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1、目录第一局部施工总部署3一、施工部署3二、工程管理人力资源配置6三、施工总平面布置10四、施工用大型机械及主要器具17第二局部施工方案20第一章土建工程20一、测量工程20二、桩基工程25三、钢筋模板工程31四、预应力屋架拉方案32五、预制柱预制与吊装38六、预应力屋架吊装施工方案46七、钢构造加工53八、烟囱工程64九、钢屋架制作及安装82十、天车梁及天车轨道安装83十一、厂房防腐施工84第二章安装工程87第一节电气、管道及安装工程87一.电气工程87二、管道工程施工方案91三、连吹炉安装100四、阳极炉安装102五、余热炉安装102六、电除尘安装103七、圆盘浇铸机安装104八、热交换器胀
2、管安装105九、枯燥塔塔设备安装106十、 SO2风机安装106十一、起重机安装方案108第二节非标设备制安工程122一、非标设备制作122二、非标设备安装134第一局部 施工总部署一、施工部署1.1施工部署原则本工程拟采取先地下后地上，先构造后装饰，先土建后安装的施工原则，工程按分区域分阶段进展立体穿插进展，充分利用空间时间并采用新材料、新技术、新工艺进展施工，以保证工程质量、工期目标的实现。根据本工程的工程特点将本工程分为五个施工阶段：根底施工阶段；主体构造施工阶段；设备安装及机电管、围护施工阶段；安装调试及室外扫尾工程施工阶段，其中安装施工与以上各施工阶段穿插进展作业。三个施工区域分为：
3、熔炼工段、电解净液工段及热渣缓冷场。本工程的施工需要精心安排施工流水节拍工序搭接施工工艺，注意控制施工节点，合理分配劳动力，防止窝工，怠工现象产生。按工程法和承包管理模式进展施工管理，使施工全过程处于受控状态。在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先进合理选用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、平安的前提下加快工程进度、降低工程本钱，多快好省地完成工程任务，到达双赢。1.1.1在时间上的部署原则-季节施工的考虑根据总工期的安排，根底及大型设备根底在雨季前施工完，避开雨季施工，钢构造制作、高大重构造现场组件安装避开冬季，确保施工质量。1.1.2在空间上的布署原则-立体穿插施
4、工考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控方案完成。机电管专业在土建根底施工时提前介入及时配合，熔炼主厂房及其它车间厂房钢构造、设备、工艺构造、综合安装、确定安装次序，做到紧有序，科学合理的穿插施工.1.1.3总施工顺序上的部署原则按照先地下、后地上；先构造、后围护；先主体、后装修；先土建、后安装的总施工顺序原则进展部署。1.1.4在资源上的部署原则-机械设备的投入根据施工工程量、建筑高度、平面尺寸和现场实际条件投入机械设备。拟投入三台塔式起重机(QTZ63型 3台)确保各车间厂房构造、工艺设备综合吊装，投入3台大型履带吊设备分别吊装熔炼炉、皮带
5、通廊钢桁架和厂房预制构造以及较大设备部件的吊装和倒运。1.1.5根据根底、主体、安装阶段不同的特点安排总体施工部署本工程根底采用钢筋砼条形根底、柱下独立根底及桩根底，在保证工期和质量的前提下，安排施工时尽量缩短根底施工时间。主体构造是钢构造、砼预制构件较多，应提前安排钢构造的构件，砼构件预制工作，也就有力保证了主体按期封顶的时间。1.2施工阶段的划分根据本工程特点，以熔炼主厂房和电解净液车间作为施工组织的重点和主线，按以下五个施工阶段组织实施。第一阶段:施工准备阶段。在工程正式开工前1个月，即开场进入现场，提前展开施工准备的各项工作，重点做好施工技术准备，劳动力进场准备，主要大型机械设备的维修
6、、保养、调迁进场，生产、生活临时设施的建立.第二阶段:土建根底和主体工程施工、钢构造制作及砼预制构件阶段。本阶段安排工期8-9个月，全部完成控制网测设、定位放线、设备根底，土建主体的施工。其中:地基根底工程含回填土必须在雨季到来前施工完毕；钢构造制作工程必须在冬季到来前完毕。第三阶段:机、电、管安装和厂房钢构造及预制柱安装阶段本阶段安排工期7个月(其中厂房构造安装占2个月，设备安装5个月)。以设备安装为主线，厂房钢构造安装与设备安装工艺构造相互配合，电、管安装同步进展。第四阶段:土建围护、装饰装修及室外配套工程施工阶段本阶段穿插施工，根本不占用总工期时间。第五阶段:设备调试阶段和场整及厂区道路
7、阶段。本阶段为机、电、管调试阶段。安排工期2个月，包括竣工清理时间在。要求单机试车一次成功，配合热负荷试车合格，达产达效。1.3施工区域的划分本工程属于冶炼厂整体搬迁升级改工程，厂区占地面积大，单位工程多，建筑物布置合理，施工工期短，按工程所在位置和工程的工艺流程，将我单位所承建的工程分为三个施工区域。施工一区：一区是以熔炼主厂房为主，以烟囱、烟气收尘、循环水、集烟脱硫发电站为辅的施工区。熔炼主厂房施工工程量大，主体穿插施工多，安装技术难度大，熔炼主厂房是本施工区的关键工程。施工二区：二区是以电解厂房、净液厂房，阳极泥处理为主的多单位工程施工区。本区砼预制构件多，吊装任务重、难度大。安排好砼构
