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1、小组分工时间工作人员4.14查阅基本资料刘悦4.15（三）-4.24（五）恒大地产（邓）万科地产（倩）根据资料梳理自己分工的地产的展示内容、合适增长内容等两人统一解说范畴、风格、并讨论文化差别、罗列对比内容等将内容各自复制到ppt上，只需每页的内容明确，格式一律不用更改邓宏昌武倩倩4.25-4.26将两人的ppt合理合并，符合逻辑，初步排版刘悦4.27对ppt进行最后的内容审核、更改邓宏昌武倩倩4.28-4.30定稿刘悦导言：公司的灵魂在于人，人的灵魂在于文化；在某种意义上，公司的进步与人的进步同步进行。如何为人与公司的结合提供有效的载体和渠道，则是一种公司获得持久发展所必须面临的重要问题，房
2、地产行业也同样。我们懂得，在市场经济条件下，针对房地产行业具体特性规定，房地产公司最后必须与消费市场紧密结合起来，而优秀的房地产公司文化建设也是有效连接两者的桥梁。人们从四周八方聚拢到一种公司里，带来了应各自经历、背景而生的市场观念与价值取向，在公司的发展历程中，经由不断的磨合与互融而统一起来，并不断向消费市场靠拢，这促使公司更好的参与到市场竞争中去。但同步，市场经济又拟定了人的主体地位，形成了人的全面关系，增进了人的多种文化能力的发展。公司文化为现代公司人全面发展提供了机遇和条件。诸多人有这样的观点：当今的房地产公司缺少文化。事实上，并不是她们没有文化，而是公司文化并未被广大房地产公司真正注
3、重并发展起来，有不少公司已具有了文化的形态，却没有进一步凝聚出其神髓。适者生存、优胜劣汰是市场经济的普遍规律，形成一套具有自身特色的公司文化，是国内房地产公司适应市场经济发展的核心所在。要在剧烈的市场竞争中获得成功，必须将公司自身的文化优势与其经营规模、经营方略相结合。仅靠耀目的房地产产品已局限性够，一种公司能企及的最高市场地位将促成消费者对其公司文化及核心价值观的理解、认知与认同。同步，员工是公司效益的发明者，人的全面发展增进公司的整体素质提高和全面实现现代化；先进的公司文化塑造浮现代的公司人，而现代的公司人深谙经济规律和市场运作机制才干引领公司更加契合市场。成功的房地产公司大都具有强势文化
4、，譬如万科、华远等。尽管国内的房地产公司文化目前仍处在老式公司文化与自我更新的公司文化并存的状态，但无论是万科的“建筑无限生活”，还是华远的“来自于社会，服务于社会”，都足以阐明公司文化已经进一步影响着国内房地产公司的发展，并将公司引向依托优秀品牌参与市场竞争之路。而如何重塑好文化这一房地产公司的灵魂，将会是接下来诸多公司都须要尽心去打听的究竟，我们关注、讨论的目的是为了发现问题、总结经验以及归纳措施。一种人的灵魂局限性以支撑起整个公司的灵魂，公司整体完善的文化才是她恒久的生命力；一种公司灵魂的力量局限性以带动整个房地产业的发展，每个灵魂都引导其公司健康地参与到市场竞争中才干永葆房地产行业的活
5、力。万科地产让建筑赞美生命“让建筑赞美生命”是万科公司的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供呈现自我、和谐共生的抱负生活空间，保护环境、改善环境，增进人与自然的可持续发展。 万科之道o 客户是最稀缺的资源，是万科存在的所有理由。 万科理念o 万科相信，住宅建筑是一种与多种形态的生命息息有关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并发明和谐、健康丰盛的阳光生活。 万科愿景o 成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色公司。 万科使命o 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化限度，实现“有质量增长”
