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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建筑工地扬尘噪音整治工作小结 清镇市住建局建筑工地扬尘、噪音 专项整治工作小结 为强力推进我市建筑工地文明施工管理工作,切实提高执行力，确保我市创卫、创模工作攻坚阶段的各项指标达到标准,全面完成贵阳市创建国家卫生城市工作目标任务,顺利通过国家验收考核,按照市人民政府关于转发的通知(筑府发201*31号）、关于印发的通知（筑建字2014号)及贵阳市建设工地文明施工管理规定要求，我站党委高度重视,各科室站所积极开展工作，现将工作情况小结如下: 一、领导重视、责任明确 为确保我市建筑工地扬尘、噪音整治工作取得实效,特加强对扬尘、噪音整治工作的领导，我站成立了由党委书记
2、、局长为组长,分管领导为副组长，成员由各相关科室负责人组成。领导小组下设办公室在建管站，朱江同志任办公室主任,潘兴钢同志任办公室副主任，负责此项工作的全面开展。 二、扎实苦干,整治工作取得阶段性成果 、01*年月12日上午,受局长和分管领导委托，建管站站长朱江在建设局二楼会议室主持召开建筑工地劳务用工、扬尘噪音整治专题会议。市境内所有施工单位参加了会议。会上朱江站长针对建筑工地的扬尘噪音整治提出了具体方案。要求各施工单位负责人,要高度重视全面落实。 2、我站建管站工作人员对全市所有城区项目,进行仔细排查。要求所有在建工地建设管理做到现场公告牌、安全标志牌清晰、指示明确；施工人员着装整洁，管理人
3、员挂牌上岗；施工机械摆放整齐,工地用房布置合理，场区整洁;建筑材料的运输、装卸、使用、废弃规范，最大限度内控制了扬尘污染。要求建筑工地围档高度必须在.0米以上，主要通道和施工场地必须“硬化处理”（砼厚度不小于15厘米）,施工现场必须设置门卫值班室、洗车台、标准沉淀池和高压冲洗设施。房屋拆迁单位进行旧房拆除前必须按要求办理房屋拆迁许可证，方可进行施工作业，拆除的单位必须对拆除工地实行封闭打围作业，按照湿法作业的程序进行,对楼房进行全面洒水，严格控制粉尘污染。 截止目前已排查了3个项目，各施工单位均按要求进行材料密闭运输,进出口道路已硬化,出场车辆轮胎严格按要求进行清洗,未出现带泥上路现象。 3、
4、针对即将到来的中、高考，我站监督人员对学校周边的建筑工地进行仔细排查,要求施工单位合理安排工期，严格控制施工噪声,禁止在夜间22：00至次日凌晨:00进行施工作业；考试期间，各考点周围50米范围内不允许有任何产生噪声的生产和施工行为,自觉配合禁噪令。 、我站建立了值班和处理投诉机制，设立投诉电话。51372,并安排专人值班，接收并处理群众投诉。 三、存在的问题 1、工作开展的还不够平衡,有部分工作人员认识到位，工作主动,但在落实方面还存有少量死角。 、由于种种原因工作还不够实,效果还不够理想，有待我们下一阶段去加强工作力度,使扬尘整治工作取得更大的成绩，逐步建立长效机制。 3、施工单位项目负责
5、人认识不到位,未按施工标准硬化出入口、未设置冲洗设施、未设置专职冲洗人员就擅自施工,某些项目建筑渣土乱倾倒现象仍然存在,施工管理难度大。 四、下一步打算 1、进一步加强领导,落实责任。进一步强化全市建筑工地扬尘、噪音整治工作的督促指导。 2、进一步广泛宣传动员。广泛宣传扬尘整治的重要意义，增强广大干部群众的文明意识、环境意识、卫生意识和参与活动的热情,形成全社会关心、支持和理解建筑工地扬尘、噪音整治的意义。 3、进一步强化督导,重点突破。针对发现的重点、难点问题,进一步强化督导力度和督导频率，坚持全面推进与重点治理相结合，促进扬尘、噪音整治工作的进一步改善。 、强化督查落实。按照督查机制，对扬
