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1、行政副总述职报告述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。以下是关于行政副总的述职报告，。篇一：管理行政的副总述职报告尊敬的公司领导、陈教师、各位同仁：大家好!今年的管理评审会议将以往的年终总结报告改为述职报告，并以如今这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从管理评审方案当中可以看出，方案对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个机密跟我下面的报告亲密相关，因为最初陈教师对我的要求只有一条：全面总结公司一年来的运营情况，虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上
2、几个字，变成了如今的：全面总结公司一年来在人力资及行政管理方面的(运营)情况，虽然只是外表上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。即将过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：忙、乱、更忙、更乱的僵局中，今年应该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到表达：1、 因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失;2、 按业务惯例，在淡季接单有一个原那么就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到表达，没有以作
3、为淡季还能有订单的客户的身份出如今我们的供给商面对，更没有将我们的管理理念及形式等要求带给供给商，相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在;外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅表达在现金方面，最主要的是对消费部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这一点更值得深思;3、 发生在华大消费部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大平安事故，高达近40%的人员流失比率，反映出我们在人员、平安等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离任事件反应当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个消费型为主的企业的重要性;4、 俄罗斯S订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我
4、们在品质管理方面存在的问题，A、材料检测的力度及实际的效果，B、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是表达在另一方面，就是在公司再三强调品质、管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模、管理才能都不如我们的一个加工厂来发现，这一点对公司企业形象方面所造成的影响;5、 从今年各部门的工作情况及如今各部门主管的述职报告中可以发现一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升，假如将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的待遇是在去年的根底上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不
5、说，但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信：你们公司光靠各位管理能做到如今这样吗?我一直保存着这条短信，因为我理解了他这句话的意思，因为假如作为公司管理的我们还处在目前这样的管理程度，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。6、 从各部门的事件反应及客户投诉反映的情况来看，虽然事件总量及损失金额比去年下降了40%，这是在各部门工作量及公司总产值都下降30%的前提下，即使如此我们的损失金额也到达12万元之多，公司的车辆管理也处在失控的状态，据不完全统计，去年公司四部车辆的用油费用到达65000元，远
6、远超出公司的规定和预算，其中金杯车：25180元，占总费用的38%，货车：16200元，占总费用的25%，华大捷达车：10035元，占总费用的15%，黄塘捷达：13260元，占总费用的22%。以上存在的问题迫切的要求我们需要改变，最重要的是我们在面对问题时仅仅停留在事件的外表，各部门管理人员也忙于处理事务性的工作，缺少的系统考虑与统筹规划。公司最高管理层在开展战略上已经作出了明确指示，也请来了陈教师对我们的改变加以指导，虽然我可能是参与最少的一个管理人员，但是我一直在关注全体管理人员从思想上到实际行动当中所获得的进步，在这里我也谈谈我对这半年来管理体系建立方面的几点感受：1、 在企业经营面临假
7、如困境的时候，公司董事会可以下定决心，花费用大量的财力物力让我们有一个学习改良的时机这是在我们工资上涨50%根底上老板所给的另一份不可用金钱来衡量的待遇。在此我代表全体管理人员向公司董事会说一声：谢谢你们2、 通过陈教师近半年来耐心的指导下，管理小组特组是组长蔡想高经理的配合下，在体系建立方面各部门管理人员的从以前的被动承受转变到如今主动参与，全体管理人员已经意识到管理的重要性，可以主动将本部门存在的问题暴露出来，发挥团队的力量进展商讨制订解决方案，这一点研发部及黄塘消费部是明显的典范，并且已经开场带头入到施行的阶段;3、 采购部报告的今年利用库存材料金额到达了118000元，采购部及物控部作
8、为库存管理小组的成员，对库存数据的整理提供，对利用库存材料发挥着不可或缺的作用，在库存管理、数据报送等方面获得的进步值得表扬，但仓库离帐、卡、物相对应、库存数据准时报送的要求还有一定的差距，从其2022年主动要求财务部介入监视可以看出他们的决心。4、 在公司组织构造方面我们进展了部门整合及职责调整，由原设计部与本钱核算部整合成为如今的研发部，整合后的研发部可以有效的减少及明确对接事项，改变原来样品制作与大货消费过程中的脱节现象，从样品制作、工艺资料的整理搜集、大货订单的评审、采购与消费过程的全程监控、出货后客户的反应等各个环节进展统一管理，5、 在周例会制度的调整与改变，各部门统计分析p 报表