8、件预制工作，构件的吊装工作以及电解槽钢筋砼支架的施工，合理安排施工资源的投入，是实现工期目标的前提保证根底。施工三区：本施工区域，工程量较少，较为单一。占用工期时间短，其各单位工程可穿插在施工一区、二区的施工过程中进展。二、工程管理人力资源配置2.1工程组织机构设置为加强我公司对“中原黄金冶炼厂*公司整体升级改造工程三个工段施工的统一领导，成立工程经理部，由屡次主持类似工程施工的工程经理、工程总工、副经理各一人等组成工程部领导班子，全面实行工程法施工。根据本工程工程量大、工期要求紧、专业多等特点，采取工程部作业队的二级组织管理模式。工程部为管理层，代表建立公司全面履行与业主签订的施工承包合同，
9、对工程负全面组织管理、协调责任。按工期实际情况，以专业分工为根底，工程部下设六个作业队。工程部管理层下设工程技术科、预算经营科、物资供给科、财务科、综合办公室，四科一室统一对、对外协调，为现场提供效劳和指导。各专业作业队均配备一定的管理素质高的人员，负责所承当任务的管理工作。施工组织机构图详见以下图。中十冶集团工程指挥部物资供给部综合办公室财务部预算经营部工程技术部工程管理中心办公室劳务队财务科物资科经营科工程科办公室劳务队财务科物资科经营科工程科三公司安装公司办公室劳务队财务科物资科经营科工程科2.2施工人员分阶段配置2.2.1总配置筹划本工程总投入人力为1090人。其中施工作业人员为103
10、0人，其余为管理人员、技术人员和效劳人员共60人不包括钢构制作人员。管理人员和技术人员从施工准备阶段进场至交工完毕。无负荷联动试车合格交工后，配置热负荷试车“保镖人员和交工资料、结算等管理人员，共计约85人；根据主要工程实物量与总包工程部总进度方案要求，概略估算工程劳动力分阶段劳动力需用量见下表及以下图。年份专业工程土建施工机械设备安装电气设备安装管道设备安装钢构造安装现场管理2013年3月1050000204月3500000405月5500000606月6505330607月70053320608月75015252040609月850502545606010月800402545806011月
11、700503050806012月60050305090601月25060306090602月185603060100603月200958590100604月19511510510080505月12012510510060406月801251059060307月6090608020308月503540402030月 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8年 2013 2014人2.2.3劳动力配置根据本工程的总工期方案和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场，顶峰期劳动方案施工作业人数将达1030人，主要施工作业人员各工种、劳动力人数见下表。工程主要工种劳
12、动力需用方案表专业一本磨煤机安装工艺流程图一工种土建专业机械专业电气专业管道专业钢构专业顶峰人数(小计)钳工32436铆工23032焊工55481537电工3131管道工4545调试电工88维护电工64414气焊工4241424起重工5631运转工521429油漆工1010车洗工26普工30852253测量工66钢筋工234134砼工8050木工260瓦工、抹灰工4545架子工4545各种司机4610合计7156545641411030三、施工总平面布置本标段共有20多个单位工程、占地面积大、涉及专业较多，加之建立区域土地资源稀缺，工程需要，减少占用土地的原则，进展现场平面布置。3.1现场平面
13、布置的原则最大限度地减少和防止对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，平安生产、文明施工，并在此前提下合理地进展施工作业区、材料堆放区、土方临时存放区、施工管理和生活设施区的布置。以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业队平面的使用，以及对施工区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。3.2施工总平面布置按照平安生产文明工地的标准，结合现场实际情况进展施工现场的总平面布置。按照中十冶集团的企业CI标准和文明施工管理手册对征订施工现场进展CI设计，推行目视管理。从标识美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。3.2.1大临布置施工现场的布置主要包含生产大临及办公区。 依总包部提供的施工总平面容得知，西的产业集聚区，五原材两侧，生产大临方案在熔炼工段。电解净液工段的空地处分别造钢筋加工区、模板加工区以及附属的库房、工器具室、试验室等临时设施，并且在电解净液工段建办公区。现场所有用房全部采用装配式彩钢板
