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1、细心整理找领导汇报工作也要留意技巧。在汇报内容方面要汇报领导所关怀工作。领导时间是有限，许多你实力范围内可以处理沉芝麻烂谷子、程序既定工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比方一个负责行政，对完成车辆派用等汇报也没多少价值，对一些及通常状况下不一样处理倒是有必要汇报一下。接上面例子，假设因为状况紧急，你用老总专车去执行其他公务了，这样事情就有汇报必要了。汇报工作最重要是提出解决问题方案而不是简洁地提出问题。要记住，汇报问题实质是求得领导对你方案批准，而不是问你上司如何解决这个问题，否那么事事上司拿方法，要下属还有什么意义呢。 我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它利弊了
2、然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己主见，然后争取领导批准你主见，这是汇报最标准版本。假设你进展总是这样汇报，坚信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要留意相宜时机，这是不言而喻，不多讲了，我建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报预期，使每次汇报程序化，从而，削减突兀感觉。一个成功管理者势必是一个擅长汇报工作人，因为在汇报工作过程中，他能得到领导对他最刚好指导，更快地成长，也因为在汇报工作过程中，他能够及主管建立起坚实信任关系。 怎样汇报工作 汇报工作是向上级领导反映状况，求得指导和帮助重要方法，也是展示本单位成果、工作实力和水平重要时机。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位工作赐予
3、确定，或对你提出问题引起应有重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增加进一步做好工作、战胜困难信念。汇报得不好，将留下不行弥补缺憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深探究，只是有一点点阅历和体会，愿及大家沟通一下。 汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方依据须要主动向领导汇报工作，这种汇报内容一般有两种：一是工作上新思路、新想法，在没实施之前向领导进展汇报，以求得领导指导、确定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以抑制困难或重大问题，须要向领导反映状况，以求得领导指引和帮助。被动汇报，就是领导要听你汇报，汇报者完全遵照领导要求进展汇报，包括汇报内容
4、、汇报方式、汇报时间等，都必需“被动”地听从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定时间内某一方面或几个方面工作开展状况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象工作开展状况或某一事物来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点： 其一，明确目。事先必需要思索好：这次汇报应当到达什么目。这是一个带有根本性、方向性问题，也是要汇报主题思想。可以说，这个问题解决好了，你汇报就成功了一大半。有同志之所以汇报得不大成功，关键就是目性不明确，准备材料零乱无章，让人听了半天不知道说是什么。在解决汇报目上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比拟明确汇
5、报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报目，要把此次汇报放在一个较大背景下进展分析，比方：为什么在这个时候领导要听汇报？要听内容及当前中心工作关系是什么？要听汇报领导平常习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身工作状况，怎样才能让领导听后得到确定评价，留下好印象。 其二，抓住重点。依据汇报目和领导要求，选择重点内容，并找准切入点。有同志其实也特殊重视汇报工作，总想抓住时机把全部工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，四平八稳，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定规定，应当说适应领导要求汇报内容就是重点，但也不完全是，要详细状况
6、详细分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关怀东西，或者说领导想强调事，你已经做到位了，领导想说话你说出来了。二是自己认为最能表现成果事绩，或者说最精彩工作。三是有自己特点东西。假设说汇报目是“主线”，那么汇报重点就是“主干”。 其三，不说废话。首先要依据汇报要求和重点，事先进展慎重准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多说明。特殊是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报内容都说出来。其次尽量做到每句话都有重量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不奢侈时机，让人听后有一种新颖感和透亮感。 其四，灵敏把握。有时在汇报当中领导会提出一
7、些要求，比方汇报内容增减、对一些问题关注程度、汇报时限变更等。遇有这类状况时就要调整汇报思路，这也是应变实力考验。其对策有二：一是如没有排列依次，要留意抢占“最正确点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，必需不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最正准确入点、最精炼语言，把最重要问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。 其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必需本着慎重负责看法和实事求是精神，必需要把汇报工作建立在事实清楚根底之上，决不能凭主观
