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1、人生启迪-跟司马懿学管理一、 无悔的选择是好选择人生于世总会面临选择，管理学上选择的规律是，选择有很多选项时，会给人带来踌躇和焦虑。这就叫做选择焦虑症，这是所有人的普遍现象。在管理学上选择之时反常行为的背后必有意想不到的秘密和可怕的动机。成功人士成功选择的经验是：形势不明朗之前不要贸然动手，宁可慢半拍，绝不能快了。无悔的选择是最好的选择。成功选择的方法是：不求最好，但求满意。最好是好的敌人。人生90分靠奋斗，100分靠运气。做事情没有百分之百完美，只有百分之百的错误，你要追求百分之百，你一定会得到一个错误。要适可而止，满意就可以了。人生之中后悔最痛苦，后悔是选择的影子，是选择就有可能后悔，遗憾
2、是人生的伴侣，是生活就会有遗憾。选择的原则采用最小后悔法，即把所有的选项列出来比较风险，则其优。遇到高人时要用高招，遇到俗人时要用俗招，所以采用策略时要判断对手的状态。从长远出发，着眼于全局，不要被眼前的利益所诱惑。成功了不要贪胜。人生中离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候最容易犯错误，得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒。看优点抓破绽：如果一个人的优点是谨慎，那么他的缺点就是太谨慎。一个人在做自己最擅长的事的时候，是最容易被人抓住破绽的。选择之际绝不要掉进别人给的选项里面。特别是跟聪明人过招，例如：在谈恋爱时，女孩爱问男孩，如果我跟你妈一起掉进河里了，你会先救谁？这是
3、一个四口堵的问题，如果男孩回答先救你，女孩会说你没人性，连亲妈都不顾；如果男孩回答先救妈，女孩会说我就是假设一下你就把我给卖了；如果你说我谁也不救，她会说你自私没人性；如果你说你也跳下去自杀，她会说你没脑子，本来可以死一个，这下死三个。所以无论你怎么回答别人给你设定的问题，都会掉进别人给你设的选项里面。正确的回答一是：如果我马会游泳，我们两一起去救你，只有你今天答应我，今后我们全家都会保护你，不会让你受到任何伤害。二是：如果我妈不会游泳，只有你今天答应我，我今晚就带我妈去学游泳，我们全家要尽最大的努力让你过上幸福的生活。二、 当好骨干有诀窍一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一
4、个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。这叫“领先者压力”。例如鹤立鸡群，是鸡难受还是鹤难受。单位中如果是骨干，一定要注意人际关系，摆正位置，处理好关系尺度。作为领导也要学会保护团队中的骨干。规律与历史告诉我们，任何重大的成功，说到底都是用人的成功，同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。拒绝要讲究手段，间接拒绝要求技巧不较高，要采用温和拒绝手段。领导决定一切，领导分宽容民主型领导和专制独断型领导。骨干人才遇到猜忌型领导要做到勤（勤快），谨（谨慎），忍（忍耐）。猜忌型领导远之则安，亲之则危。忌轻慢。忌泄漏，忌欺瞒。领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导，不该说的不说，不该做的不做。领
5、导往往对有本事的加以约束，对没本事的人就得认真引导，即给能人带禁锢，给庸人画饼。骨干不要怨，不要急，只需认真干好本职工作，正确对待领导对自己能力的认可和价值的肯定。管理学上有个“蘑菇管理定律”：蘑菇的生长特性是需要养料和水分，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在阴暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过
6、生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 古人云：“吃得苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”。吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天 “蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。骨干人才遇到忌恨型领导要做到谦（谦虚低调），温（言语温和），密（保守
7、秘密）。忌恨型领导的特点是用私心干工作而不是公心。三、 突发事件巧应对管理学上的“晕轮效应”指人们对他人的认知判断首先主要是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是“好”的，他就会被“好”的光圈笼罩着，并被赋予一切好的品质；如果认知对象被标明是“坏”的，他就会被“坏”的光环笼罩着，他所有的品质都会被认为是坏的。晕轮效应是在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会现象，正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。常表现在一个人对另一个人的最初印象决定了他的总体看法，而看不准对方的真实品质。有时候晕轮效应会对人际关系产生积极作用，比
8、如你对人诚恳，那么即便你能力较差，别人对你也会非常信任，因为对方只看见你的诚恳。而晕轮效应的最大弊端就在于以偏概全。一盏灯在没有通电的时候很普通，通了电就象星星一样闪亮。一个人在不表现优点的时候，他走在大街上，你看到的就是一个普普通通的人，但是一旦他站在自己的舞台上展示自己的优点的时候，你就会发现他光辉闪耀。人生之中长了一颗别人心，考虑别人是成熟的标准，但应有原则，即迎合别人时不能丢掉做人的基本原则。如果丢掉做人的基本原则去迎合讨好别人，那就是小人，很可怕。突发事件应对之时，判断决定一切。行动上首先要考虑自己的地位。历史和规律告诉我们，权威性跟人际关系成反比，你越有权威，你就可以越不在意人际关
