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1、360品绩考考评管理理系统技技术白皮皮书（1.00）唐山阳阳阳视频技技术有限限公司20088.4目 录录5677814.6薪薪酬福利利4.7 培训管管理64.8 系统信信息维护护911360品绩考考评管理理系统技技术白皮皮书（1.00）第一章 概述随着经济济全球化化，企业业的市场场竞争的的更加激激烈，企企业的核核心竞争争力在于于管理者者能与企企业共同同成长。在企业业管理中中，对管理者者的业绩绩进行考考评是提提升企业业经营效效益而进进行的一一项必不不可少的的工作。但是，不不少企业业忽视了了企业各各种管理理中最为为重要的的管理，既既“品行管管理”。企业业管理者者的品行行提升了了，许多多问题迎迎刃而
2、解解。3660品绩考考评管理理系统抓抓住了人人力资源源管理的的两个关关键点品行行和业绩绩，以品品绩考评评这种有有效手段段，可以以使企业业的宗旨旨和价值值观落地地、生根根、发芽芽，用事事业造就就人才；可以营营造企业业文化以以及良好好人际氛氛围，用用环境凝凝聚人才才；可以以实施有有效的奖奖励与惩惩罚制度度，用机机制激励励人才；可以运运用各种种完善的的进、录录、用、退措施施，用规规制保障障人才。从而充充分挖掘掘企业管管理者的的潜力，调调动他们们的工作作热情，使使企业拥拥有不断断创新的的活力，确确保管理理者的学学习与成成长的同同时，实实现企业业在人力力资源管管理和产产品研发发、生产产、营销销等各方方面
3、的领领先地位位，赢得得市场的的竞争优优势。人力资源源管理水水平提升升不仅需需要高素素质的管管理人员员，而且且需要信信息化工工具进行行辅助。不少企企业虽然然建立了了管理和和考评制制度，但但是由于于没有优优秀的软软硬件新新技术作作为辅助助手段，完完全是手手工统计计分析，不不仅耗费费了大量量时间和和精力，而而且复杂杂的考评评结果分分析等常常常令企企业领导导者难以以做出准准确、公公正的判判断。3360品绩考考评管理理系统为为降低企企业人力力资源管管理成本本，更加加公正、客观地地评价管管理者品品行和业业绩提供供最佳了了解决方方案，是是国内大大中型企企业和外外商投资资企业对对管理者者进行考考评的必必备工具
4、具。第二章 产品特特点2.1 先进的的理念与与务实的的操作相相结合。该系统吸吸收和采采纳了目目前先进进的人力力资源管管理理念念，充分分体现了了“以人为为本”为核心心的管理理模式，有助于强化企业的核心价值观，增强企业竞争优势，建立更为和谐的工作关系。它采用匿名方式，消除考评者的顾虑，保证了评价结果的有效性。尊重组织成员的意见，有助于创造更好的工作氛围，激发成员的创新性。加强了企业领导者与管理者的双向交流，提高了组织成员的参与性，促进个人的全面发展。2.2 将完美美的软件件设计与与实用的的操作流流程相结结合。该软件系系统的模模块汇集集了多年年来在人人力资源源项目中中所积累累的成果果，为用用户建立立
5、自己的的品绩管管理体系系提供有有价值的的参考，系系统提供供十多个通通用性的的职位说说明书和和相关的的职位能能力模型型和量化化考核标标准，供供用户查查询和使使用，其其独创的的品绩考考评方法法，为用用户提供供了一整整套解决决了企业业管理当当中对管管理者的的品绩无无法量化化考核的的难题。此外，内内部的人人力资源源管理与与考评管管理系统统结合起起来,真正实实现人才才的e 化管理理。这些些解决方方案从实实施到结结果的演演示都采采用了国国际上最最前沿的的手段和和模式。2.3 高度的的灵活性性，适应应用户不不同的需需求和变变化。为适应不不同用户户、不同同企业的的多样化化的要求求，该系系统提供供了高度度的灵活
