《公司定岗定职定薪方案范本（2篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司定岗定职定薪方案范本（2篇）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司定岗定职定薪方案范本读定责定岗定编定员定额定薪心得说实话没有认认真真的看完定责定岗定编定员定额定薪，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。下面是自己的一些粗浅认识。定岗。是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。定编。是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。定岗定
2、编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员。是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。定岗定编的工作原则1、以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。2、以现状为基础强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础
3、条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。3、以工作为中心强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。4、以分析为手段强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越
4、多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。公司定岗定职定薪方案范本（二）为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗
5、定职定薪的实施方案。一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的(事业身份、企业身份)管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式，创新分配激励机制。3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内
6、部分配相结合的原则。1、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。、公司实行全体人员聘任制原则。二、定岗定职定薪分配形式：、公司高管人员设。董事长一名、总经理一名。设副总经理一至二名。2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；3、公司设九职能部门(中层管理人员)。办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部(原项目开发部)经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为。事业身份员工按人事局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业
7、工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。对以后通过工勤技能岗位技术等级考核的员工按相应技术等级工资标准发放。5、公司事业身份员工与企业身份员工同等时间享受企业年金标准。6、各部门聘用和借用人员年满一年以上，工资按年逐步增长_元/年。三、薪酬及工资的兑现：1、公司领导班子其它成员的薪酬按董事长或总经理的_发放。、公司办公室、计划财务部、资产业务部、投资业务部、工程管理部、经营管理部只考核责任目标完成情况。、公司按年度经济责任目标考核任务完成情况由计划财务部进行考核，考核结果报公司领导班子审核批准。、公司全体员工的住房公积金、社保、医
8、保等按规定缴纳。、因工作变动，按公司有关规定分段计算员工的当年工资总额。、公司员工如违反国家及省、市有关法规和规章制度规定、违_风廉政建设责任制规定，导致重大决策失误、重大安全责任事故、严重违法违纪，给单位和企业造成重大不良影响或造成国有资产重大损失的，扣减相应的绩效工资。四、加班工资、过节费、职称补贴的发放。、公司原则上不提倡加班，如确实因工作需要加班的，员工加班费按国家规定的节假日以本人的基础工资标准执行。、过节费视公司情况酌情发放。五、具体管理办法：、各部门应加强对员工岗位工作的考核力度。各岗位的主要工作职责在原有基础上结合实际作进一步的细化，充实和明确，并制订出相应的岗位工作绩效考核办法和制度，按相应的管理、分配权限进行定期或不定期的岗位工作绩效考核，进而激活分配机制。3、要通过相应的定期或不定期的岗位绩效考核，对全体员工分配实行动态管理。即岗位绩效考核的结果与员工本人当月的分配直接挂钩，员工岗位或职务变动的次月其工资随之变动。、员工享受国家法定的产假、计划生育假期间，只发放基本工资。凡请病事假按天数扣发基本工资。4、各部门员工工资调整须经公司领导班子办公会议研究后方可实行。本方案自_年元月_日起实行。二九年_月_日第3页共3页
