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1、体系工作计划有关体系工作安排四篇时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，现在就让我们好好地规划一下吧。那么我们该怎么去写安排呢？以下是我为大家整理的体系工作安排4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。体系工作安排 篇1ISO质量管理体系运行几年来，对我局的税收征收管理服务过程走上规范化和制度化起到了指导性的作用，质量管理工作是我局确定的一项长期工作，是地税征管工作的生命线，为了确保质量管理工作的持续、相宜和有效运行，依据上级要求，结合我局工作实际，现将20xx年度的质量管理主要工作支配如下:一、业务培训和体系文件的学习县局组织一次内审员(质量管理员)业务素养提升培训。参
2、与人员：1、全体内审员(质量管理员);2、各部门须要增加的人员，特殊是内审员不足的农村分局须要增加人员。培训时间暂定为20xx年9月份，各单位要统筹支配工作，做到人员落实和培训时间的保证，并将须要增加的人员在20xx年8月底前书面报告质管办。各部门要依据本部门工作特点组织内部人员对B版体系文件进行系统学习、做好学习记录，提高岗位人员素养，以确保质量管理体系的有效运行。二、内部审核县局支配一次内部审核，时间暂定为20xx年10-11月份，审核目的：评价一年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求及质量管理体系文件的要求;审核面：局领导、全部科室、税务分局和稽查局;审核范围：税收征管服务全过程
3、，具体安排和详细时间另行通知。各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。三、管理评审12月份支配管理评审会议，主要评价质量管理体系的有效性、充分性和相宜性，质量方针和质量目标的相宜性，进行年终总结和确定新年度的工作准备，详细要求：1、各部门负责人汇报一年来的工作状况，质量目标落实状况，存在的问题，改进措施，新年度的工作准备以及至少一条合理化建议;2、监察科在这之前做好纳税人满足度调查，汇报纳税人满足度调查状况;3、征管科评价征管质量目标执行状况。四、修改文件依据税收政策的改变及日常征管业务需求，对平常内审和日常征管工作中发觉与实际工作或有关政策不符的体系文件
4、，由办公室牵头组织相关科室、税务分局、稽查局对B版体系文件进行全面修改，时间暂定为8-9月份，各部门将须要修改的内容仔细进行梳理，并在8月底前将相关资料报送办公室，由办公室负责颁布。五、质量目标的分解依据省局下达的质量目标内容刚好进行分解，各部门依据本单位的质量目标仔细抓好落实，按时进行分析，不断改进工作，保质保量完成各项工作。六、考核和评比在管理评审会议的基础上，对质量管理员和优秀质量管理员进行考核和评定，具体要求请参阅新昌县地方税务局关于开展质量管理员考核和优秀质量管理员评比活动的通知(新地税发20xx18号)，此项工作在20xx年12月份进行。七、工作总结依据省局的工作要求和在各部门总结
5、的基础上，县局质管办在20xx年1月底前对质量管理工作进行总结和考核，按时向市局报送考核资料，接受上级部门的考核验收。体系工作安排 篇2一、目的为了有安排地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增加顾客的满足。二、工作安排1、质量目标的分解：管理者代表应依据质量手册，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订各部门质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，
6、企规办在20xx年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解安排，制订质量目标分解、考核管理方法下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核，公布质量目标安排的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施。3、加快内审员的培训：因内审人员调整，安排在20xx年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满意质量体系内部审核须要。4、内部审核和帮助
7、外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部帮助完成管理评审工作，包括制定具体安排、打算报告等，评审完拟写管理评审报告。安排在6月份完成公司内审工作，并在7月份帮助完成外审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发觉的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构改变和ISO9001质量管理体系标准要求，对质量管理体系文件是否须要修订或换版。总结好的阅历，弥补不足，持续改进。6、完善体系文件，加强体系监督：依据工作须要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。各职能
8、部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力协作质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、熬炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反馈系统，制订公司的定期报表制度，通过批准后下达各部门执行。8、严格质检程序、把好质量关：质量部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，主动开展以下工作：a、对所运用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进行
