公司经理述职报告集合7篇

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1、撰写人：_日期:_公司经理述职报告集合7篇 公司经理述职报告 篇1 各位领导、各位同事： 早上好！ 现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。一、履行职责情况 从202X年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作,重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作,主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展情况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期,广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程

2、,现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单; 区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议,目前正在编制投标文件;区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪; 九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）； 接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目治理情况 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目,公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则,开展监督治理工作,在公司领导班子的共同努力下,施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万

3、多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习,收集龙湖工地的各种治理资料,逐步应用到公司的工程治理之中。3、抓学习教育,激励奋发向上。 为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标,我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实,精神状态很好，人心思干,人心思进，不少员工在搞好本职工作同时,积极学技术、

4、学理论，全面提高自身素质。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题,我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理,没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作,还没有见成效,对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候,也有过松弛思想， 今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望,一定要努力做到以下三点:1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局,微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。

5、自己一定要顾全大局,把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪,为了公司的发展,与公司全体员工搞好团结，放下包袱,积极主动抓工作。 2、努力学习，提高素质,提高工作能力 今后我要积极参加各种理论学习，提高治理水平。要经常深入施工现场,及时处理各种问题,为领导宏观决策当好参谋。版权所有 、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己,廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情,一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。 谢谢大家！ 公司经理述职报告 篇2 总之，一年来,总结过往，在上级的坚强领导下,经全体员

6、工的辛苦工作,顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展看未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤恳工作,为公司下一年度的雄伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以增进公司健康长远的发展。 谢谢大家！ 公司经理述职报告 篇3 202年，在公司经营班子的正确领导下,在相关部门大力支持和热心帮助下，我团结带领部门员工,立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高自身素质 2X年,是深圳康泰生物制品股份有限公司业务迅猛发展和非

7、常重要的一年,对于公司的融资工作更是充满考验和挑战的一年。为了提升自己的思想素质和业务能力,我注重加强学习和锻炼，始终如一地严格要求自己。一年来,我积极参加公司组织的各项学习活动,通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策,进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，以拓宽知识层面,更新知识结构。通过学习，我更加熟练掌握了推销自我的技巧、推介公司的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等，我的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高

8、，保证了本岗位各项工作的正常运行。二、紧扣中心，认真履行职责 作为公司融资部经理,寻找银行资金、满足公司经营需求是我的主要职责。在工作中,我紧紧围绕公司的决策部署,立足实际,认真履行岗位职责,取得了实际效果。(一）银行融资取得新成效 公司自成立以来以销售乙肝疫苗为主营业务,公司销售业绩良好，每年利润稳固发展，流动资金充足。0X年，公司在北京投入巨资建设疫苗产业化基地。由于扩大了生产经营规模,公司需要对外融资满足需求。在融资政策进一步趋紧的大环境下,公司的融资工作人员克服了银行信贷政策对于生物制药行业融资保持冷漠态度的实际困难，在公司管理层的正确领导下,迎难而上，在建设银行、兴业银行、招商银行、

9、华夏银行、中信银行和宁波银行等金融机构做了大量的工作，顺利完成了公司综合授信工作,及时解决了公司业务发展的所需资金。截止202年12月底,今年公司取得综合授信总额度5450万元,在02年取得农行500万元、中信00万元,合计9万元银行综合授信的基础上新增贷款综合授信400万元，增加幅度55%。目前贷款资金到账1400万元，及时保障了北京疫苗生产基地项目建设的资金需求。特别值得一提的是,今年融资部在融资渠道方面勇于创新和开拓，除成功地操作疫苗产业化项目贷款前提下，还积极开发资本运作市场,成功从兴业银行、建设银行以备用授信的手段得到银行245万元的信托资金，积累丰富的经验,为整个公司的发展和建设起

10、到非常重要的作用（详见附件一:02X年、22X年融资授信情况统计表)。 (二）“北京市工业发展资金贴息”实现新突破在考虑融资成本最小化的前提下，公司融资人员在与建设银行签署正式贷款合同当月,就以北京民海疫苗产业化项目分别向北京市工业促进局、工信部、北京市发改委申请大额贷款贴息。由于民海公司注册地址在北京，贷款银行在异地和民海公司由于还处于建设期,不符合政府补贴要求的“经营情况良好”的硬件条件，在第一次申请中被政府相关部门确定为“贷款贴息不予支持企业”。在第二次申请中，公司融资人员在管理层的正确指导下,领会政府高层领导思路,确定主攻方向，明确操作步骤，迎难而上，排除万难,顶着多方压力，最终在本年

11、度的最后一批申报项目中通过了民海的贴息申请，直接给公司节省2500万元的成本支出,2月2日已经先期到账620万元，大大缓解公司未来两年的资金压力;同时以此为切入口，打开政府的“贴息”的缺口，保障公司未来使用贷款资金成本的最低化,这也将为公司节省大量的资金成本。 三、公司规章制度得到落实 一年来,我按照公司要求，认真贯彻执行公司规章制度,结合工作实际，尽职尽责。一是坚持讲原则、讲大局，用事业统一思想，用发展凝聚力量，通过谈心交心等形式，沟通思想,促进了部门成员合心、合拍、合力，创建了心齐、气顺、劲足的工作环境，带动了部门工作的创新发展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格

12、监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中，客观公正地对待部门员工，不厚此薄彼,不搞远近亲疏，营造了相互协作、同舟共济、齐心协力的和谐氛围,增强了部门的凝聚力和战斗力。一年来,我和部门员工都能认真执行公司的.各项规定，没有发现一例违法违纪问题。 过去的一年,融资部工作取得的成绩来之不易,是公司领导高度重视和坚强领导的结果，是兄弟部门大力支持的结果,也是融资部全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此,我向大家表示衷心的感谢！成绩凝聚着领导和同事们的支持、鼓励和帮助，荣誉不仅仅属于我个人,更属于我们这个优秀的团队。成绩不是终点，而是更高、更新的起点。 随着公司的发展壮大，202X

13、年融资部的工作任务艰巨繁重。我们将继续在公司的坚强领导下,紧紧围绕经营管理中心工作，用心想事，用心谋事,用心干事,以更加饱满的热情、更加务实的作风，为又好又快地推进公司跨越式发展作出新的更大的贡献。谢谢大家！ 公司经理述职报告篇 一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化,市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年,我们已承接任务近万元,这是阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点: 、优化了经营环境： 公司改善了公司的经营环境,将建新公司合并以及将公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争,也就是说减

14、少了经营资源的流失,我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。2、培养了经营队伍： 我们突出了经营位置,充实了经营力量,加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事,也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后,部份标书将技术标实行暗标，压力更大,责任心更重,我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神,，共投标32项，中

15、标16项,中标率高达0%。3、我们结合实际，适应市场:公司领导和全体同志观念更新快,适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励,建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和#省第四工程公司项目管理办法的基础上灵活运用,但是坚守一条原则:只要服我管，一切好商量。现在的招投标,机制更灵活，可操作性更大,可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念,很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权,开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标,谁的条件优惠、服务态度好,就放哪个单位,我们在管理费收取上比不上别的单位,有些单位负担少，几乎不收管理费,就只要劳保基金返回款,对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。 二、质量水平有所提高 今年共完成产值000万元,在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命,安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日,很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体