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1、目录一、编制依据编制说明编制依据编制原则二、工程概况工程概况工作内容和范围工程性质和要求三、工期目标、质量目标及安全生产、文明施工目标工期目标质量目标安全生产、文明施工目标环境保护目标技术创新目标四、计划开工、竣工时间，关键工序的进度控制点工程阶段目标控制计划关键工序的进度控制点五、施工方案、施工组织、及各分部分项工程的主要施工方法、施工工艺总体技术要求施工准备施工方案及各分部分项工程的主要施工方法、施工工艺施工顺序及流程定灯位灯具安装工艺庭院灯、草坪灯、广场灯安装工艺线形灯的安装水下投光灯安装工艺 灯具安装图示工程交接验收电气系统施工方案电缆施工方案电气设备接线系统调试方案电气调试设备调试雨
2、季施工的技术保障措施雨期准备工作施工场地机电设备及材料防护机电工程六、拟投入本工程的主要施工机械使用计划拟投入本工程的主要施工机械设备表施工主要机械设备、材料进场计划主要材料进场计划主要施工机械设备供应计划七、劳动力安排计划劳动力计划表劳动力组织八、确保工期、进度的技术组织措施施工过程组织保证人员的组织技术准备现场施工准备施工工艺、工序的组织物资的控制与管理九、确保工程质量的技术组织措施质量保证体系质量保证体系的建立质量保证体系框图工程质量管理与质量控制质量职责质量管理组织措施施工项目质量控制过程施工项目质量控制的程序施工控制中的工具和方法施工准备工作质量管理施工过程中的质量控制质量保证措施组
3、织保证措施“过程精品”指导原则质量控制最为重要和薄弱的环节工序质量及自检自控措施劳务素质保证季节性施工的质量保证经济保证措施合同保证措施隐蔽工程质量保证措施其他质量保证措施十、工程后期的保修技术组织措施工程保修工程后期的保修技术组织措施人员培训十一、确保安全生产、文明施工目标及保证措施确保安全生产目标及保证措施安全生产组织管理体系及职责安全生产技术措施安全生产一般规定安全防护用电安全技术措施安全管理制度确保文明施工目标及保证措施文明施工保证体系文明施工技术措施环境保护措施消防和保卫措施十二、项目管理体系，质量、安全管理体系施工组织项目管理体系施工组织机构及人员职责十三、工程施工进度计划横道图，
4、施工总平面布置图工程施工进度计划横道图施工总平面布置设计临时设施设计原则施工总平面管理施工总平面布置图十四、与相关专业的设计和施工协调配合与设计单位、监理单位及建设单位的配合和协调措施施工现场的协调与配合一、编制依据编制说明接到招标文件*体育中心环境景观亮化工程招标文件及相关图纸、技术要求、工程量清单后，我们在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，按公司质量管理体系要求进行招投标评审，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。根据本工程特点，我们本着求真、务实的态度，对工程的重点、难点进行了反复的研究与多方
5、的认证，同时综合考虑我们的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。在本施工组织设计文件中,我们综合考虑施工工期要求以及施工现场内外的环境条件，在施工组织设计中对各分部分项工程的主要施工方法以及雨季施工的技术保障措施、确保工程质量和工期、环境保护、安全、文明施工的技术措施等进行了精心安排。确保施工组织设计能满足工期要求，达到施工安全、保证质量、提高效益之目的。编制依据城市道路照明工程施工及验收规范（）电气装置安装工程接地装置施工验收规范（）电气照明装置施工及验收规范（）工程建设标准强制性条文城市建设部分钢筋混凝土结构设计施
6、工规程（ ）混凝土强度检验评定标准（）钢结构工程施工及验收规范（）钢结构工程质量检验评定标准（）钢筋焊接及验收规程（）城市道路照明设计标准（）民用建筑电气设计规范（）低压配电设计规范（）供配电系统设计规范（）公路隧道通风照明设计规范（）电气控制设备（ ）建筑物防雷设计规范（）建筑电气工程质量验收规范（）建筑照明设计标准（）电气装置安装工程电缆电路施工及验收规范（）电气装置安装工程施工及验收规范（）绿色照明工程技术规范（）普通照明用管形荧光灯（）照明设计手册（中国电力出版社）电气设计规范（机械工业出版社）灯具一般安全要求与试验（）庭院用的可移动式灯具安全要求（）道路和街路照明灯具的安全要求（）投
7、光灯具安全要求（）串灯安全要求（）固定式通用灯具安全要求（）固定式通用灯具技术条件（）市政工程质量等级评定规定市政工程质量等级评定规定补充规定相关的各专业的设计规范和标准工地现场考察和市场调查所得资料国家、行业及地方颁布的有关施工技术、相关规范和标准要求，环保、安全质量验收规范、标准、法规文件*体育中心环境景观亮化工程招标文件招标答疑文件工地现场考察资料本公司类似工程施工经验编制原则本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：严格遵守招标文件的要求，本着对工程高度负责的原则；强化质
