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1、培训管理制度范本1.目的为提升员工素质与业务技能，激发员工潜能，提高工作效率，促进员工健康成长，特制定本制度。2.范围公司的入职、在职的内部和外部培训。3.职责3.1办公室负责员工的培训计划，实施培训及培训档案的管理，并负责新入职员工的入职培训。3.2各个部门负责提出本部门的培训申请及计划，并实施本部门员工岗位工作内容、业务技能及安全知识，以及新入职员工的岗前培训。3.3技术品质部负责协助办公室进行有关产品、质量及技术方面的培训。3.4其他部门负责配合办公室进行相关的培训。4.规定4.1入职培训4.1.1新入职的员工一般在入职的第一周进行培训。4.1.2由办公室组织集中培训，培训内容包括。企业
2、文化、公司制度、安全教育、产品知识等。4.1.3培训讲师由办公室协调安排，企业文化、企业制度、厂级安全教育由办公室负责，其他业务知识由相关部门应积极配合。4.2岗前培训4.2.1新入职员工在上岗前或在职员工转岗时要进行岗前培训。4.2.2岗前培训由员工所在部门或转入岗位部门进行，培训内容包括：岗位职责、工作内容、安全知识、工作流程和业务技能。4.2.3培训讲师由部门自行安排，需要其他部门配合的要及时沟通，其他部门应积极配合。4.3在职培训4.3.1办公室根据公司的培训计划和部门的“培训申请”编制“年度培训计划”，安排在职人员进行培训，以提高员工的素质、业务技能，以提高工作效率。4.3.2在职培
3、训内容包括。管理体系、业务技能、执行力、积极性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识（如计算机等）。4.3.3培训讲师由办公室安排，其他部门应积极配合。4.4外部培训4.4.1由公司发展需要，外派员工参加培训、研修或聘请外部讲师到公司授课，由办公室提出“培训申请”，交由总经理审批后方可实施。4.4.2特殊岗位培训（如电工、焊工、叉车工、行车工等）由所需部门提出“培训申请”上报办公室，由办公室交由总经理审批。4.4.3外部培训由办公室统一安排，其他部门不得擅自调整。4.5出勤制度4.5.1所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。4.5.2员工培训时，须在“会议签到表
4、”上签到，员工如因工作或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须向部门主管请假。员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由办公室备案。4.6培训考核4.6.1培训结束后要对培训的结果进行考核，考核可采用口头提问、书面答卷或实际操作等方式，验证培训的效果。4.6.2考核结果由培训讲师或是考官在“培训记录表”上进行记录，作为员工年终考核的一部分。4.7培训档案管理4.7.1培训必须有签到和培训记录，由组织培训部门收集并交办公室备案。4.7.2培训所使用的教材、讲义等资料要交办公室备案，需要的影像资料由办公室统一购买和管理。4.7.3参加外部培训的员工，培训结束后所取得的证书应交办公室统一
5、管理，培训教材及资料也要交办公室一份作为存档。5.相关记录5.1jw/yr04-07培训申请表5.2jw/yr04-_年度培训计划表5.3jw/yr04-11会议签到表5.4jw/yr04-09培训记录表培训管理制度范本（二）第一章总则第一条为了提高燃料管理部全体员工专业技能水平，使部门培训工作进一步规范化、制度化，加强人才的培养，按照人力资源部培训工作的统一要求，结合本部门的实际工作情况，制定本制度。第二条本管理制度是对燃料管理部培训工作的组织、计划、实施、考核以及岗位培训等方面的具体规定。第三条本制度适用于燃料培训管理工作。第二章培训的组织和领导第四条燃料管理部的岗位培训工作应在部长的领导
6、下，由部长助理具体负责，在班组长的协助下实施并完成。第五条燃料管理部的岗位培训工作应围绕部门工作标准中有关岗位技能的要求进行组织。第六条燃料管理部负责提供培训场所、培训设施，建立有关培训档案，结合实际开展日常培训工作。第七条培训活动分部门组织、班组组织、个人自学等多种形式，各班长应组织好班组人员的培训活动。第三章培训的标准第八条通过各层次的岗位培训，部门管理人员应熟练掌握本岗位的工作知识、技能要求，达到持证上岗的基本条件。第九条电子计量衡、汽车衡计量人员通过培训应掌握：燃料管理制度汇编1、了解衡器的构造和使用方法；2、按国家规定的计量方法进行计量操作的能力；3、了解计量过程中的注意事项及防护措
7、施；4、发电厂生产用煤的基本知识；5、与燃料计量有关的基础知识及计算机的操作知识；6、根据设备运行情况和检查情况，及时发现设备缺陷。第十条采制样班人员通过培训应掌握1、了解机械采样器的构造和使用方法；2、了解破碎机和二分器的构造及使用方法；3、国标规定的商品煤样的采取及煤样的制备方法，并能运用到实际工作中；4、采制样过程中的安全注意事项及防护措施；5、发电厂生产用煤的基本知识；6、与燃料采制样有关的基础知识及计算机的操作知识；7、通过对煤样和化验结果的分析，及时发现采制样中存在的问题；8、达到中国大唐集团公司采制人员培训要求水平。第十一条煤场管理人员通过培训应掌握：1、燃料管理部燃料闭环管理工
