《承插式球墨铸铁给水管施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《承插式球墨铸铁给水管施工组织设计方案（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 工程概况与编制依据第二章 施工准备第三章 主要分部分项工程施工方法第四章 拟投入主要施工机械设备和劳动力情况第五章 确保工程质量的技术组织措施第六章 确保文明施工的技术组织措施第七章 确保工期的技术组织措施第八章 施工总进度表或网络图第九章 施工总平面布置第十章 附图 前 言我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司葛湖路给水工程投标文件的组成部分，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照本施工组织设计所确定的原则，指
2、导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。一、指导思想与实施目标（一）、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。（二）、实施目标1、工程质量目标严格执行工程施工质量验收规范、葛湖路给水工程招标文件及招标图纸，确保一次交验合格并通过。2、工期进度目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本标段计划总工期为50日历天。实际具体开工日期以中
3、标后签订合同为准。3、职业健康安全目标严格执行建设施工安全检查标准，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。4、环境与文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到文明合格施工现场标准。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民正常工作、生活、学习环境。第一章 工程概况与编制依据一、工程概况本标段包括沟槽开挖、给水管道安
4、装工程、相关井室砌筑工程、消防设备安装工程和其他工程。（一）本标段主要施工内容为：1、给水管道安装：名称规格材料单位数量1DN600钢管钢管米9402DN600球墨铸铁管铸铁米59873DN400球墨铸铁管铸铁米5504DN300球墨铸铁管铸铁米515DN200球墨铸铁管铸铁米756DN100球墨铸铁管铸铁米2007球墨异径三通DN600*100铸铁个48球墨异径三通DN400*300铸铁米19球墨异径三通DN400*400铸铁米110球墨异径三通DN600*400*100铸铁米111球墨异径十字管DN600*200铸铁米212球墨异径十字管DN600*300铸铁米113球墨异径十字管DN60
5、0*100铸铁米914球墨异径十字管DN600*200*100铸铁米12、阀门等安装工程：名称规格材料单位数量1DN600闸阀铸铁个12DN400闸阀铸铁个23DN300闸阀铸铁个24DN200闸阀铸铁个25DN100闸阀铸铁个136DN600弯头铸铁个87排水阀铸铁个28泄水阀铸铁个23、井室砌筑工程1阀门井砖混座562排气阀门砖混座23泄水阀门砖混座24弯头支墩砖混座95支墩砖混座304、其他工程1流量仪个12截止阀个23消火栓地上式浅100砖混个56（二）施工区域情况项目区位于葛店至庙岭段，临近凤凰路，对外交通较为便利。项目区水源丰富，水质良好，用水方便。施工用电亦有保障。（三）工程特点
6、1、施工地点位于在农村居民点，应注意环保和文明施工并和当地居民协调好关系。2、工程量大，工期紧，须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。二、 编制依据1.葛湖路给水工程施工招标文件。2.葛湖路给水工程施工设计图。3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和给排水施工的有关规程、规范及验评标准4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5.湖北省建设工程安全文明施工现场综合标准6.本公司的企业标准7. 本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件8.现场和周边的实际踏勘情况9.我公司以前承建的同类型工程的施工经验三、施工组织机构说明（一）、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任
7、务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、给水工程项目副经理一名组成项目领导层。下设“七科室”，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的给水管道安装工程及砌筑工程。（二）、施工
8、机构职能1、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，
9、每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责施工技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工
10、进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。物资设备科：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。财务劳资科、计划合同科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。测量试验室：负责整个工程施工测量及材料送检、现场取样等工作。办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司
11、与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产
12、进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督
13、。第二章 施工准备一、施工技术准备（一）做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。（二）、做好与设计的
14、结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（三）、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（四）、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物质投入与采购计划（一）、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所