6、活性的自自定义系系统，比比如在业业绩考评评内容设设置及考考评标准准等方面面，为用用户设置置了自定定义目标标和标准准，用户户可根据据自己的的实际情情况进行行添加、删除和和修改，可可以适应应不同企企业的不不同需求求。2.4 完整性性与集成成性。该系统全全面涵盖盖了品绩绩考评的的所有功功能和工工作流程程，注重重各模块块之间内内在的逻逻辑关系系和相互互的关联联，通过过使用该该系统上上级给下下级打分分、下级级给上级级打分、同事间间相互打打分以及及自我打打分，四四者按一一定比例例自动生生成每个个管理者者成绩坐坐标指南南图，每每个管理理者都能能在这个个坐标指指南图上上找到自自己的位位置（见见图1），直观地显
7、示考评结果。同时，直观显示奖励绩优人员、惩罚工作不力的人员、清理不称职的人员的解决方案。图1：管管理者成成绩坐标标指南图2.5 开放性性的技术术平台。根据插件件式、模模块化的的整体应应用设计计开发思思想，系系统采用用中间件件平台，提提供开发发平台和和开发框框架和插插件式的的模块开开发方式式，实现现提供业业务功能能模块接接口，模模块注册册管理，强强力支持持系统架架构的伸伸缩和业业务的拓拓展。适适应用户户对于不不同的业业务需要要，满足足不同用用户、不不同企业业的多样样化的要要求。2.6 广阔的的市场前前景。该产品为为国内外外首创，突突破了自自主创新新的新领领域, 具有新新颖性、创造性性和实用用性。
8、数数据显示示，20007年年我国使用用互联网网和局域域网企业业用户数数量达2260万万家，3360品绩考考评管理理系统面面临的庞庞大的市市场容量量，有广广阔市场场前景，它的推广应用必将带来巨大的经济效益。第三章 产品体体系结构构3.1 3600品绩考考评系统统是一套套企业级级人力资资源管理理考评系系统。整合了了国内外外多家著著名公司司和跨国国公司在在3600考核和和品绩考考评方面面的运作作模式和和操作流流程，为为管理考考评工作作提供了了系统和和完整的的操作平平台，帮帮助企业业全面提提升人力力资源管管理水平平。整体体结构图图如下：实际应用业务组织设计人员信息岗位培训信息维护系统接口（）数据库系统
9、服务器品绩管理品绩考评薪酬管理图2：3360品绩考考评管理理系统结结构3.2 软件系系统整体体机构分为应用用系统和和基础平平台两部部分：应用用系统，提提供易用用的考评评管理应应用模块块。以支支持平台台为系统统基础平平台。是唐山阳阳阳视频频技术有有限公司司自主开开发的中中间件产产品，提提供插件件式的模模块管理理模型和和模块化化的开发发框架，支支持应用用系统的的动态定定制功能能，具有有强大的的可扩展展性。提提供统一一的考评评、管理理和奖惩惩模式等等。第四章 产品功功能介绍绍4.1 总体介介绍系统功能能结构图图如下：图2：登登陆页面面360度品绩考评管理系统组
10、织设计人员信息品绩管理品绩考评系统支撑职位管理职位类别组织结构统计分析通讯录员工名册员工档案指标量化 品绩分类 结果反馈结果显示考评监控考评实施问卷设置宗旨理念 薪酬福利岗位培训系统维护问卷填写培训课程培训实施培训评估培训记录资源管理果基本设置工资计算社保设置福利支报工资调整综合查询培训计划程简历设定能力设定人员信息测试设定薪酬设定业绩分类 图3：3360品绩考考评管理理系统功功能模块块4.2 组织设设计该模块提提供与企企业当前前目标相相匹配的的组织结结构模型型，同时时可根据据需要维维护并拓拓展组织织结构，以以适应集集团化多多层管理理架构的的需要。能够按按照组织织未来的的发展方方向帮助助企业建