8、想象随意编造，更不能弄虚作假欺瞒领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题下属们应当学会勤于向上司汇报工作，尤其是：1完成工作时，立刻向上司汇报；2工作进展到必需程度，必向上司汇报；3预料工作会拖延时，要刚好向上司汇报。只有这样，才能最大程度地得到上司信任及倚重，从而翻开事业之门。 如何汇报工作及听取汇报 下级向上级汇报工作时礼仪要求有：遵守时间，不行失约。应树立极强遵守时间观念，不要过早抵达，使上级准备未毕而尴尬，也不要迟到，让上级等候过久。轻轻敲门，经允许后才能进门。不行大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当方式告知上级有人来了，以便上级刚好调整体态、心理。汇报时，要留意仪表、姿态，站
9、有站相，坐有坐相，文雅大方，落落大方。留意上级办公室是否允许吸烟，假设可以敬烟时应翻开烟盒弹出几支，递向上级由他自取。汇报内容要实事求是，汇报腔调要吐字清楚，语调、声音大小恰当。有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不行“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。工作时假设上级不留意礼仪时，不行冲动，照旧要坚持以礼相待，也可以以身示范来示意上级订正错误，或者直言相陈，但得留意言辞艺术性。汇报完毕后，上级假设谈兴犹在，不行有不耐烦体态语产生，应等到由上级表示完毕时才可以告辞。告辞时，要整理好自己材料、衣着及茶具、座椅，当领导送别时要主动说“感谢”或“请留步”。 上级在听取下级工作汇报时礼仪要求
10、有：应守时。假设已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并做好记载要点准备以及其他准备。应刚好招呼汇报者进门入座。不行居高临下，不行一世，大摆官架子。要擅长听。当下级汇报时，可及之目光沟通，配之以点头等表示自己慎重倾听体态动作。对汇报中不甚清楚问题可刚好提出来，要求汇报者重复、说明，也可以适当提问，但要留意所提问题不至于消退对方汇报兴致。不要随意指责、拍板，要先思而后言。听取汇报时不要有频繁看表或打哈欠、做其他事情等不礼貌行为。要求下级完毕汇报时可以通过相宜体态语或委婉语气告知对方，不能粗暴打断。假设已到了吃饭时候，可挽留下级吃便饭。当下级告辞时，应站起来相送。假设联系不多下级来汇报
11、时，还应送至门口，并亲切道别。你是如何汇报工作？ 汇报工作时也不是从工作过程按依次地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天工作许多，你应为他节约时间。假设你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说“简洁点儿”，你再把结论说出来，不仅使你显得很尴尬，而且老板也会认为“这人太另罗嗦，做事不利索”。特殊是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败缘由，这样老板才不会把失败责任全推到你头上。因为老板首先想知道是事情结果，至于失败缘由可在结论说出后慢慢说明。因此，同样是失败，先说及后说，给老板印象会迥然不同。 概括性地向老板汇报一般而言，老板都相当劳碌，常常处于惊惶心理状态，所以总盼望快点知道事情概
12、要。假设你老板是一位急躁人，那么你就要少讲无关紧要话。只要把重点扼要地说出来就可以了。因为这次工作对你来说可能是全部事情，而这只是老板一局部工作。因此，你不要因为自己冗长汇报而影响老板其他工作。为了能用更少时间讲清楚你工作，你应把事情每一局部都按依次排列起来，然后把每一局部归纳成一两句话。这样，就能很快让人清楚明白。必要时，你可以用图表形式来汇报你工作，让老板一目了然，然后老板有不明白地方你补充一下就行了。一句话，员工应为老板节约时间，简洁扼要地汇报工作，假设老板有爱好听你报告，你可以就他感爱好之处详细地说明。适度宽恕和忍耐在汇报工作时假设及老板出现相识上分歧，适当宽恕和忍耐是很有必要，这有利
13、于工作顺当进展。假设因为一点小小分歧而发泄自己心情，将会影响两人工作关系，进而造成私人关系惊惶。忍耐只是一种权宜之计，不是一味地忍让，忍耐是一种抑制。它须要及适当 据理力争结合起来。及老板就某事据理力争时侯，必需要留意场合、地点，还要留意措辞，明确你看法，不要操之过急，更不要激怒老板。不要在汇报工作时公开指出老板错误指出老板错误是须要技巧。有些员工在开会或第三者在场时就公开指出老板错误，这样做有损于老板尊严。使他权威蒙上了污点。他觉得自己正在遭到员工挑衅，以致对其产生敌意。因此，不识时势、不顾场合地指出老板错误是不明智。其实，有许多相宜时机可以向老板指出错误。如一起进餐或下班后轻松时刻，这样老
14、板承受你提议会更轻松一些。同时，也应留意指出错误方式和方法。要以挚友式看法或低调处理方式提出，尽量轻描淡写，说出或许意思就可以了。另外，还应看他反响，假设他点头赞许你建议，成认自己有错误，你就可以找些借口为他开脱；假设他拒不成认，你就要适可而止，不要一口咬定他是错。利用老板不在时机为老板负责当老板外出时，如无损于老权限，你就应主动地帮他处理一些事务，并且在老板回来后，你要踊跃主动地向他汇报状况，最好能安照老板以往思路和方法处理，以免费劲不讨好。如何向领导汇报工作？ 第一，驾驭领导须要。不同层级领导，须要了解信息，领导所站角度，差异极大。或者领导已经先入为主，来调研之前对许多事情已有成见，这时想
15、要扭转领导印象就特殊困难。因此，在上会之前，及领导沟通就显得特殊重要，先入为主。这是一个方面，另外一个方面，对于生疏领导，可以从他分管详细工作，关怀层面来“投其所好”。例如体育馆建立汇报，对于主管城建领导，主要汇报招投标、投资、进度、质量等方面内容，主管文化体育领导来了，汇报主题就转移到了规模、造型、文化背景、功能分区等方面内容。幸免因人废言。其次，良好心态。在汇报工作中要不卑不亢，把握重点。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三种心态中，把握成年人心态，既不能不敢说话，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简洁等，不能迫于领导压力指鹿为马，或者故意漏报、瞒报。第三，在汇报过程中留意把握分寸。对于领导感爱好内容，可以重点再介绍，加深领导印象。答复下列问题前，留意倾听，照实答复，不能瞎编乱造，先讲重点，留意随时依据状况调整提纲，因而要求对汇报内容特殊熟悉。那要看什么样上级，所以首先要了解你上级，他做事方式、性格、喜好等，而且要看汇报时机，不同事要分不同方式、不同时机，只有这样，才能提高汇报效率，汇报事情也能得到满意结果。假设工作中出了过失, 千万别想着自己努力去弥补过失, 然后