8、量管理原则；确保工期的原则；文明施工的原则；争创行业一流、建造一流的精品工程原则；安全第一、预防为主的原则；确保现况道路、现况管线安全的原则；力求施工方案的适用性和先进性的原则；科学配置的原则；遵纪守法的原则。二、工程概况工程概况*体育中心是中华人民共和国第届运动会重要的承办场馆之一，是*至今为止建设规模最大、功能最全、档次最高的体育设施建筑群。*体育中心建成后，不仅可以承接重大的体育赛事和重要的节庆活动，还将为青岛增添一处亮丽的城市景观空间，并成为为广大市民服务的集体育、健身、娱乐、商业等多功能为一体的体育休闲公园。*体育中心夜景照明工程通过采用造型美观、节能、先进的灯具、光源等，结合*体育
9、中心景观及建筑特色进行照明设计。包括体育馆建筑夜景照明、游泳馆建筑夜景照明、综合馆建筑夜景照明，北入口、西入口、南入口及其它景观夜景照明工程。体育馆建筑夜景照明包括的主要灯具有矮柱灯、点装饰灯、条形投光灯和埋地灯等。游泳馆建筑夜景照明包括的主要灯具有投光灯、埋地灯、支架、线形灯等。综合馆建筑夜景照明包括的主要灯具有筒灯、支架等。北入口、西入口、南入口及其它景观夜景照明包括的主要灯具有景观灯、埋地灯、地插射灯、线形荧光灯、庭院灯、条形投光灯、特色庭院灯、线形投光灯、特色景观柱灯、内嵌线形灯、嵌地灯、球形座椅灯、嵌地灯、踢脚灯、吊灯、方形埋地灯、体育场专用投光灯、草坪灯、线形节能灯、筒灯、高杆灯、
10、单颗灯、水下投光灯、激光表演灯、水下艺术装饰灯等。工作内容和范围施工图范围内，图纸及工程量清单包含的所有灯具安装、灯具电源线缆敷设、灯具控制系统等。负责工程安装、调试、培训、维保等内容。工程性质和要求工程名称：*体育中心环境景观亮化工程建设地点：*工程质量要求：一次性验收合格工程工期要求： 年月日开工（以实际开工日期为准），年月日竣工，总工期天。其中：体育馆，训练馆周边、附属楼，西入口、北入口亮化工程于年月日前完工。三、工期目标、质量目标及安全生产、文明施工目标工期目标招标文件规定工期：年月日开工（以实际开工日期为准），年月日竣工，总工期天。其中：体育馆，训练馆周边、附属楼，西入口、北入口亮化
11、工程于年月日前完工。我单位工期目标：计划开工日期：年月日（以实际开工日期为准），年月日竣工，总工期天。其中：体育馆，训练馆周边、附属楼，西入口、北入口亮化工程于年月日前完工。质量目标施工质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。质量目标：一次性验收合格。安全生产、文明施工目标安全生产、文明施工目标：达到“*标准化示范工地”标准环境保护目标认真贯彻执行国家、地方环境保护的法律法规和环境标准，遵守国家和地方环境法律、法规，满足和标准，保证工程施工符合和认证标准要求，认真采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料消耗
12、，节能、节水、节约原材料。从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。技术创新目标在实用、经济、先进、合理和高效的基础上，制定科技创新目标和实施计划，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。四、计划开工、竣工时间，关键工序的进度控制点工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：我单位工期目标：计划开工日期：年月日（以实际开工日期为准），年月日竣工，总工期天。其中：体育馆，训练馆周边、附属楼，西入口、北入口亮化工程于年月日前完工。编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方
13、案编制计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。工程进度服从和服务于整个工程的进度安排，自觉服从建设单位、监理单位在施工过程中对本工程的进度计划进行调整。积极配合建设单位并做好与其他施工单位在进度方面的交叉配合工作。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午点召开各分组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排
14、情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划：此计
