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1、房地产公司战略转型的思考与对策受国家宏观调控政策的影响以及行业自身内在的变迁，目前我国房地 产企业面 临着行业性的大调整。那些严重依赖获取稀缺资源而自身创 造价值能力不足的 房地产公司，将面临严重的生存危机。房地产企业 战略转型势在必行，除了设 法增强资金实力以外，更关键的是必须提 高自己的专业能力及核心竞争能力， 包括企业战略的定位、组织结构 的调整、公司品牌的创建。房地产公司战略转型成功与否，不仅有赖于战略转型目标的正确设计, 还需要 有强大的战略执行能力和创新能力。转型成败的关键因素在于 公司领导层的战 略眼光和战略意识，基于对房地产行业的深刻理解，准确地判断市场发展趋势， 前瞻性地预见
2、行业未来发展动向。综合我 国房地产企业发展特点，提出战略转 型五个对策。房地产公司战略转型对策一、以战略预警机制为先导，建立战略转型 的控制体 系房地产企业战略转型是一项涉及到众多要素的系统工程，其中管理体 系的构建 是支撑房地产企业战略转型运作的基础平台。科学有效的制 度、程序和系统可 以引导决策和实践沿着有利于战略实施的方向进行， 当务之急就是尽快改变我 国房地产公司落后的管理模式，进而建立起一套新的符合房地产市场规律的现代企业制度，努力促使房地产企业管理水平 的跨越。从房地产企业的运营现状来看，支撑战略转型管理体系构建的重点主 要包括客户关系管理（CRM） 风险管理（RM）和知识管理（K
3、M）等方面。房地产公司战略转型对策二、以核心竞争力为根本，完成企业战略的选择与调 整面对政策的调整和复杂多变的市场环境，房地产企业必须对自身的资源能力进 行客观的分析，强化自己的核心竞争力，增强企业的竞争优势，增大企业战略 转换能力。按照核心竞争力机制建构的内在逻辑，培育和提高房地产企业的核 心竞争力。在房地产企业战略转型过程中应该注重以下一些要点： 在本质 内涵上，重在服务，向广大业主提供优质产品和服务。 在关键能力上，重 在建立房地产企业畅通有效的营销渠道和良好的商业资信。 在构成要素 上，重点培育房地产公司营销体制市场网络等各相关环节的能力，以及用人 制度分配机制资产质量等的优劣状况。房
4、地产公司战略转型对策三以提高运营效率为目的，调整企业组织结构从组织的角度来看，未来的房地产企业必须善于寻找和管理联盟伙伴，建筑设 计公司地产营销机构建筑施工单位都有可能成为重要的伙伴，共同结成战略联盟，提高运营效率和抵御市场风险。在实施发展 战略的过程中，房地产公 司面临的一项重要任务，就是尽快调整企业 组织结构，提高人才素质。要最终 实现房地产企业发展战略目标，人 才是根本保障。为应对这种变化和要求：一 要改革企业的人事制度， 实行全员竞聘上岗和竞争上岗。二要改革企业的分配 制度，要加快薪 酬制度改革，建立符合房地产市场要求的内部薪酬体系和激励 机制。三要加快人才结构的调整和优化，采取积极稳
5、妥的分流措施。四要建立 企业全员培训制度，在新的房地产市场形势下，从制度化角度提升 企业职能部 门的作用。五要强化 以人为本”的理念，通过战略调整和业 务重组，为各级 员工搭建一个充分施展个人才华的舞台，从而形成一 个实现企业发展战略的良 好人才环境。房地产公司战略转型对策四、以建设适合的企业文化为基础，营造良 好的企业 发展氛围在战略转型过程中，通过建设适合的企业文化，给企业发展营造良好 的氛围。 房地产企业文化建设必须以企业的经营活动为中心，为企业 的经营活动服务， 不能割裂企业经营与文化建设之间的关系。这就要求，房地产公司从精神层次上培育核心价值观；从制度和行为层次上 建立完善 科学的管
6、理制度、完善员工的行为规范；从物质层次上形成 企业形象的视觉识 别系统，摈弃严重影响企业发展不良思想。房地产 企业应该将以战略调整和业务重组为契机，通过核心价值观的有效培 植，形成具有时代特点、品牌意识、 创新精神和强大内部凝聚力的企 业文化。具有强大内部凝聚力的企业文化是形 成企业核心竞争力、实 现发展战略目标的重要保障，是房地产企业持久发展的 基础。通过战 略咨询和设计，实现企业权益最大化、客户满意度最大化、个人 发展 空间最大化。房地产公司战略转型对策五、以名牌产品为载体，拓展企业的市场空 间房地产企业必须加强自身创造附加值的能力和专业化能力，包括各个 细分功能 的能力，比如产品设计、工程进度、质量控制、成本管控和 营销策划等诸多方 面。与其它产业链相比，房地产行业的产业链前端 有较多的环节。而在行业利 润分配上，几乎是越靠近前端，越有强大 的市场权力。为了实现在房地产市场 的扩张，提高品牌价值和企业影 响，房地产公司需要实施积极的产品战略与服 务战略。即以名牌产品 为载体，拓展企业的市场空间。一个房地产企业如果没 有高附加值的 产品，就不会走得很远。一流的企业依托的是领先的产品与优质 的服 务，占领制高点，形成品牌压力，不断推出丰富多样的产品种类。房 地 产公司在产品的定位上，可以类似于竞争对手；但在产品的功能和 价格上，强 调 超越”竞争对手。