6、尘、噪音整治工作目标任务完成情况,开展经常性的督促和不定期检查，及时发现和解决整治工作中存在的实际问题。对高度重视、行动迅速、成效显著的予以大力表扬,对态度消极、行动迟缓、落实不力的进行严肃处理。 5、建立长效机制。要认真总结整治活动经验，将好的做法以制度的形式固定下来。要结合实际健全完善各项规章制度,创新工作运行机制，改进管理方式方法，形成扬尘整治长效管理的崭新局面。 清镇市住房和城乡规划建设局 20年月28日 扩展阅读：建筑集团公司文明施工扬尘防治综合治理总结 创绿色文明工程树杭州天堂新貌 201年度建设工程文明施工扬尘污染综合治理工作总结 有人说,建筑是城市的眼睛，有人说，建筑是凝固的音
7、乐,也有人说，建筑是历史的载体,我们说,建筑不仅仅是材料的堆砌, 还有蕴涵于其中的 我们的热情,我们的理想，我们的追求 *建筑集团有限公司 二一二年十二月 文明施工扬尘污染综合治理工作总结 为进一步改善我市大气环境质量,巩固文明城市创建成果，认真做好“国家环境保护模范城市”复评整改工作。我公司认真执行上级主管部门的各种文件和规定，坚持“文明施工、综合治理”的方针,围绕“创建绿色文明工地、控制施工扬尘”这一主题，进一步落实建设工程的责任,加强文明施工的宣传教育和培训,大力推进绿色文明工地创建活动,在我公司承建项目实现施工文明化、运输密闭化、物料覆盖化、进出清洁化,大力降低施工噪音对周边环境影响的
8、总体目标。在创建杭州市绿色文明工程的过程中，公司着重做了以下几个方面的工作： 一提高认识、加强组织领导 为了响应市政府的巩固“创模”成果(构筑生态大都市,建设绿色新天堂），公司及项目部积极参与到这一行动中,并统一认识: 为创建活动作出我们应有的贡献。公司领导从树立企业形象,提高市场竞争力的高度出发，坚持以“高标准、严要求、精施工、快节奏、创精品、树绿色新貌”的指导思想,组成精干领导小组：强化项目的各级管理制度及岗位责任制，制定各分部分项、各主要施工阶段的文明施工、扬尘防治控制目标并将之分解落实到每位管理人员及施工班组。公司同时在人力、物力上给予大力支持和帮助；随着绿色文明工程创建工作的深入,公
9、司及项目部越来越意识到创建绿色文明工程活动的意义和作用（以文明带动环保、以环保促进形象）,从而推动了公司及施工现场其它各个方面的管理工作。所有这一切都为创建绿色文明工程提供了强大的、源源不断的动力。二硬件投入 创建绿色文明工程的目的，是保证工程质量、安全，美化施工环境,提高和改善广大员工的工作及生活条件，营造一个整洁、文明、舒适的工作和生活场所,公司及项目部加大资金投入,精心组织实施,贯彻“以人为本、重视环境”的管理理念，职工生活区用围墙与施工现场隔离,围墙刷涂料并书写宣传标语;职工宿舍用活动板建造，但经过整体规划和装饰、细部处理,加上宿舍内床铺、衣物等的整齐摆放，职工住宿还是比较舒适,生活区
10、院子里种树、种草进行绿化，在生活区形成一道亮丽的风景,厕所、浴室专人打扫，保持清洁,食堂按标准设置，同时搭建自行车棚使车辆统一摆放为职工提供方便；场地材料、机械设备均按施工现场总平面图布置，并分类码放整齐；主要施工道路砼地坪硬化,路面专人清扫及撒水，保持路面湿润，防止扬尘，路面四周设置排水沟和沉淀池,防止施工现场积水；进出施工现场车辆减速、禁鸣,工地大门口设置车轮冲洗设备及排水沟、沉淀池，大门设置企业形象标语,大门口、办公区种树、花、草进行绿化，围墙内外刷涂料并书写标语;现场散装水泥桶采取封闭措施,防止扬尘；外脚手架张挂密目安全网，防止建筑扬尘和安全围护，高层建筑垃圾和物料严禁随意堆放，采用垂
