成本管理多选题

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1、成本的构成：不同支付形态：人员费车辆费仓库费仓库内设备费信息处理费库存资金利息货 物处理费搬运费保管费运费不同物流作业：订货费入库检测费入库作业费保管管理费流通加工费补充作业 费订货处理费拣货作业费出货检测费捆包费分拣搬运费配送进货费退货处理 费不同物流机制：或非包装费装卸费保管费运输配送费信息处理费折旧补偿费不同领域：不同顾客不同商品不同营业员不同地域成本的分类：运输成本仓储成本 流通加工成本包装成本装卸搬运成本物流信息和管理 费用I、按照经济内容分类：可划分为劳动对彖劳动手段活劳动方面的成本三人类固定资产折旧费（折旧和固定资产人修理费用）材料费（一切材料包装物修理用备件 和地址易耗品）燃料

2、动力费（水电费气体燃料费）工资（工资福利费教育经费）利息 支出 税金（房产费车船使用税土地使用税印花税）其他支出（差旅费租赁费外部加 工费）II、按照经济用途分类：运输成本（人工费用 营运费用 其他费用）流通加工成本（流通 加工设备费用、材料费用、劳务费用以及其他费用）配送成本（配送运输费用分拣费用 配 装费用）包装成本（包装材料费用 机械费用技术费用辅助费用人工费用）装卸搬运成 本（人工费用折旧费维修费能源消耗费材料费）仓储成本（仓储持有成本订货活生产 准备成本缺货成本和在途库存持有）III、按照成本与业务量的关系分类：约束性固定成本（厂房和设备折旧费保险费基本工资） 随意性固定成本（广告费

3、研究开发费职工培训费）变动成本（直接材料直接人工包装 材料）IV、按物流成本计入营业成本的方式分类：直接成本（直接材料等）间接成本（折旧）V、按物流成本转化成费用的方式分类：产品成本（直接材料直接人工燃料和动力制造 费用）期间成本（管理费用运输费装卸费包装费广告费利息支出和汇兑损失）成本动因形式：是决定成本发生额与作业消耗之间的内在数量关系的根本因素 客户服务的要素:根据物流客户服务要素所处的阶段不同分为三类:发生在交易前的要素（影 响到客户对企业的感觉及满意度）发生在交易过程中的要素（内容：缺货水平转运情况产 品的替代性订货信息的提供提交订单的便利性）发生在交易完成以后的要素（安装设备 修理

4、质量保证产品跟踪）客户信任的层次：认知信任（基于服务或产品形成的基础层面） 情感信任（持久的满意） 行为信任（能够维持长期稳定的关系重复购买）成本控制的原则：经济原则全面原则（全过程控制全方位控制全员控制）权责利相结合 的原则目标控制原则重点控制原则 成本分析方法：指标对比法因素分析法成本核算形式：独立的物流成本核算体系结合财务会计体系的物流成本计算物流成本二 级账户（或辅助账户）核算形式期间成本：与产品生产活提供服务没有直接联系的营业费用管理费用和财务费用成为期间 费用10. 成本管理模块：11. 制定服务水平标准折旧计算方法：直线法（也叫年限法）、工作量法、双倍余额递减法工作量法(淡旺季特

5、别明显的生产企业建议采用工作量法), 双倍余额递减法用的最少。大部分企业用的是直线法，也是税务上认可的折旧方法。 直线法：每个单位的折旧额是相等的年亦率=需辭伽月折咲警月折旧额 工作量法固定资产原值X月折旧率单位工作量折旧率平均年限法仓库设施月折旧额=固定资产原值X仓库当月工作量X单位工作量折旧率案例:A公司有一台生产设备价值60万元一)按照宜线法计提折旧折旧年限按照规定为10年，残值率预计为5%每月折旧额=600000* (1-5%) / (10*12) =570000/120=47500 元二工作量法根据生产部门统计本月工作量为80000件，根据全年预算，预计工作总量为500000件 本月

6、折旧额=80000* 600000*( 1 -5 % )/500000=91200元工作量法会因为各月生产量的大小不同得到的折旧额不同，对于计算单台生产成本来讲更 加合理，使得单台生产成本更加均衡。如：该公司上月因为订单少，月生产量仅为30000件，则上月的月折旧额=30000*600000*(15%)/500000=34200 元案例工作量法某公司有货运卡车一辆，原价为150000元，预计净残值率为5%,预计总行驶里程为 300000公里，当月行驶里程为5000公里，则该项固定资产的月折旧额计算如下：单程里程折旧额=150000 X (1-5 %) 4- 300000=0.475 元/公里本

7、月折旧额=5000X0.475=2375元企业仓库设施的折旧方法加速折旧法：资产使用的第一年折旧畔最大，逐年减少双倍余额递减法年折旧率二门E伸x 100%预计使用年限月折旧率=空墮12月折旧额=固定资产帐面净值x月折旧率2）年数总和法年数总和=预计使用年限x（预计使用年限+1） 心2年折旧率=囲?豐予限 月折旧率=年折旧率/12 年数总和每年折旧率每年折旧额月折旧额月折旧额=（固定资产原值-预计净残值）X月折旧率第1年105518%1036368636.36第2年95516%932737772.73第3年85515%829096909.09第4年75513%725456045.45第5年655

