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1、光缆工程组织方案一、 光缆施工方案1.工程施工技术标准各工程建设项目均应符合国家有关部门颁发的相关工程施工及验收规程、规范、标准；符合信息产业部制定的有关施工验收规范（通信管道工程施工及验收技术规范、本地网通信线路工程验收规范、有线接入网线路工程验收规范等）和施工图纸、说明书、施工技术文件和竣工技术文件及按照运营商制定的传输线路标准化规范进行施工：工业企业通信设计标准（GBJ42-81）工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求（GB/T28181）安全防范系统通用图形符号（GA/T74-94）中
2、华人民共和国公共安全行业标准（GA38-92）民用闭路监控电视系统工程技术规范（GB50198-94）工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）远端图像与环境监控系统技术规范电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-92）建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）计算机信息系统安全（GA 216.1-1999）2.工程目标2.1工程安全目标以“安全第一，预防为主”为总方针，严格执行安全生产法和安全生产条例及安全生产规章制度，文明施工，减少和消除生产过程中的不安全因素，保证人员健康安全和网络运行安全，杜绝人员安全事故、网络安全事故。 2.2工程质量目标我公司在工程实施中一定要
3、按“质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-2004）、职业健康安全（GB/T28001-2001）”等标准，最终达到国家施工规范及验收的合格标准；保证施工质量做到工程项目100%合格，工程质量等级为优良。 2.3工程进度目标制定严谨、合理、实效的工程进度计划，保证在本工程主材料及设备到货、条件具备情况下，按计划工期完成全部工程并通过验收。2.4工程环境控制目标 规范施工现场，保持作业环境整洁卫生；科学组织施工，生产有序进行；减少环境污染，保证人员的安全和健康。2.5 施工中的新技术、新工艺、新材料 在工程施工中的关键工序、复杂环节重点我们将采用相应的新技术措施及新型工
4、艺和材料。管道顶管技术（1）根据本工程的实际情况，必要时可采用顶管方式进行施工。因考虑到施工速度快、精确度高、适用土质范围广等要求，工程顶管工艺采用水平导向钻进法，水平定向钻进技术（HDD）是一种无须挖掘地面，就能快速铺装地下管道的一种施工技术。（下见示意图）（2）首先根据预先设计的铺管线路，驱动装有楔形钻头的钻杆从地面钻入，再按照预定的方向绕过地下障碍，直至抵达目的地；然后卸下钻头换装适当尺寸和特殊类型的回程扩孔器，使之能够在拉回钻杆的同时将钻孔扩大至所需直径，并将需要铺装的管线同时返程牵回钻孔入口处，从而保证新的铺装管线不会由于空间不足或钻屑的磨擦而受到损坏。（3）水平导向钻进法是一种无需
5、挖掘工作井，就能快速铺装地下管线的钻进方法。目前这种方法已广泛用于通讯、电力、市政、煤气、水利以及交通等不同行业和部门的地下管线安装工程。（4）水平导向钻进法的优点： 特殊设计的回程扩孔器和泥浆混合泵，保证新管线不受损坏； 不必挖掘工作井，可铺装直径为100mm-1000mm的各种材质管线； 钻进设备采用集成式设计，安装快速安全； 具有最大扭矩和独特设计的钻进系统可对付各种地质，绝无卡钻问题； 特殊设计的楔形钻头可随时调整钻进方向的，绕避障碍； 一体式钻杆可为钻进各种地质提供足够的强度和轫度； 钻杆自动装卸系统，可使操作效率更高，工作更安全； 导向定位系统可测至30.5m深度，确保施工路线准确
6、无误； 施工快速，一次钻进最长可达600米的距离； 光缆冷接子也叫光纤快速接续连接器。是指不需要熔接机，只通过简单的接续工具、利用机械对准连接技术实现入户光缆直接成端的方式，连接器现场组装的过程中无需注胶、研磨。 光纤快速接续连接器使用技术分预置光纤和非预置光纤两大类。预置光纤的接续点设置在连接器内部，预置有匹配液；非预置光纤接续点在连接器表面，不预置匹配液，直接通过适配器与目标光纤相连。（1） 非预置光纤接续“非预置光纤接续技术”是全新技术，接续点前置是非预置光纤技术的理论基石，使我国光纤冷接续技术走在国际前列，在降低插入损耗的同时大大降低光纤到户成本。（2） 预置光纤接续理论 预置光纤接续
7、理论是指现场接续连接器的接续点设置连接器内部的V型槽中，预置光纤胶接在插芯中，V型槽中放置有折射率近似纤芯的导光材料-匹配液。预置光纤现场连接器接续简单，操作容易，但由于接续点为两个，而且现场接续环境和光纤清洁常常达不到要求，其内置的匹配液常常受到污染，而且接续点贴紧程度难以控制，故接续性能略高，而且对后期用户使用要求高，维护费用要高。 气吹敷设缆/管是利用机械推进器把光缆、微管束或微缆推进管道，同时空气压缩机把强大的气流通过气吹机的密封仓送进管道，这种高速流动的气流在缆和管的表面形成一种拖曳力，促使缆和管前进，缆和管束在管道内是被气流推动前进的而不是被拉进管道的。缆和管在管道内顺着地势起伏或
