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1、Gn gn 與立鎮電子(深圳)有限公司編 號： LC-06-004版 本： 1.05S管理作業辦法頁 數： 1/31制訂目的： 為改善和維持廠區范圍主要生產和生活場所的環境管理，特制定本辦法。2适用范围2.1.生產區域含所有辦公場所生產車間倉庫會議室樣品室等區域。2.2.生活場所含食堂和公共活動區間。3名詞定義中文日文定義典型例子整理SEIRI將必需物品與非必需物品區分開,在崗位現場只放必需的物品.不要的物品堅決丟棄或者清除出現場。倒掉垃圾,將長期不用的東西退回倉庫.整頓SEITON將必需物品明確規劃定位并加以標示。放于任何人都立即取到得的狀態。30秒內即可找到要找的東西.即尋找時間為零.清掃
2、SEISO定時清潔打掃，將崗位變得無垃圾,無灰塵,干凈整潔,將設備保養得完好無損,創造一個一塵不瓀染的環境.誰使用誰清潔(管理)清潔SEIKETSU將整理,整頓,清掃進行到底,并且標準化,制度化管理的公開化,透明化.修養SHITSUKE對于規定了的事,大家都要按要求遵守執行,并且行成習貫.嚴守標準,團隊精神.4區域劃分：4.1.大區域劃分：按照部門管理歸屬空間大小將廠區內分為以下幾個部分：區域名稱責任單位包含范圍廠務部辦公室廠務部廠務部辦公室生產車間廠務部車間生產現場工具房教育中心耗材房貴重物料房，退料區，打磨房茶水間倉庫倉儲課廠區內一樓三樓四樓庫區樣品室營管課樣品一二三四室品保部辦公室品保部
3、辦公室品保實驗室打樣室進料檢驗室客人驗貨室管理部負責區域管理部辦公室會議室宿舍食堂衛生間公共區域4.2.為方便管理，各部門主管可以按照誰使用誰負責的，公共物品指定專人負責的方式再將大區域再進行細分，具體見各部門“5S區域劃分一覽表”。55S實務作業5.1.現場物品必要性判定標準設定。物品分類判定標準不要的物品處理方式辦公用品是否具備使用性能進行判定自己丟棄或者已舊換新辦公文件是否具有時效性過時文件自行丟棄或者二次回收利用。生產用品（工治具機器設備等）是否具備和滿足使用性能提報維修或者報廢申請程序生產材料是否滿足生產使用規格和品質的要求按照物料退料，重加工和淘汰程序生產耗材是否滿足生產使用規格和
4、品質的要求自行丟棄或者提報淘汰處理。生產樣品（材料半成品成品）是否具備適用性和時效性判定按照樣品的更新替換淘汰流程處理食堂內食品對健康是否有毒有害性判定不要的食品丟棄處理大院內的花草樹木是否美觀為標準判定不美觀的地方剪修處理5.2.現場非必需的物品清理周期設定標準，按照物品特性和使用頻度將各個區域的物品的整理周期設定如下： 物品分類整理周期備注辦公用品和辦公文件生產材料耗材工作日內隨時整理，不限次數下班前保持所有不必要的物品不要存放在現場。生產用品（工治具機器設備等）一個月至少清理一次壞的和報廢的用品存放現場不能超一個月以上。生產樣品（材料半成品成品）產品淘汰后一個月內清理完成食堂內食品一天內
5、至少清理一次大院內的花草樹木一月內至少整理剪修一次5.3.現場區域規劃和標示，為明確責任單位和責任人，相關單位主管需要就不同的物品存放區域進行隔間或劃線，并將責任單位和責任人標示在現場內，以供執行人和稽查單位稽查之依據。5.4.現場物品存放三定（定點定容定量）管理，所有需要存放在現場的物品必須要有對應的存放地點，存放之容器（文件夾膠箱柜子等都叫屬于容器）必須統一，不可隨意更換或者多樣化；物品存放的數量以不損害物品品質和不溢出容器為準，數量需要保持一致性。5.5.物品標示，為方便使用者和別人查找，最大限度減少查找時間，存放在容器內的物品必須要在對應容器外或者附近進行標示，標示內容必須讓使用者以外
6、的人一目了然。5.6.色彩管理，為方便識別和進行警示管理，針對良品和不良品生產車間需要用不同顏色膠箱分開存放良品（藍色箱子）和不良品（黃色箱子），用四種顏色的季度標簽進行庫存過剩管控。5.7.現場清掃，按照現場清潔保持的難易度，對場內區域清掃的周期規定如下：區域分類清掃周期拖洗周期大掃除周期車間現場（生產活動區域）4小時一次一天一次一年一次倉庫一天一次一周一次一年一次辦公場所（含會議室樣品室）一天一次一周一次一年一次食堂4小時一次一天一次一月一次廠區公共區間1天一次視要而定一年一次5.8.為維持現場干凈整齊和清潔的成果，責任人和責任人以外的人員都必須尊重別人的勞動，維持現有較好的環境，不可隨意
7、破壞。違反者會依照相關規定進行處理。5.9.行為規范與好習慣養成，為保持廠務內5S活動持續有效進行，各單位主管需要根據工作性質制定相應的行為規范和，以便養成良好的道德素養。6成果檢視和持續改進：為推行和強化5S活動成果，管理部門和各執行單位需要制定5S活動推行和稽查小組，并按如下規定周期和各區域“5S活動成果檢視表”進行稽查，及時將稽查結果公布出來，并按照激勵原則制訂獎懲細則，對于檢查優秀單位或者個人給予優秀流動錦旗。分類周期責任人自查每4小時一次區域責任人核查每天一次區域責任單位主管稽查每周一次各部門主管大檢查每月一次公司稽查小組（由管理部申請成立）7實施修訂 本辦法由管理部擬訂,管理代表審核總經理核准後頒發實施,修訂時亦同。8附件8.1.5S區域劃分一覽表8.2.5S活動成果檢視表