11、建立自己己的职位位体系。组织织结构图图提供组织织单元结结构的维维护功能能。职位位类别管管理提供职位位基本信信息、工工作职责责、任职职资格等等项目，定定义工作作职位。职位位管理对公司职职位说明明书的功功能进行行维护，包包括职位位目的、职责与与权限、任职资资格、能能力要求求。系统统支持库库提供组织织类别、办公地地点、资资格认证证、能力力类别、能力设设定和教教育水平平的维护护，已确确保系统统正常运运行。4.3 人员信信息该模块提提供一个个全方位位的员工工信息储储存与分分析的工工具。不不仅储存存了员工工的个人人基本信信息，
12、还还包括该该员工的的职位说说明书、薪资福福利状况况、能力力评估记记录、合合同记录录，业绩绩考核记记录或和和考勤记记录，以以及3660 品绩评估估记录等等。用户户可以查查询每个个管理人人员的个个人信息息，根据据需要提提取相关关的信息息进行人人力资源源的分析析，也可可以从不不同的角角度、不不同的时时间来观观察每个个员工的的发展轨轨迹，帮帮助企业业更合理理的配置置人力资资源。员工工档案提供员工工档案录录入，维维护功能能。包括括基本信信息、医医疗信息息、工作作信息、工作经经历、测测评记录录、教育育培训、合同信信息、考考勤休假假、家庭庭信息。员工工名册提供员工工名
13、册查查询功能能。通讯讯录提供员工工通讯信信息，支支持批次次打印功功能。统计计分析提供员工工基本信信息统计计功能。4.4 品绩管管理企业宗旨旨和经营营管理理理念是企企业发展展的根本本，也就就是企业业文化，所所有员工工必须以以企业宗宗旨为最最高行为为准则，以以经营管管理理念念引导个个人行为为。因此此，在品品绩管理理的模块块里将帮帮助企业业完成宗宗旨、理理念的分分类策划划设计、品行和和业绩分分类以及及对品行行和业绩绩进行量量化。宗旨旨理念提供宗旨旨、理念分类类及宗旨旨的设计计思路和和基本方方法。品格格分类采用国际际先进的
14、的品绩考核核管理模模式，职职位品格格、职业品品格进行行分类。业绩绩分类提供人员员安排、对下属属考核、查看考考核历史史和查看看所有考考核。对对于工作作目标的的设置，可可以在网网上实现现，并可可以根据据工作任任务的变变化对设设置的目目标进行行修改，同同时保持持修改前前的记录录。品绩绩考评标标准信息息提供了以以 为为导向的的品绩考考评标准准和坐标标锚定指指南，包括定定制考核核结果等等级、考考核图表表，此外外提供系系统库的的维护，为为品绩考评评的正常常运作提提供基本本支持。4.5品品绩考评评360 度品绩评估估是一种种多角度度、全方方位的问问卷考评评方法，为为评
15、价者者提供培培训和发发展的需需求分析析、职业业发展规规划、领领导与管管理能力力的提升升等参考考。通过过多次问问卷测试试，获得得员工个个人的发展变化化趋势，以以便于更更准确的的定义和和调整管管理策略略。问卷卷设置提供3660 度度的品绩绩评估项项目及其其能力评评估指标标的维护护，并可可维护指指导语。考评评实施定制3660 度度品绩考考评计划，定定制问卷卷。问卷卷填写当选择某某位员工工进行问问卷考评评时，会会出现被被考评人人员品行行和业绩绩表现的的资料，对对如何答答卷进行行提示，以以确保信信息对称称。考评评监控领导者和和人力资资源部门门可对参参加问卷卷人员进行行监控。结果果呈现图形坐标标指南显显示总体体结果。查看细细项分析析结果，并根据其担任的工作任务难易度、工作任务的风险大小、市场环境或者宏观经济环境等因素的影响，对