8、方向的改变而顺利的前进，因为光缆顶端不受力，所以与传统牵引敷缆相反，光缆端头没有应力。 吹缆技术的优点： 1.施工中对光缆本身损伤小。光缆在敷设时采用气吹机随气流徐徐吹入HDPE管内，缆身受力均匀，外护层无损伤划破，缆芯结构没被破坏，保证了光纤的传输特性不受影响，彻底解决了传统方法敷设光缆施工中容易将光缆拉伤、扭伤、刮伤的现象2.一次敷设距离长，可以采用盘长较长的光缆，减少接头数，降低了衰耗；3.管道线路上人孔、手孔数量可大大地减少；4.光缆自身安全得到保证，延长了光缆使用寿命。HDPE塑料管具有很高的抗拉、抗压、抗腐蚀、抗冲击强度，光缆吹放入HDPE管内，相当于增加了一层机械防护，保证了在外
9、力作用下光缆不受损伤。又因HDPE管密封性能良好，光缆外护层与外界隔绝，起到了防腐蚀、抗老化作用，延长了光缆的使用寿命。5. 实现了光缆施工机械化。光缆的敷设采用机械化作业，节省了人力物力，提高了工作效率，缩短了施工工期 。3.施工管理光缆布放施工有严格的流程管理制度，我们将严格按照流程所规定的步骤去进行施工操作。31施工管理流程（1）任命项目经理；（2）物业协调；我公司物业协调人员与业主签订施工、用电协议。（3）站点设计：我公司在站点协调完成后第一时间由勘测设计人员进行站点勘测、设计、出图；设计员审核（4）工程准备项目经理在工前的准备内容包括：掌握工程信息、货物信息、安装环境检查表和业主信息
10、，并查阅工程文件，了解工期要求，了解客户情况和安装环境准备情况。项目经理根据工程情况确定工程督导是否需要制作工程施工方案。项目经理可召集内部相关人员开内部工前协调会，明确工程中相关事宜,进行技术交底。根据工程施工方案及进度计划，组织交付资源，包括人力资源及工器具、设备、车辆等。（5）判断是否具备开工条件（6）开工协调会 在工程开工前，项目经理组织客户、甲方/业主及相关人员召开开工协调会，其主要内容如下：商定工程安装周期、进度计划及配合事宜，共同签订开工协议书，并制定工程进度计划表，项目经理检查确认客户安装环境准备情况。明确相关负责人和接口人。明确工具、测试仪器和仪表的提供（7）开箱验货开箱验货
11、必须由相关方（项目经理/工程督导和客户、业主等）同时在场完成。开箱验货完毕后，多方签字，货物正式移交。（8）按照工程文件、质量标准安装硬件在组织进行硬件安装时，必须按照工程文件、施工规范、行为规范、质量标准进行施工，同时制作工程文档的相关部分，并注意以下几点：工程施工过程中，项目经理须填写工程现场周报表，每周五传递给客户。 （9）质量自检硬件安装完毕后，由项目经理/工程督导根据工程质量标准进行自检，发现问题，应及时整改。主要关注以下几个方面：A、安装工艺 B、机房的整洁卫生；C、地线连接方式及地阻D、整机试通电(10)客户进行工程质量检查 (11)提交文档及初验项目经理收集整理完善现场的文档资
12、料，应按要求制作相应的设备档案及过程档案并提交客户申请初验。项目经理在客户验收通过后，签订初验。工程中的遗留问题，记录在工程备忘录中填。初验结束后，由双方或多方签字、盖章。施工流程组织图如下：3.2 施工前准备3.2.1技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：u 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；u 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；u 审查设计图
13、纸中复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；u 明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；u 明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。3.2.2原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。原始资料调查分析的主要内容有：u 施工现
14、场的动迁状况；u 当地可利用的材料状况；u 地方能源和交通运输状况；u 地方劳动力和技术水平状况；u 当地生活供应、医疗卫生状况；u 当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。3.2.3 施工准备3.2.3.1人员准备公司技术实力雄厚、工种齐全；特殊工种都经过专业培训考核，持政府有关部门签发的上岗证；例如登高证、电工证、设备安装、设备调测等。此次施工，我公司配备：具有丰富的系统集成施工工作经验的人员实施；施工人员多次参与大、中型系统集成工程，悟性高，技艺精良，为本工程顺利实施提供绝对人力保证。3.2.3.2组织机构根据工程要求，我公司成立项目部，任命项目经理；项目部下设三个组（工程施工组
15、、质检组、后勤保障组），分别由工程施工主管、质检主管、后勤保障主管管辖。工程施工组主 管施工队（1-n）质安组主管质检中心材料管理安检中心项 目 部（项目经理）后勤保障组主管资金保障技术支持熔接组1-3支3.2.3.3项目人员岗位职责 项目经理：（1）全面负责本项目工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。（2）认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。（3）负责组织对外协调工作及物业协调情况管理，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通