6、并推动行业技术进步。o 系统地理解不同消费者对居住生活的需要，发明性地运用设计、技术和服务提供呈现自我、和谐共生的抱负生活空间.o 不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展.万科的措施论1. 做简朴而不是复杂：简朴减少了公司运营的成本，可以说清晰的公司才是好公司。2. 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合伙，透明度为组织赢得信赖。3. 做规范而不是权谋：只有遵守规则才干培养组织内在的市场化竞争优势。4. 做责任而不是暴利：追求公平回报的同步，不忘掉自己身上的责任。万科的经营原则1. 追求卓越: 持续领跑，敢为天下先2. 客户导向: 懂得客户生活3. 报效股东:
7、发明优秀回报4. 与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴5. 效率优先: 爱惜资源，迅速周转，向能力要效益6. 可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处恒大地产公司宗旨质量树品牌、诚信立伟业成就源于品牌，尊重源于价值。恒大十余年的伟大发展成就，源于恒大人始终遵守的公司价值观。恒大自创立之初，就明确提出了“质量树品牌，诚信立伟业”的公司宗旨。许主席明确指出：“质量树品牌，诚信立伟业”的公司宗旨将随着创立“百年恒大”的全过程，这是恒大长期秉承并且践行的核心内容，也是恒大实现跨越发展的立业之基。质量树品牌 质量是公司树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现公司出名度、美誉度和客户对公司
8、品牌忠诚度。在实现公司战略目的进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。诚信立伟业 诚信是公司发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合伙、发展共赢等每一种环节。以诚信为核心的公司文化将随着锻造“百年恒大”的全过程。公司精神艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取恒大成功的秘诀之一就是 “艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的公司精神，是全体恒大人的思想成果和精神力量，在公司发展过程中得到不断完善和升华，永远都不会过时。艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的公司精神有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大限度地释放自身发明力，与公司同呼吸共命运，从而使公司产生巨大的凝聚力和竞争
9、力。艰苦创业 集中体目前勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良老式。无私奉献 集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，实现公司和个人共同进步，是恒大人的价值取向。努力拼搏 集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。开拓进取 集中体现恒大人在工作中要光大老式、与时俱进、敢于创新、追求卓越，是恒大人的制胜法宝。公司作风精心筹划、狠抓贯彻、办事高效恒大的公司作风是“精心筹划、狠抓贯彻、办事高效”。这是恒大创业以来经验的高度总结，是恒大公司文化的精髓所在，也是恒大高速发展的秘诀所在，更是恒大管理
10、模式的一大特色。恒大的发展历程阐明，恒大超一流的公司作风锻造了一支敢于拼搏、善打硬仗的响当当的“铁军”队伍。“精心筹划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，核心在于筹划，筹划无论大小，核心在于精心。要做届时时有筹划，事事有筹划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。“狠抓贯彻”：细节决定成败。抓贯彻，一方面要树立大局意识和责任意识，按照工作规定，真抓实干，注重细节，应对得力。“办事高效”：效率构筑优势，就需要在科学决策、筹划管理、核心环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意措施，认真及时贯彻到位。优秀房地产公司公司文化类型划分公司战略：公司总体上的发展方向。管理控制：
