企业战略技术优先级与企业竞争力

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1、企业战略技术优先级与企业竞争力讨论到那个地点，我们的咨询题也就明朗了。企业只有通过区域专门化，制造出一个合 适的市场环境才可能生存。如此一来，势必要求企业评估自身的总体技术能力，权衡其中各 个技术层面的优势与劣势，排定其技术竞争的优先级，并将这些策略落实在生产或服务的各 个层面。只有如此，才有可能使自己立于不败之地。企业的总体技术能力能够分为三个层面：第二个层面是技术革新能力。是指企业对先进技术跟踪、研究与更新，并使其应用于实 际生产过程的能力。如技术革新能力低下，则不可能建立专门的生产系统，企业向市场提供 的产品也不可能具有自己的特色。第三个层面是技术创新能力。它是指企业对高新技术的研究、开

2、发，及应用于实际生产 过程的能力。技术创新能力假如低下，则无法自主制造与开发企业生产所需的先进技术。所 造成的技术短缺只能依靠技术引进予以补充，直截了当造成企业缺乏核心竞争力。针对各个具有不同层面技术优势的企业，如何审时度势，在共同的市场环境中营造有利 于自己的生存空间?下文将分不探讨他们各自所应侧重的三种技术竞争战略。一、仿照利用战略一个企业既能够通过发明创新而进展，也能够通过同意其他企业的某些成熟技术来进展 自己。因此，在加入WTO后，关于我国那些生产基础和总体技术能力还相对薄弱的企业， 采取有选择地以直截了当引进先进技术来进展企业的“仿照利用战略”具有现实可行性。那 个地点有两个缘故：第

3、一，就企业自身而言，在现今的技术条件下，把一项新的原理、新的科学构思运用于 生产，需要相当长的时刻。假如可能，直截了当引用外来先进技术，就能够省去许多摸索、 研究及技术转化的时刻和费用。因此，如有可能，仿照是最快捷、最经济合算的选择。其次，就企业所处的市场而言，假如按照李嘉图提出的比较成本原则，企业只生产自己 擅长的东西，要比生产所需的一切东西更有利。向外购买必将越来越成为现代企业生产与作 业活动的延伸。在这种情形下，那些即使劳动生产率居于绝对劣势的企业，也不必全部停止自己所需东 西的生产，而只需停止生产那些最大劣势的东西就仍有利可赚。比如一家整车制造企业所需 的汽车发动机假如属于企业生产产品

4、中居于绝对劣势的部件之一，就应该赶忙停止自行生产 转而采购。如此，具有绝对优势和绝对劣势的两类企业只要各自只生产比较成本有利的商品， 通过市场贸易，彼此都节约了资源，都获得最大利润。从那个意义上讲，决定企业市场竞争力的不是绝对优势，而是相对优势或比较优势。当 前，我国的许多企业尽管总体技术水平不高，但却具有劳动力、原材料以及土地费用低廉的 优势，完全具备比开拓者低得多的产品成本的技术生产能力。假如企业以获利作为全然目标 的话，在充分考虑商品生命周期的基础上，只需等到一个新产品市场成熟，通过自身的低成 本竞争优势，即使采取系统组合的方式同样能够通过价格竞争实现企业获利的目标。更况且，那些技术上具

5、有优势的企业，遵循李嘉图的比较成本原则，为了更有效、更节 约地分配劳动和利用资源，即使生产自己所需的所有东西在劳动生产率上都居于绝对优势地 位，也可不能对所有这些东西进行生产，而只生产具有最大优势的东西。那些不具有最大优 势的东西由谁生产呢？因此，那些劳动生产率上不居于绝对劣势的企业，也能够通过采取 OEM方式（原装设备生产商方式）实现企业获利的目标。比如，我国广东格兰仕集团公司采取的确实是独树一帜的OEM模式。他同时向好几家发达国家的系统制造商的系统产品提供零部件，并在成为“全球生产车间”的同时，成功地 坐在了世界微波炉产销老大的位置上。他是如何做到的呢?格兰仕集团公司生产微波炉产品， 往常