9、的建立与应用，以工作报告的在周例会的上进展汇报，随着报告形式及内容的不断完善，部门统计分析p 报表及主管工作报告在今后的日常管理当中将起到重要的作用，6、 11月8号公司庆典活动的成功举办，是P、D、C、A、管理工具应用的一个很好的事例，虽然最主要的筹划工作是由林董事长亲自主持，但各部门管理人员都能以主人翁的姿态积极参与和表现，得到参会各界人士的认可，为此我们完全有理由给自己一个嘉奖。接下来是管理小组及各部门管理人员明年的工作重点和建议：1、 各部门工作手册框架都已经接近完成，但到目前为止大局部仅仅处于是管理体系建立方面的一个入门阶段，(甚至有个别部门和人员还处在没有找到感觉的状态，)也就是P
10、、D、C、A循环当中的第一个阶段;本次评审会议后管理小组接着要做的是部门工作手册的汇编、会签及发布施行的工作，接下来的施行、检查、改良才能持续下去，在施行的过程中不断的进展监视与完善工作。2、 管理小组除了在继续指导协助各部门工作手册的补充完善、亲密关注各部门统计分析p 报表的实际应用的同时，如何将部门工作手册与公司花巨资引进的ERP管理系统有效的结合起来，利用现有的管理平台及资，简化管理流程，降低本钱、进步效率，是公司全体管理人员都必须参与的一件大事;3、 研发部部门的整合已经根本完成，个别岗位的人员尚未到位，已经到位的人员还没有完全进展状态，这是一个必然的过程，但是这个过程不能太久，在即将
11、到来的2022年起，我们要加大力度，逐步完善使研发部尽早的到达预期的效果;4、 研发部的成立，对外协事项也作了相应的调整，如何与研发部外协人员的对接，让跟单员发挥应有的作用，将是明年外协部管理工作的重点之一;5、 从卡丹绒布料质量事件可以反映出目前在品质管理方面存在的问题，由此也可以看出把事情控制在头的重要性，品管部应材料检验、产前样、首件确认样等在品质管理中起到的作用，实在做好这些事情，有效的减少后继的很多不必要的工作及损失;6、 近年来相关法律法的不断完善、劳动密集型企业面临的用工困难、公司制度化、标准化的管理等几个方面，给公司人力资部提出了更多的要求，目前在人员、平安、行政、制度管理等方
12、面出现的问题，说明人力资的管理假如只停留在目前的程度，很难符合公司的要求，这也是我这个作为部门负责人不称职的一个表达点，因为质量管理体系的建立只是公司整个管理体系建立当中的其中一项，接下来要做的环境管理体系、平安管理体系、预算体系、绩效考核体系、薪酬体系等对人力资部将是一个更大的挑战，要想到达这些要求，我们需要引进人才、改变思想及考虑形式，人力资管理的工作任重而道远，希望人力资部的全体人员(当然也包括我)都要作好承受挑战的准备;7、 因为工作分工不同，目前公司财务人员只是详细负责财务工作的一小局部，从之前的评审及日常管理当中，可以发财务部从管理制度的完善到人员意识等方面都还存在着许多的问题，所
13、以，在明年的工作当中还需要加大力度，管理小组也将重点关注财务部的制度建立与完善工作;最后是我个人为了想要做好一个称职的副总在明年必需要做好的几个重点：1、 承受陈教师一直以来对我的批评和要求，改变如今的工作重点和管理方式：古有：运筹帷幄、决胜千里，现有陈教师所教的P、D、C、A，但我目前所做到的说好听点仅仅是停留在运筹，在即将到来的新的一年里，我不能再一直躲在自己的茅屋里面运筹了，我要走出茅屋，与在座的管理人员多进展沟通与交流，而且是要在面带笑容的前提下进展;2、 积极参与的管理小组的工作当中，以各部门自编的工作为要求，各部门数据统计分析p 报表为切入点，以表单记录为证据，重点关注工作手册的施
14、行情况，并在力所能及的情况下提供参考的意见;3、 结合公司最高管理层对公司明年的开展战略，完善人员储藏与培养机制、完善各部门组织构造及岗位职责，发挥团队的力量。篇二：行政副总述职报告回忆2022年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。上年底和04年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进展了分析p ，对薪酬体系进展了修正，组织对员工薪酬进展了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对局部技术、管理骨干进展了特别加薪，但仍属于普调性质和针对不合理局部的微调，其促进作用很
15、有限。由于薪酬构造上的不合理和鼓励机制不到位等诸多问题，人才外流情况上升，人才缺口大。由于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有打破。尽管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决，还有很多工作要做。年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要迅速掀起一个消费高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了活动，在一定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底，经考核确有局部工程成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。办公室的工作多集中于行政事务，对文化建立、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体方案。尽管在这方面做了
16、很多工作，但其号召力、煽动性、推动作用平平。效劳等工作有很多还不到位。按方案后勤效劳公司应该在04年4月正式运作。由于多方面的原因没有如期实现，其间后勤效劳及平安保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题，但环境卫生、门卫人员的管理，总裁都屡次指出要加强、要改良。在负责公司工作期间，没有到达总裁提出的不亏争取持平的目的要求。两年的时间亏损逐年减少，组织完成了型、型两个型号的模具设计制作，改良了局部产品质量，开发了型新品，完成了公司的搬迁，应该说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深化理解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导缺乏，假如我有更多的时间和精力投入公司的工作，或者给我更长一些时间，结果肯定会比如今所面临的形势好得多。5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、施行集团改革的思路以后，我根本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了很
