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1、奥博公司工程部部门职责基本职责：负责对公司所有施工项目的质量、进度、成本和安全进行全过程监控；负责所有项目的工程资料收集归档；负责配合分管领导完成公司下达的各项工作任务.负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作;负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作任务。其具体职责包括但不限于以下内容:1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况,拟定本公司年度工程管理工作计划，在
2、得到批准后监督、落实、执行。3、负责下达所有项目部的月度生产任务。4、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。5、组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。6、负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。7、协同项目部做好分包队伍的考察、选择与管理工作,确保工程目标的实现。8、负责公司项目管理体系、制度（项目管理手册)的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标,对各项目工程质量、成本、进度、安全、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。9、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。10、负责公司项目管
3、理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平.负责公司在建项目的形象设计，提升公司的社会影响力.11、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价.12、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。13、负责施工项目突发事件的协调、处理。14、负责协调项目部接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。15、负责对接行业主管部门、行业协会,负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作.16、负责建立各类工程管理台账，负责公司工
4、程统计工作，做好相应的档案管理。17、负责分包和班组合同的审核定稿。18、负责分包和班组结算、付款的审核工作。19、负责对公司所有项目部的半年度、年度和项目结束后的考评工作。20、完成公司交办的其它工作.工程部岗位职责技术主管岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制,并制定相关制度，服从部门领导的工作安排。严格执行建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。以质量为公司赢得市场信誉。二、积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用，尽最大努力简化施工节约成本。三、参与投标工作，组织编报投标文件的技术部分.审批公司项目施工组织设计。四、组织公司项目开工前的图纸会审
5、和设计交底工作。五、负责大型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。六、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议.九、负责对投诉问题进行处理并及时反馈各相关信息。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理.十一、负责对“四新技术”的推广与应用。十二、负责制定公司的安全和职业健康管理规章制度。十三、负责对公司所有工程的安全检查，发现问题及时提出，召集项目部、安全技术处等相关部门
6、负责人进行处理,并监督整改落实，杜绝重大安全事故的发生。十四、负责公司项目管理手册的运行及完善工作.十五、负责公司各项目部分包合同和班组合同的审核定稿。十六、完成部门领导交办的其它工作任务。土建装饰专业负责人岗位职责一、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、成本控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作.二、检查项目部根据合同及公司总体布置情况编制的施工总进度计划是否满足要求,审查工程施工组织设计,监督土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成.三、根据合同的约定、设计
7、图纸及相关规范规程的要求，严格定期检查土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收，确保工程实体质量。四、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本，确保土建工程项目成本控制目标的实现。五、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定,确保土木工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。六、负责土建分包合同的起草、班组结算的复核和付款程序发起.七、负责土建工程项目竣工移交回公司后至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。八、完成领导交办的其它工作任务。安装专业负责人岗位职责一、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工
8、工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例;二、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题; 三、负责对项目部专项方案进行审查,对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见.监督施工方案的执行情况，并形成文字记录；四、负责所有施工项目安装班组的安全生产、文明施工的管理监督工作,发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失；五、组织并参加工程协调例会,对工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法;六、参与工程各阶段验收，并对建设方、监理提出的正确意见,组织相关分包单位及班组对质量缺陷进
9、行整改；七、负责公司所有工程项目安装工程的管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、成本、安全管理；八、负责安装分包合同的起草、班组结算的复核和付款程序发起。九、负责公司所有安装工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。十、完成领导交办的其它工作任务。资料主管岗位职责一、贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制，服从公司领导安排的工作.三、负责公司所有项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作，并制定相应的档案室规章制度.四、负责对所有施工项目资料员在业务上的指导工作。五、负责与城建档案馆的对接联系。六、及时做好工程部的各种会议记录。七、负责对上
10、级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。八、严格按标准系列执行相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理.九、完成领导交办的其它工作任务。土建装饰专业管理员岗位职责一、在工程部专业负责人的领导下，配合公司工程项目基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，配合对本专业工程项目进行有效的质量、进度、成本控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。二、现场检查项目部根据合同及公司总体布置情况编制的施工总进度计划是否满足要求，配合专业负责人审查工程施工组织设计,监督土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。三、根据合同的
11、约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格定期现场检查土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，确保工程实体质量.四、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格配合监督控制土建工程项目施工成本,确保土建工程项目成本控制目标的实现。五、参加配合现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土木工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。六、配合协助专业负责人土建工程项目竣工移交回公司后至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。七、完成领导交办的其它工作任务。安装专业管理员岗位职责一、服从部门领导的各项工作安排；二、协调配合项目部做好工程开工前的准备工作,熟悉掌
12、握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、监督项目部安装施工方案的执行情况，并形成文字记录；五、负责各参与安装班组的安全生产、文明施工的管理监督工作,发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段,避免造成损失；六、负责审查工程相关各班组提出的安装工程变更要求；七、根据工程质量监督计划和相关规范标准对施工质量进行控制，对承包单或分包班组的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；八、组织并参加工程协调例会,提出和了解工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解
13、决办法；九、配合项目部与建设单位、监理等单位的信息与资料传递和各班组的协调工作；十、配合项目部对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行监督检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见；十一、负责项目标识要求的执行检查及记录。十二、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈;十三、参与工程各阶段验收，并对建设方、监理提出正确意见,组织相关分包单位及班组对质量缺陷进行整改；十四、给予项目部的安装工长技术支持，根据施工现场情况给予项目部安装施工方案和人员调整建议。十五、有关图纸变更、方案变更及时向建设方发部做好对接工作。十六、积极参与扩初图纸的方案设计,提出合理化的意见和建议。十七、
14、参与项目各安装的竣工验收，对验收提出的问题及时跟踪监督项目部整改和处理情况。十八、参与及审核各安装班组的工程结算。十九、完成领导交办的其它工作任务。工程部资料员岗位职责一、贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。二、负责公司所有项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2、收集整理所有施工过程中的设计变更，洽商记录，会议纪要等资料并进行归档.作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档.严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料
15、存档要求。4、监督检查项目部形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5、向项目部催交资料。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式两份，双方各执一份.6、配合项目部资料员在竣工验收后及时将工程档案移交城建档案馆。二、负责及时做好工程部各种会议纪要的收集和分类整理。三、负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。1、 协助工程部经理做好对外协调工作、接待工作,做好有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。2、 负责做好工程部文件收发、归档工作，负责公司文件及有关表格的打印。四、收集资料的原则1） 及时参与原则.2） 保持同步原则。3） 认真把关原则.五、文件资料的管理分类1） 整理分类。施工资源必须及时整理、分类，清晰明了,便于查找。（1） 按资料的来源不同分类。（2） 按资料归档的对象不同分类。（3） 按资料的专业性质不同分类。（4） 按资料形成先后顺序分类。2） 存放保管。加强管理和增强防范意识,做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。3） 对于不易保存的。不易保存的文件或资料（如传真件)要复印或者扫描,以便查询。4） 严