6、需要进口微波炉变压器，价格昂贵。因此，格兰仕集团与欧美日企业商谈，建议他们都 把生产线及其生产技术搬到格兰仕集团公司来，由格兰仕集团公司给他们打工，同时不赚他 们的钞票。欧美日企业觉得如此十分合算，因此欣然同意。就如此，格兰仕集团公司将国内 不的企业需要花费高昂外汇换来的生产线轻易拿了过来。由于一条生产线在外国一天工作6 小时，一周4天，实际每周开工仅仅24小时。而格兰仕集团公司却一天24小时不休息，一 天就干出了外国人一周的活，结果，其余6天差不多上为自己干。通过这种方式，格兰仕已 与许多跨国公司进行了合作，除了微波炉，还做电饭锅、冰箱、空调等产品。那个地点需要专门讲明的是，我们通常以追求技

7、术开发的较高层次为荣，从而忽略了国 内和国际市场当前的竞争因素，削弱了企业的比较优势。事实上，只有幸免与世界上的大企 业直截了当交锋，着重发挥自身优势以谋求在市场上占有一席之地，才可能有利可图，进而 进展自己。因此，企业不能目光短浅、只顾眼前，一定要有担忧意识。以日本为例，在20世纪70 年代往常，日本电子工业的重点放在了收音机、电视机、音像设备上，但随着劳动力价格的 提高，日本逐步失去了家用电器上的比较优势，其产业进展重点不得不转向半导体器件、运 算机、通信设备和办公设备上，家电的生产通过对外投资逐步转移至“四小龙。随后，“四 小龙”也像日本当年那样，开始了产品的升级换代，家电生产逐步转移到

8、了东盟和中国大陆。 咨询题是中国大陆也必定会随着经济的进展，提高土地费用、自然资源的费用及劳动力的工 资水平。与此同时，随着亚洲其他相对不发达的国家，比如越南、老挝、柬埔寨和缅甸等国 家相继开放市场，由于他们拥有更为廉价的劳动力、土地与自然资源，他们的经济进展和竞 争，也必定会对中国生产电器等技术含量较9的产品的企业构成威逼。也正是由于后来者的威逼，中国生产较低技术含量产品的企业也必将跟随世界技术进展 的潮流，逐步提高自身的技术竞争档次，走上以现代化设施和最新技术为基础开发高增值产 品的道路。二、跟随革新战略什么叫跟随革新战略?我曾在参考消息上看到一位在日本生活了5年的新加坡人写 的一篇对日本

9、的感受，题目是你的/变一变/确实是我的。文章讲，日本是一个积极吸 取外来资讯的民族。新东西进来，通过一段时刻的实验、变革，最后只留下他们喜爱的。比 方讲，在中国领导人邓小平访日期间，邓小平的故乡四川，也成了日本流行的事物之一，到 处差不多上四川餐馆。那阵子，专门流行麻婆豆腐，后来，餐馆广告就显现了一堆麻婆茄子、 麻婆烧肉，尽管依旧以麻婆作号召，但差不多由他们的手把里面的材料换掉了，变化出 各种花样来，差不多日本化了。从那个地点，我们能够看到，实施跟随革新战略有如此两个方面的好处：1 .借助强势众所周知，美国人受美国移民传统的阻碍，认定发明与突破是企业进展的全然途径。受 这种思想的支配，美国的企

10、业界，乃至政府，崇尚发明远远胜过重视革新。然而，从经济的 角度讲，美国企业技术上的优先地位，常常意味着创始者必须负担前期开发所需的巨额费用。 而日本采取跟随革新战略，大大降低了前期研发的代价。比如，日本就曾花费700万美元引 进起初美国投入2500万美元、历时11年才研究发明出来的尼龙技术。两年后，就获净利润 9000万美元。2.后发制人实施跟随革新战略的企业必须十分强调在紧跟世界先进技术的同时，对这些先进技术进 行二次开发。众所周知，在商业竞争中，一种新技术咨询世之后，市场往往是多方面的。必须花费大 量时刻、精力在产品的变化组合上。专门多的利润空间正是由这种变化制造出来的。在新产 品面市之后

11、，要通过长期的广告宣传、优质服务与不断完善，才能培养并逐步占据市场。因 此，这种商品在市场上必须具有相当的生命周期才合算。但时刻一长，竞争对手可能会推出 质量更好，功能更全，使用更简便的同类商品来争夺消费者。因此，从那个意义上讲，谁善 于对既有产品作改革完善，谁就赢得了市场。正是基于如此一种理念，日本企业更加强调竞争的优势第一是品质、革新，而不是创新。 如此一来，日本企业就能紧随领导潮流的新产品，踩在开拓者的肩膀上，把资源的大部分投 放在对既有产品的改良上，集中力量突破，进而采取“跳蛙式进展战略”，即采取跳跃几个 技术等级，直截了当开发最尖端技术产品的战略，争取青出于蓝而胜于蓝，借此猎取最佳的