8、作流程；2、在煤场检测煤质过程中应注意的事项及防护措施；3、国标规定的商品煤样的采取及煤样的制备方法，并能运用到实际工作中；4、燃料的物理特性；5、煤场组堆的方法及燃料的合理掺配；6、目测燃料的发热量；7、发电厂生产用煤的基本知识；8、通过对煤样和化验结果的分析，及时发现采制样中存在的问题。燃料管理制度汇编第十二条煤化验班人员通过培训应掌握：1、了解常用分析仪器的构造和使用方法；2、国标规定的商品煤样的化验方法及质量抽查和验收方法；3、熟悉所使用的工具和器具、化验仪器、仪表的维护方法；4、化验过程中化验室应注意的安全事项及防护措施；5、计算机的操作知识及化验数据分析；6、达到中国大唐集团公司化
9、验人员培训要求水平。第四章培训的实施第十三条每年_月_日前，燃料管理部主管培训的部长助理应根据部颁电业生产人员培训制度、集团公司发电厂生产人员技术培训管理制度、燃料分析技术问答、电业安全工作规程、燃料管理部下发的采制化国家标准、运城发电公司燃料闭环管理标准等的要求编制燃料管理部年度培训计划。第十四条燃料管理部年度培训计划必须经过部长批准方可实施；第十五条培训可采取以下方式进行：1、定期组织部门人员进行燃料基础知识培训和部门文化教育；2、合理安排工作，参加上级举办的认证专业知识培训班，并取得相应岗位证书；3、部门举办各种专业技术培训班；4、各种规程制度的培训与考试；5、技术练兵和技术比赛活动；6
10、、岗位竞赛；7、学习本厂及上级颁发的有关文件；8、选派人员参加上级举办的技术培训班和技能大赛；9、安排各个班组或本班组人员之间开展技术交流等活动；燃料管理制度汇编10、班组人员的培训每周不少于一次，以现场考问、技术问答为主，针对本班组工作内容，有针对性地组织学习，认真做好培训记录；11、自主学习，实行月度考试考核，包括理论知识考试和现场实际操作问答；12、投入使用新设备时，委托专业技术人员进行全员培训。第十六条每年_月_日前，燃料管理部主管培训的部长助理应做好年终培训总结工作。第五章培训的考核第十七条培训考核的依据为运城发电公司经济责任制考核管理制度和燃料管理部班组员工考核管理办法。第十八条对
11、在部门培训中取得优异成绩的个人和班组给予奖励，对不合格的个人及班组给予对等的处罚。奖惩细则如下：1、不积极参加部门及上级举办的学习培训，并在月度考试中不及格者或班组最后一名考核_元。2、月度技术考试中取得班组第一名的个人奖励_元。连续三次考试成绩第一名的奖励个人_元。3、积极学习，参加上级技术技能竞赛取得名次的个人奖励_元。4、各班组每周进行一次内部讲课。未完成的考核班组_元。5、各班组每周四前上报下周培训课题、考试题目及答案。未完成的考核专业培训员_元。6、当月如出现一次因故缺考情况，缺考人员不参加当月排名。无故不参加部门或班组组织的培训及考试者当月考核_元。7、每次部门月考中，班组平均成绩
12、不及格的考核该班组_元。_人/次不及格，考核班长_元。燃料管理制度汇编8、讲课人员编写教案，听课人员做好笔记，无记录视为未培训，考核专业_元。9、每月_日前，各班组培训员上报“月度培训工作情况分析材料”，每季度月末的报送材料应包含本季度所有的培训情况。无故不上报考核培训员_元。10、各班组人员平时的培训及考试成绩，均记入员工培训业绩档案，参加培训次数及考试成绩纳入竞争上岗、专业技能比武、外出培训学习等评选条件。11、个人考试成绩_分以上不考核。12、年龄_岁以上人员考试成绩不作为考核，但必须参加培训学习。13、参加岗位持证考试培训不及格者每月核_元、班长_元直到拿到岗位资格证书，取证费用自理。
13、第六章附则第十九条本制度由发电有限责任公司提出。第二十条本制度由发电有限责任公司燃料管理部负责起草并解释。第二十一条本制度自颁布之日起执行。培训管理制度范本（三）1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。学习型
14、的人才，使公司成为学习型的_。全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。_人力资源部培训并负责具体实施和控制。管理制度、塑形军训等。4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。入职培训由人力资源部负责_开展。每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本
15、政策、_结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。培训管理制度范本（四）第一章总则第一条为了进一步规范职工教育培训管理，不断提高职工教育培训的质量和效果，使职工教育培训更好地服务于公司的发展战略，特制定本办法。第二条职工教育培训包括提高思想觉悟和职业素养的培训；新入职员工的岗前入厂教育培训；提高履行岗位职责能力的岗位培训；更新知识和开阔视野的能力提升培训；提高文化层次和专业技能的继续教育培训等，培训对象为集团全体员工。第二章组织形式第三条集团设立培训中心，各单位设兼职培训负责人，培训工作由培训中心牵
