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1、2023公司项目部工作总结回顾13展望14振奋精神明天更美好_公司领导好!杨静总经理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好我受陕西_项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托在这里向在座各位领导及同事汇报一下_年,陕西_项目管理有限公司第六分公司的工作情况,并展望_年的蓝图首先向各位拜个早年,祝各位马年成功、马上有钱、舂节快乐,身体健康,儿孝女贤,合家幸福艰难的_年以去不复返了,新的春天即到,让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下,在新的一年里取得更好的业绩,_年陕西_项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有.一、荣获得省级文明工地一个,市级文明工地15个,建设单位送锦旗二面,施工单位送锦
2、旗二面,二、获陕西_项目管理有限公司奖励及称号五个2,杨静总经理获陕西_项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元3,泾阳中学获陕西_项目管理有限公司先进分公司优秀监理部,奖金_元4,陆贵林同仁获陕西_项目管理有限公司优秀总监理工程师奖,奖金_元、奖杯一个5,杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖,奖金_元、奖杯一个）、三、获陕西_项目管理有限公司第六分公司如下1,第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部,总监党保强监理人员有柳志冒、張胜利熊家福、張奇等2,第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁,3,第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁4,第六分公司工会积极工作者为邢中生
3、同仁.在这里让我们用热烈的掌声祝贺上述获奖人员,希望他们马年更为第六分司出汗马之力.四、陕西_项目管理有限公司第六分公司在_年里为员工做的实事有1,为所有员工购买了意外伤害险、配置了统一服装2,实行了每年增加_元的工令工资3,依椐陕西_项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资,5,第六分公司为增强凝聚力组织拓展运动、春游活动、运动会、中秋、春节联欢会等集体活动第六分公司通过上述5点的努力,也使同仁们工作顺心.收入上一台阶.使同仁的春节更加欢乐幸存福和谐五、_年第六分公司情况1、_年第六分公司的监理项目很少.有：西安航天总医院、华阴项目、崇文项目、凤麟苑幼儿圆项目、景渭茗居2、因三角
4、帳原因,现历年累计欠第六分公司尽_万元,使第六分公司资金周转万分困难,第六分公司累计货款300多万元总上述多种困难原困,我第六分公司监理人员在杨静的带领下,迎难而上,排除坚难,终于走出了困景,迎来了署光,在这里我代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢六、_年,的前景直得乐观,1,我第六分公司将从内部加强管理,完善各部门规章制度,落实绩效责任制,落实总监责任制2.加强全体人员业务培训,落实岗位责任制,精兵减政,取优逃落,使每一个监理人员,责任与工资挂勾.责任与效益挂勾.体现多劳多得的原则.3,能为公司接到监理工程的员工公司将给予将励4，第六分公司将每月定日召开总监会,即时转达杨静总经理
5、及总公司总监会精神。2023公司项目部工作总结（二）一、工程项目完成情况不理想从_月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从_月份一直拖到_月份，才完工正式开车。工期延误主要原因：1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡!）2、对项目的实施可
6、行性没做详细的考察，准备工作不充分（这是最主要原因）。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑
7、油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实;另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化;再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16w请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握一直都没去成。3、公司16w请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替
8、他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只
9、希望在_年这件事能够圆满解决。二、今年做的主要工作完成情况除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结;负责部门的安全台帐与安全标准化;由于_年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我;_月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累!第3页共3页