9、检定、校准;并对公司重要的原材料的质量状况，进行一次供应商调查，必要时进行质量验证检验。b、严格根据操作规范，利用考核机制等加强执行力;采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。9、加强培训：培训工作做得好与坏，干脆关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也干脆关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家赐予指导和沟通。
10、10、增加顾客满足：经营部门要组织对重点客户进行回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的看法，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的埋怨、看法和反馈，要仔细探讨，分类排队整理，提出改进的措施，并由生产部牵头，质量部帮助逐项解决落实。11、强化客户投诉的管理。经营部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货恳求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明状况的前提下进行必要的说明和说明，以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必需做好记录，并对投诉问题进行分类汇总，由质量部牵头召集有关部门人员进行专题探讨，提出整改措施、方法;将
11、整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到生产现场和及相关工序的干脆操作人员，并对执行落实状况干脆上报。体系工作安排 篇3管理从来就不是说起生产谈生产，说到营销讲营销，而是一个有机整体，各个方面相互联系，牵一发而动全身。因此规则化管理须要系统考虑,建设完整的管理体系。组织系统工具包在战略的高度看别人走过的路，打造适合您企业自身的发展方案，共同解决企业战略性难题。一、生产管理规范化的特征1、安排前瞻和精确性生产管理规范化，安排是前提。不论你是订单式生产，还是预料式生产，事先都必需明确制订周密的安排、支配好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小，安排周密都是有百利而无一害的。这里要特殊提示做安
12、排的人，市场瞬息万变、原材料价格波动不一，忽视了这一前提，安排就失去了前瞻性，当然也不会有精确性。做安排的人还有一个错误常犯。那就是加工件安排周密，可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担忧生产不出来，结果往往导致生产受阻于标准件。这样的安排就不会有精确性。2、材料选购的刚好性这里的材料选购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的，只不过原材料选购是大头，前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员，千万不要望文生义哦。不少企业经常出现这样的情形：产品要包装了，可就是缺几个标准螺丝。就因为标准螺丝太简单买到，导致安排考虑不到。当然也不解除，安排人员做了而选购人员忘了。但从做安排的角度来说，要
13、盯住安排是否落实。3、生产加工的专业性现代工业的较大特征就是专业分工。分工增加了生产效率，分工使规模扩张成为可能。分工也使个人的专业水平不断提升。特殊是一些中小企业，要想做大(做强是下一步的事)，也必需走专业化之路。能发给专业厂生产的部件，尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好，你自己的生产成本可能还高过发外加工费。4、产品组装的统一性由于专业分工的原因，往往出现同一产品不在同一场地生产。特殊是品牌企业，已经做到了全球选购、全球生产、全球销售。国内稍具规模的企业也不例外，生产基地好几个。越是生产基地多的企业，其产品组装越统一。问题往往
14、出现在小企业，虽然只是在一间厂房生产，却发觉他们贴了不同的标签，或是用了不同的包装。由于企业常常更换协作商，每个协作商都要重新制版，每次印刷都不一样。这种现象离规范化生产实在差得太远。5、品质限制的标准性并非由于ISO9000质量管理体系的诞生，才有质量限制标准。恰恰相反，是由于有了质量限制标准，才产生ISO9000质量管理体系。现在不少国内企业舍本逐末。花笔钱搞一个质量论证书，就以为万事大吉了。证书只是印在包装上的广告词。这实在是可叹可悲!过去讲质量是企业的生命，的确讲过了头。但是现在靠不切实际的广告宣扬误导消费者是不是太过分?那些不重视产品质量、不留意品牌建设的企业在金融危机中受够了苦头吧
15、?分工协作，质量限制必需标准统一，并且丝毫不能放松。6、品牌维护的肃穆性请留意，不讲“质量是企业的生命”不是不重视质量，而是因为人们对质量的要求更进了一层。人们不仅要求你的产品有质量，而且还要求你的产品是品牌。因为品牌既包含了品质超群，又涵盖了服务超众。之所以说质量不是企业的生命，是因为产品质量再好，在这样一个商品经济极其丰富的年头，你的服务不好，也是不会有人买你产品的。那种“皇帝女儿不愁嫁”的年头早已成为过去。将来社会，没有品牌就意味着没有市场。7、仓库管理的严密性不管你实行的是订单式生产，还是预料式生产，产成品入库必需履行严格的检验检查手续。首先看有无生产安排，安排外产品不得入库。逼迫生产车间不得为增加产量、增加计件工资而生产。其次检验产品质量，不合格品不得入库。8、现场配置的精准性规范化的生产管理肯定是精准管理，生产现场摆放必需井井有条，原辅料、半成品必需适时到位，既不能提前也不要滞后。做好5S管理(另作专题论述)，生产就能有条不紊。二、生产管理如何才能做到规范化知道了规范化生产管理的特征，按要求去做，基本上就行了。老师在此还是强调三点：1、分工专业化、协作一体化要做到分工专业化、协作一体化，较根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。推断合作好坏