12、 回报。在我国，对实施跟随革新战略的企业来讲，专门应该强调两个方面的能力，一是对引进 技术的吸取能力，二是对引进技术进行革新的能力。企业要获得较高的技术水平，不仅要拥 有先进适用的技术知识和技术装备，更重要的是要具备较高的与其相适应的总体技术能力。 由于我国一些企业对其自身的总体技术能力未能予以充分重视，以为只要拥有了先进的技术 设备，必定能具备精湛的技术水平。这种思想反映到技术引进工作中便是妄图仅仅通过简单 的技术知识和技术装备的购买就使企业达到并保有先进的技术水平。然而，企业假如对引进 技术的吸取能力十分薄弱，必定直截了当制约其对引进技术进行再革新的可能性，造成引进 技术再革新能力的薄弱。

13、因此，依旧先要抓好技术利用能力，其次是技术革新能力，但一定 不要忽视技术革新能力。俗语讲巧妇难为无米之炊。由于技术革新是建立在技术创新成果基础之上的，因此缺乏 技术创新能力的企业必定存在两个后顾之忧。其一，假如企业需要借助的技术创新成果归属 于其他企业，同时构筑有难以逾越的技术壁垒的话，企业的跟随革新战略只能成为空中楼阁。 其二，当一个企业在技术上还处于相对滞后时期的时候，从技术先导企业转移技术成果是能 够实现技术进步的。然而一旦那个企业具有了与技术先导企业相差无几的技术水平后，假如 自己还不具备开发新技术产品的能力，势必会处于前有高山后有追兵的险境。比如日本的企 业，他们之因此能进展到现在这

14、种程度，是因为科技的缘故。然而，这些科学技术几乎差不 多上从不处索取来的。当那些在人力资源及自然资源都更具竞争力的国家中的企业参与进来 后，日本企业科学技术自主率低下的弱点显现无疑。这也正是日本经济在辉煌后连续低靡的 缘由之一，而摆脱逆境的全然方式应该讲只有技术创新这条路了。三、先导创新战略应该讲，在技术不断进步，相对时空迅速压缩的世界中，关于那些处于人力资源及自然 资源都差不多十分昂贵的地区的企业，不断开发新产品差不多变成企业盈利，甚至生存所必 需的活动。正因为如此，关于英特尔、微软如此的企业来讲，他们的竞争优势只能是把创新 放在首位。因此，采取先导创新战略的企业，除了有他不得不如此选择的无

15、奈外，还有许多积极的 优势能够利用。比如：创新者能够利用产权壁垒一一商标注册与产权爱护，独享市场利润；创新者能够在早期新产品稀缺时以高价猎取早期利润；创新者能够抢先制定技术或其他相关活动的标准，形成制度壁垒，以迫使后来者采纳这 些标准，从而持久地巩固企业的地位。假如后来者不采纳这些标准，顾客转而购买竞争对手 的产品时必定会面临转换成本。正因为创新常常展现出来的是新的美景，具有各种技术能力层面的企业都必将趋之若 鹫。因此，我们在那个地点探讨企业技术竞争的优先级，着重强调的是应依照企业自身状态 合理地编排企业的竞争优势，而不该顾此失彼。如此讲来，所有的企业都存在如何开发新产 品的咨询题。如何解决那

16、个咨询题，依旧举一个老生常谈的例子：在20世纪70年代往常，国际市场 上有两类运算机，一类是足有房间大小的柜式运算机，另一类是体积相当于一个书柜大小的 小型运算机。由于半导体元件的微型化进展，看到个人运算机的进展前景并不需要什么专门 的想象力，而且那些原先生产运算机的企业看起来理所因此地应是推出这类个人运算机的候 选者。但实际情形却并非如此。大型运算机制造公司大致认为，假如真有低成本的个人运算 机的销路，小型运算机公司确信可不能放过。然而，小型运算机公司偏偏没有如此做。他们 以为向个人出售运算机相对向公费的单位出售运算机是有专门大难度的，他们不相信有多少 人会在自己的家里安装运算机。结果，当时所有的运算机生产公司都错过了将运算机送到千 家万户的机会。直到1977年，由两个美国毛头小伙子成立苹果运算机公司并开创了个人电 脑市场后，先前的许多运算机生产企业才意识到了个人运算机市场的宽敞。从那个例子里我们能够看到如此两个事实：其一