11、质量、成本等环节的制度流程严密限度。产品线设计：产品制造速度，是迅速扩张的基本。执行力：良好的工作作风。部门自主性：公司的中央集权限度。市场营销：公司的市场营销力度及有效性。人力资源：公司的人力资源管理水平。创新力：经营、管理、技术、设计方面的创新能力。一、万科公司股份有限公司公司战略作为中国住宅地产的领头羊，万科已经逐渐把市场目的锁定在二三线都市的地产开发，并且高调进入保障房、廉租房和经适房的建设领域。在产业链上也进行了延长和拓宽，一边开始和其她地产公司进行合伙开发，一边积极进行精装修业务的发展。产品线设计作为业内龙头公司的万科，在产品体系建立方面已经走在了前面。通过近年积累，万科已经建立了
12、58个基本产品户型。全国各地，万科无论想拿什么样的地块，都可以在决策之前将所有的总规设计基本完毕。在别的开发商还在为拿不拿地，拿过来后来怎么做而伤神费力的时候，万科已将户型设计、产品定位、营销推广模式所有理清，拿地之后的工作只是进行类工业化生产，迅速复制万科成熟的产品模式而已。这也是为什么前一阵广州市初次限户型的金沙洲地块的招标，万科敢于报出17.5亿的高价。在该地块位置不属于广州核心区域的状况下，楼面地价高达4033元/平米。没有成竹在胸的产品规划和市场预期，是无法做到这一点的。执行力当房地产开发进入以万科等优秀公司为领导的类工业化时代，运营效率的重要性无疑被提高了。强调效率并不是片面追求速
13、度而不追求运营的质量。“顺驰速度”曾经是业内的奇迹，但奇迹究竟未能有一种完美结局。由于过于冒险的财务政策及疏松的运营管理，顺驰资金链在宏观政策巨幅调节下终于支撑不住，以12亿的“跳楼价”将自己托付给了路劲基建。同样依托大量项目滚动开发的万科，与顺驰截然不同。在保障财务管理稳健运营的基本上，狠抓流程、制度管理。平常的工作当中，万科员工几乎不用挥霍任何时间在摸索工作流程上，只要按照内部网上提供的工作流程图及阐明文照做就可以了。这也保证了万科分布在全国各地的70多种项目可以在总部统一指挥下正常运转，不至于因“天高皇帝远”导致部分项目操作失控。管理控制万科的管理层始终觉得，随着竞争限度的上升，毛利率终
14、将随着行业的不断成熟而回归正常水平，但优秀公司的资产回报水平不会随之下降。为此万科早在数年之前就已在公司内部发布了成本控制要点应用指南等成本控制制度与规范。由于万科始终走的是“产品复制”的路子，因此集团在内部定额、合伙伙伴评估、预决算管理和动态成本控制上早已摸索出了成熟的套路。举例来讲，万科集团对前五名供应商的采购金额占到了所有采购金额的21.7%，这是在全年有40多种项目同步异地开发的状况下达到的。对比此外一家总部在深圳的上市公司金地集团，对前五名供应商的采购金额仅占2.21%，而集团全年只有10个项目在同步开发。这固然有两家公司集团总部集权限度不同的因素，但是在产品类似的前提下统一进行集团
15、化采购，无疑会比各项目零散采购带来更多的益处。此外万科在动态成本控制方面，从1999年开始，通过数年时间，与金蝶合伙开发了K/3房地产成本管理解决方案。如今各地方项目上任何细小的成本变动，都会通过信息化系统立即传递到集团公司，使集团总部在总体上能对各项目运营状况有一种动态的理解和控制。这一方案，使万科成功地将每平米的动态成本与目的成本的误差从100多元缩减到30元以内，这对于进入高速扩张时期的房地产公司来说，意义重大。部门自主性总部拥有资金调配权，各子公司财务信息及时通过内部网进行报告，总部拥有人事任免权和投资决策权，对掌握产品品质的两个部门规划设计部和工程管理部采用垂直管理系统，同步通过一整套的规范和流程加以保证。而这种集权式的管理模式也时常被觉得缺少灵活性、压抑了一线人才的上升。但是，相对于其她某些公司区域公司浮现的不规范运作、任人唯权等现象，万科的集权式管理又显得相对规范。房地产是地区特点非常浓郁的行业，在不同地方的不同项目或多或少都存在着一定的差别。诸多跨区域发展的房地产集团的区域公司或项目公司往往因此而强调地方特色，抗拒总部对自身的集权化管理，形成了许多房地产集团强矩阵的管理模式。强矩阵管理模式的集团在人员招聘、业绩考核、规划设计、工程管理、营销推广等方面予以子公司充足的权力。好处固然是子公司可以
