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1、文件名称自主改善提案管理办法文件编号/版次kd-xz-11/03页 数 共2页第1页1. 目的 为了激励自主改善活动，使自主改善提案活动开展的规范化，依据持续改进管 理程序制定本管理办法。2. 适用范围：公司自主改善提案主要针对产品质量、过程绩效、操作方法、工艺、包装、 设备、模具、工装、纠正与预防性措施的自主改善提案的申报、评审、奖励等。3. 自主改善的定义 自主改善的主体是班组、本部门，实施的形式和关注的重点是班组或本部门的工作，班组或 本部门可实现的改善，主要是班组或本部门员工的自发性行为。4. 管理内容4.1自主改善提案的申报4.1.1员工或班组具有新的改善想法时，可以预先作为自主改善
2、提案的申报人，本人或班组 独立完成自主改善提案申报有困难时可向本班组或本部门及其他人员提出协助请求。4.1.2自主改善提案的申报内容可以但不限于，包括自主改善提案表格的领取、填写、改善 前后对比照片的拍摄、费用节省或效益的计算等。4.1.3自主改善提案采取一个提案填写一张自主改善提案表格的形式进行。4.2自主改善提案的实施4.2. 1自主改善提案的实施人既可以是本人，也可以是本部门，也可以由其他部门来实施。4.2.2跨部门实施的，须由提案人向协助实施部门沟通，因实施条件不具备等导致提案在当 月无法实施而获得实施前后的对比照片时，应在自主改善提案实施后再作为提案向收集人提 交。4.3自主改善提案
3、的收集4.3. 1行政专员作为公司自主改善提案的收集人（以下简称收集人），建立自主改善提案 登记表，对提交的自主改善提案进行形式上的审核，合格提案即受理，不合格提案说明理 由后退回提案提交人。4.3.2自主改善提案在改善实施完成后，向收集人递交填写完备的自主改善提案，电子 照片、改善实施后效益计算的数据作为提案的附件由本部门有关人员发给行政专员。4.3.3合格的自主改善提案判断标准是自主改善提案表填写符合事项完备，改善实施后 效益计算的数据或数据说明作为附件一并提交。4.3.4当月的自主改善提案收集截止于当月的最后一个工作日。逾期的提案则作为下月的提 案处理。4.3.5不属于本管理办法范围内的
4、提案收集人不予受理，但可作为对公司的建议另行处理。4.4自主改善提案的评审4.4. 1收集人把合格提案交薪酬核算人员核实有关数据，核算人员有困难时可请求本组人 员、提案人员、提案人所在部门提供协助。4.4.2自主改善提案的评审由各部门非管理人员（但召集人除外）组成自主改善提案评审小 组。组长由行政管理部部长担任作为召集人。4.4.3收集人每周把收集到的提案数量向召集人报告，以便在本周安排对提案进行评审。4.4.4提案评审由评审小组半数以上的人员参加评审为有效。4.4.5提案评审采取现场查看改善效果，以会议形式表决。评审小组全部成员至少一半人数 通过即可。4.5提案评审奖励文件名称自主改善提案管理办法文件编号/版次kd-xz-11/03页 数 共2页第2页4.5.1自主改善提案只奖励提案表上的署名人，即表格上的署名人即提案人。4.5.2提案人的奖励应进行公布。4.5.3提案的奖励由本人、本班组或本部门支配。4.6自主改善提案评审小组人员本届自主改善提案评审小组人员名单应公告，人员变动后即重新公告。4.7自主改善提案表单自主改善提案表单样本暂存于各部门文员，由提案人领用。待表单使用成熟后由生产管理部 印制放于便于员工使用之处。5. 实施本管理办法从批准之日开始实施。拟定:审核:批准:
