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1、2015 年 05 月考试技能题论述题（共2 题，第 1 题 15 分，第 2 题 23 分，共 38 分）1. 请结合企业培训工作实际，谈谈制定培训项目实施计划的基本依据？ （ 15分） 参考答案：1. 培训项目实施计划是培训项目实施的指导性方案， 应具体具有可操作性，必须要有充分的自定依据。（ 2 分）2. 主要依据有：1） ） 以 企业的发展为依据。（ 1.5 分）2） 以 中长期培训计划为依据。（ 1.5 分）3） 以培训需求预测为依据。（ 1.5 分）4） 以组织优先权为依据。（ 1.5 分）3. 根据结合培训工作实际情况在4 分以内酌情扣减；对于有独到简介、回答特别优秀的可以给予
2、1-3 分的加分，但总分不突破15 分。2. 结合企业培训工作实际， 您认为企业培训教学工作与学科性教学相比具 有哪些特点？该如何把握整个教学活动的关键？（ 23 分） 参考答案：1. 企业培训教学是以提高就业能力、岗位工作能力和岗位转换能力而 对劳动者实施的有计划、有系统的培养和训练活动。（ 1 分）2. 主要特点有：（各1 分，共 4 分） 教学的实践性。教学 培养目标的确定性。 教学形式灵活多样。教学和生产相结合。3. 课程设计是教学活动的关键所在。（ 1 分）4. 应把握好以下几点。（共13 分）1. 把握课程设计的任务（各的确定。2. 把握课程决策的依据（各1 分，共2 分）课程形式
3、的确定；课程结构1 分，共4 分）社会经济发展需求和劳动力市场动态；接收培训服务单位的需求； 学员的具体情况；职业教育培训 发展的内外部环境；3. 把握教学系统设计的要点（共9 分）。9 个要点，各1 分。 根据结合培训工作实际情况在4 分以内酌情扣减、回答优秀的可给予 1-3 分的加分，但本体总分不突破23 分。案例分析题（共1 题，共 20 分）背景介绍： 某公司培训中心以往在进行培训项目评估时，通常就是在培训结束时向培 训学员发放一张评估调查表。 2013 年以来，随着培训工作的转型升级，培 训中心决定要进一步加强培训质量管理，要求所有 16 课时以上的培训项 目在项目运行前就要指定培训
4、评估方案，不仅成为培训质量管理的关键控制环节，而且其导向和指导作用也进一步得到体现，通过评估也有效地促进了培训质量的过程控制，收到了实实在在的成效。问题： 结合以上案例和培训实践， 您认为一份可行的培训评估方案必须能 回答哪些方面的问题？评估标准的指定应遵循怎样的原则和程序？（ 20 分）1. 一个评估方案应能回答如下几个问题：（各1 分，共 8 分） 评估的目的是什么？评估的重点是该培训的哪一部分或方面？ 评估的标准是什么？从谁那里获得信息？使用哪些评估方法？使用哪些调查工具？何时何地实施评估？如何以及向谁反馈评估结果？2. 培训评估的标准是对培训质量、 培训工作要求的具体规定， 是衡量整个
5、培训工作的尺度。（ 1 分）确定标准要遵循以下原则：（各1 分，共 4分）要以培训目标为基础。要与培训计划相匹配。要具体、可操作。要有一定的可信度。3. 标准的制定程序：（各1 分，共 5 分）确定评估指标。构建指标体系。设立指标等级。确定权重系数。0-2进行试评。说明：以上 2 各问题，根据结合案例和工作实际的情况，可适度给 三、方案设计题（共 3题，第1、2题各15分，第3题12分，共42分） 背景：一般来说，承包商是指由企业雇佣来完成某些工作或提供服务的单 位或个 人，如设备保运维护、物资供应、建筑施工、劳务派遣等承包商。长期以 来，某企业要求其各承包商自行做好进入现场前的安全培训，效果
6、 很差，承包商出现的安全事故占企业安全事故总数的90%以上。鉴于止匕，该企业 在2014年提出所有承包商在进入企业生产现场前一律参加由 该企业统一 组织的安全培训。培训内容涉及安全法律法规和政策、风险识 另I、直接作 业现场安全管理、应急管理、个人防护等。培训中心培训师王 老师负责此 项培训的策划和组织实施，他经过深入的调研和论证提交了相 应培训文件。1.请根据案例背景，结合培训工作实际提交一份培训实施计划书。（15分） 一、 培训目的； 二、 培训目标； 三、培训对象及类型；四、培训内容；五、培训的组织范围;六、培训规模；七、培训时间； 八、培训地点； 九、培训的方式、方法；十、培训师资；
7、十 考评方式； t 培训费用； 不、培训效益、效果的预 三、期 每一项都要结合案例和培训实际情况，可视大体情况酌情扣减0-5分。2 .请结合上述案例和所拟定的培训项目实施计划书，制定相应的培训课程教学大纲。（15分）可参考教材下册 p308之知识点二内容。一、 说明部分（5分）二、大纲文本（6分）每一项都要结合案例和培训实际情况，可视大体情况给0-4分。3 .请结合培训项目评估实施，以您所组织实施的某一培训项目为例，撰写一份培训评估报告。（12分）可参见教材下册 p400之能力点六 内容。所举例培训项目简要介绍（2分）评估报告（10分）5各组成部分，各 2分，共10分。根据结合培训评估实践情况在3分以内酌情扣减；对于有独到见解， 回答优秀的可以给予 1-3 分的加分，但本体总分不突破12分。