11、直运输或袋装清运,建筑垃圾定期用封闭式运输车清运出施工现场；夜间施工经上级部门审批,办理夜间施工许可证,并尽量减少夜间施工,制定不挠民措施和减少施工噪声;公司以及项目部努力为员工营造绿色、清净、舒适的工作环境；绿色文明施工、扬尘防治一块投入较大，不过，较大的投入得到了较大的回报,到目前未发生一起环境投诉事件,我公司承建的项目经过上级主管部门的多次检查,公司及项目部得到了各级部门及业主、监理公司的好评和信任，声誉有了进一步的提高。三强化管理 为了高效优质地创建绿色文明工程，我们始终坚持“碧水、蓝天”的工作方针，明确“清洁杭州、美化家园”的目标，并围绕这一目标积极开展各项工作,对项目部和施工班组及
12、时做好文明施工的技术交底工作，有针对性地编制创建绿色工地施工方案，使各关键部位、节点的文明施工得到技术上的保障,施工中我们要求坚持按照程序的要求和规范的要求,合理组织，精心施工,做到工前有交底、工中有检查、工后有评定，在抓施工质量、安全的同时，我们时时不忘绿色文明施工,为避免抓质量、安全而忽略文明施工,公司及项目部采取了以下有效措施: 1、建立制度并重在落实 我们制定的一系列文明施工管理制度有。施工组织设计与专项文明施工方案编审制度，文明施工措施计划执行制度，文明技术交底制度，文明施工检查制度,文明施工责任制考核制度，文明责任目标考核制度，班组文明活动制度等；制度有了，但重在落实，我们着重抓员
13、工进场关和制度执行关两项工作。在保证三证齐全的前提下,对新进员工必先进行“三级”教育,利用各种会议、黑板报、宣传窗、文明、环保标语等方式进行宣传,使他们熟悉各项规章制度，牢固树立“保护环境、从我做起”的思想观念,并做到“关爱生活、关爱环境”。在此基础上我们重点在制度的落实上，加重对第一违章者的处罚力度,以利后面工作的开展，同时我们也制定了多项奖励措施,对在文明施工中有突出表现的个人或项目部，公司采取50050元的奖励/次的措施,做到“人人管文明施工、人人重视环境”。 2、管理重在考核公司与项目部、项目部与班组签订了绿色文明施工责任制，并在责任制中明确了项目部、班组在施工管理中应该承担的责任和义
14、务，同时与经济挂钩,日常管理中,公司文明施工领导小组每月不少于1次对项目部进行检查,项目部文明施工管理员每天巡视施工现场，项目部每周一次对各班组进行综合责任、目标检查考核，并根据考核情况及时进行奖罚兑现,从而有效的发挥了各项目部、班组在绿色文明工程创建过程中的积极性。 3、关心职工生活重在参与 如何获得项目部和现场职工的认同和参与，怎样调动职工的积极性,这是施工现场的难点和重点，也是施工中工作从被动到主动的关键,我们的做法是： ：正人必先正己,管理人员必须首先做到表率; ：及时解决职工生活中的吃、住问题，做到先解决职工提出的一些合理要求,然后再去要求职工做好该做的工作; ： 为职工准备好足够的
15、茶水、热水,宿舍内备有扫帚，为班组提供工具间,生活区、厕所、浴室专人打扫卫生，做到清洁干净、舒适; ：工资每月定时发放，为保证工资及时发到职工手中,由项目部直接发给职工，而不通过各班班组长; 。高温季节公司、项目部积极购买高温降暑物品，防止职工高温中暑；由于公司、项目部时时为职工着想,职工对公司、项目部规范化、标准化的严格管理给予了积极配合,由开始时的“要我做”逐渐转变为“我要做”，从而实现了项目部人人参与绿色文明工程的创建。 四再接再厉共创佳绩迎“创模”复评 在上级主管部门的指导、帮助下,在公司以及各项目部的共同努力下,我公司的绿色文明工程的创建有了一定的基础,成绩值得肯定。但工程施工中难免存在缺陷与不足,我们决心以此为新的起点，不足之处我们将总结经验，不断改进,完善创新,为杭州市巩固国家环境模范城市,构筑生态大都市,迎接“创模”的复评做出我们建筑业应有的贡献。 *建筑集团有限公司201*年12月 第 1 页 共 1 页
