工程项目总承包管理原则

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工程项目总承包管理原则工程项目总承包管理原则总包单位应全而执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，按照统一计划、 统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对分包单位进行有力的协调、管理。以保证 预期规左的工程质量、施工工期等目标的实现，总包单位着重做好下列几方而的综合管理工 作：1统一审核各分包单位的技术方案，将各专业工程置于整个工程的整体施工部署中，便 于统一指挥和协调监督。2统一现场平而管理，由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一 规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3统一编制多级施工进度计划，根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项、分专 业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。4统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的施工调度，便于各专业队伍在交叉施工中 的协调、组织管理。5统一工程质量保证体系，确保工程符合国家、地方现行的技术规范和要求。6统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个 工地成为标准化文明施工现场。感谢您的阅读!