9、系，你越没权威，你越要在乎人际关系。因此在执行一项重大项目管理过程时，你可以找一位资深领导坐镇，他可以凭借他的权威而不必在乎人际关系，你可以凭借你的能力干好工作。权威性就是自由度，权威性多大，自由度就多宽。有本事的人发脾气叫个性，没本事的人发脾气叫找死。决断之机先判断自己分量够不够，借人借势速战速决。高潮之前要有序曲。用价值观管高人，用制度管普通人，用小人盯住小人。最坚固的堡垒都是从内部攻破，团结问题至关重要。决战之际速度影响很大。 通过这件事司马懿在朝廷里成了钱压奴婢手，艺压当行人（奴婢是为了挣得金钱，因此，当主人给他钱时他就会把主人看得很重，主人便获得了一种权力，这种权力是奖赏权，也只有奴
10、婢才把这种权利看的高贵，也正因如此才成为主人的奴婢；才华技艺在同行中独领风骚时，就是艺压当行人了，这时你有了一种权力，就是专家权（或专长权），这使得你在同行中获得尊重，同时也招来了同行小人的嫉妒，但是“不服高人”是有罪的，你在同行中具有的权威是无可非议的，也会获得绝大多数同行的赞赏和佩服）。擎天白玉柱，架海紫金梁。四、 鼓舞士气有良方人心齐泰山移，人心散没法干。原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导。要成就五湖四海的事业，就要有五湖四海的胸怀。人生中失败挫折是常有的事。一个人在顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算事，在逆风逆水，被动的情况下心态正常、稳住阵脚、临危不惧
11、、找到出路，那才叫本事。挫折教育在于挫折之后有应对方法。“酸葡萄心理“，狐狸饥饿时看到葡萄架上挂着一串串葡萄，想摘又摘不到，临走时自言自语地说：“葡萄是酸的”，这则寓言在世界上广为流传，而心理学中也就有了“酸葡萄心理”，这个术语用来解释合理化的自我安慰，它是人类心理防卫功能的一种。“酸葡萄心理”是因为自己真正的需求无法得到满足产生挫折感时，为了解除内心不安，编造一些“理由”自我安慰，以消除紧张，减轻压力，使自己从不满、不安等消极心理状态中解脱出来，保护自己免受伤害。但在面对挫折失败时1、忌否定型，2、暴躁型，3、倔强型，4忧伤型方法，这四种不良反应时人在面对失败挫折时，极易发生的反应。应该采用
12、如下方法：1、改进，失败是人生的营养品，宜先改进自己（参加培训）。2、替代，退一步海阔天空。3、合理化，挫折失败很正常，没什么。4、升华，对待挫折失败，成功人士会转化，把挫折失败转化成前进的动力，人生的营养。世界属于长寿的人。人性的缺点，忧伤时，成本意识淡薄，激动时，易偏听偏信失去判断力，疲惫时，易被人操纵失去主见。在对手采用激将法对自己构成危险时，可以采用“刺猬法则“：在受到攻击时，关键就一招，缩成一团树起刺，简单可靠应用娴熟，即支点策略。在管理学上还有“刺猬效应“：是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实
13、践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。利用刺猬效应，当你选择一个职业时，你是否考虑过这三环：看不清形势之前宜静而观之。但在群众面前，要保持一致，同时引入权威。借助暗示，调整情绪，增加团队信心。暗示小未来，增加大信心。不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐，不聪明就装聪明，
14、装时间长了就是真聪明，这就是“行为引导“原则。当然了，装傻时间长了就是真傻。士气宜鼓不宜泄。五、 竞争矛盾巧化解竞争需要实力，也需要方法。五指生平比长短，荷花出水比高低，人跟人在一起忍不住就会要比一比，比字两把刀，伤人又伤己。人生比较之心要适度，别受内伤。人这一辈子，你往下比一比会有幸福感，往周围比一比你会有进取心，如果你总是抬头往上比，越比越失望，结果受内伤。同事之间易生内讧，不会有实质的团结。上司对部下总会有提防，人有言论可以说，但言论需要的是发表，不能发泄，更不是排泄，成大事要学会慎言修口，这也是保护自己的关键。在竞争中展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。例如一个权贵之家不缺金钱，但缺
15、的是真挚的感情与亲情，但一个贫困的家庭不缺亲情，缺的是金钱。当面对一个沟通挑战，你不知道怎么办，而且别人沟通技巧特别多的时候，没有技巧就展示真诚，没有方法就展示真感情。高调做事，低调做人。是一个人成功做人做事的基本。看清角色，做出姿态。父不做媒，母不做师，喜不过生父，悲不过孝子。当你的领导或同级与你竞争时采取如下五条原则：1、内外有别，大局为重；2、不越位，不抢功；3、人不说话，事实说话；4、高姿态，高动机；5、提前规划，控制局面。 六、 授权之后怎么做适当的自我暴露会增加支持率和吸引率，诗歌，散文，得意，失意，有权，去势是暴露的机缘。人有四大需求：生理需求、安全需求、社会需求、自尊需求。富贵
16、不返乡，如同锦衣夜行。一个高高在上的人，你要露脸是不容易的，你要露屁股是容易的，你要展示出才华，能力，闪光点非常难，但是，你要展示缺点，不用展示，大家都能看见。人生要加强克制，得意进步时要管好自己。沟通是将来信任的保证。当领导交给你一项艰巨任务的授权后，你要做的第一件事就是跟领导沟通，重要的事情一定要先沟通后动手。沟通内容可总结为6个字：画圈（资源范围人，钱，时间）、画饼（给领导看看你的构思，架构）、画叉（重大决策跟领导讲清楚，领导同意就干，不同意就画X）。当你实力有限时，宜斗智为主，斗力为辅。决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音，重大关键的事情上，决不允许有人开发出第二个原则，第二个标准，否则就是干扰。在管理学上叫手表定律，只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对