8、11%621825181.82第6年5559%518184318J8第7年4557%414553454.55第8年3555%310912590.91第9年2554%207271727.27第10年1552%10364863.64年份尚可使用年限年限总和合计 55 5700003）余额递减法：定率递减法。是指用一个固定的折旧率乘以各年年初固定资产账面净值 （即折余价值）计算各年折旧额的一种方法。计算年折旧额的基本公式为：年折旧额二本年期初固定资产账面净值*年折旧率递减折旧率法是指每年用一个人为确定的、呈递减趋势的折旧率来计算折旧的方法。 凡有估计残值的仓库等设施设备，须先计算残值占仓库等设施设备

9、原始成本的 百分比，然后与各年折旧率相加凑成100%即可。保本点运输周转量及收入案例：某运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为150元/ （千吨千米），固定成本总 额为20万元，营业税率为3%,单位运价为200元/（千吨千米）。求：1、确定该公司保本运输作业量；2、当货物周转童为5000千吨千米，该公司利润为多少？据本题条件可知，固定成本a为200 000元，单位运价P为200 （1-3%）元，单位变动成本b为150元，货物周转量=5000千吨千米根据公式：保本点销售量=固定成本4-（单位运价单位变动成本）保本点运输作业量X =200000/=4545.45 （千吨千米）根据公式P=px

10、-（a+bx）,当货物周转量x=5000千吨千米时：公司利润 P=200（ 1 -3 % ）*5000-200000-150*5000=20000（元）故该公司保本运输作业量为4545.45千吨千米；当货物周转量为5000千吨千米时，公司将获得20000元的利润。直接材料的价格差异与用量差异案例某企业物流标准成本资料、实际成本资料见表1、该企业预计全月计划物流作业量标准 总工时为4000 Z时，提供物流服务400次，实际提供物流服务420次，购入直接材料 60000千克。试计算该企业的物流成本差异。表1物流成本资料成本项目单价或分配率每次用量成本（元）物流 标准成 本物流直接材料物流直接人工

11、变动物流服务费用1 （元/kg）5 （元/工时）2 （元/工时）150 （kg）10 （工时）10 （工时）1505020物流变动成本合计220固定物流服务费用1 （元/工时）10 （匸时）10单位物流成本230实际 物流成本物流直接材料物流直接人工 变动物流服务费用1.10 （元/kg）5.20 （元/工时）1.80 （元/工时）148 （kg）9.5 （工时）9.5 （32 时）162.849.417.1物流变动成本合计229.3固定物流服务费用1.20 （元/工时）9.5 （工时）11.4单位物流成本240.7解：计算物流直接材料成本差异物流宜接材料价格差异以采购量为基础计算: 物流直接

12、材料价格差异=（111） X 60000=6000（元） 物流直接材料用量差异=（148 X 420-150 X 420） X 1=-840 （元） 物流直接材料价格差异以耗用量为基础计算：物流直接材料价格差异=(1.1-1)X 1481X420=6216 (元)物流直接材料用量差异=(148X420-150X420)X 1=840 (元)物流直接材料成本=6216-840=5376 (元)仓储决策1.以物流总成本为依据，进行仓库租赁决策例1:某企业的生产地点设于甲地，其产品的消费者分散于较为广泛的地理区域, 企业将产品直接送往各个零售网点。由于零售店没有充足的仓储空间，因此企业 必须进行多频

13、次、小批量供货。据统计，企业平均每年要运送2010次，每次运输量平均200件，每件产品的平 均运输成本为9.8元。现企业希望通过建立中转仓库來降低运输成本。经过考察, 企业在乙地找到一个可以租赁的仓库。该仓库年租金为700 7C/ni2,如果企业租赁10001113的仓库，便可先将产品以 每次8000 ff/次的批量从甲地运往乙地，每件产品的运输成本为2.9元，产品 进入租赁的中转仓库后，企业再根据零售店的要求将产品配送至 各个零售网 点，每次运送200件，一年平均运送2010次，每件产品平均运输成本为2 元。乙地仓库的仓储作业成本为450000元/年，装卸作业和库存持有成本为 250000

14、元/年。问：该企业是否该在乙地租赁仓库。不租赁中转仓库，一年的运输成本为9.8X200X2010=3939600 元租赁中转仓库，一年的运输成本为(2.9+2) X 200 X 2010=1969800 元租赁仓库后，运费节约了3939600-1969800=1969800 元增加的仓储成本和装卸成本700X1000+450000=1150000 元库存持有成本增加：250000元租赁仓库共增加物流成本1150000+250000=1400000 元总成本节约：1969800-1400000=569800 元应当租赁中转仓库举例某企业计划自建一个仓库，该企业一年中不同月份货物吞吐量预测如表1所示。 预计该仓库库存周转率为3次/月，总库容中50%为巷道，为了应对未来可能发 生的库容需求变化，仅有70%的库容被利用。1千克产品平均占用0.5立方米的仓储空间。在货架上可堆码2米高。该仓库连同设备在内的投资为30元/平方米，折旧期限为20年，运营成本为0.05元/T克。 总库容的年固定成本为3元/平方米。租赁公共仓库的租金为每月0.1元/T克。入库和出库的搬运费为0.07元/T克。 问该企业如何进行仓储类型决策。表1 一企业库容需求表月份仓库吞吐量/千克库容需求/平方米166 50019792