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1、物流见习报告1500字一实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在这五天时间里主要学习了物流业的宏观和微观开展以及主要的物流流程，范文之实习报告:物流见习报告。为以后的学习和工作打下坚实的根底，让我们对中国物流业的开展状况有一个比较全新的认识。二实习要求：理解物流的特点,主要设备和作业流程，对其进展分析，并根据学习的理论提出自己的意见，理解物流配送中心的主要流程。三实习单位概要：1.惠州南方物流公司介绍：南方物流于1993年开场与TCL合作，至1996年开场成为TCL运输主要合作伙伴，到1999年双方成立“TCL南方物流，由南方物流在惠州投资1亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从此与TC
2、L进一步形成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。惠州物流基地于2000年11月全部建成并正式投入使用，与TCL的合作范围也由初期的单一运输效劳，扩展到今天的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体化的物流效劳。1保障业务运作的平稳过渡南方物流在与客户客户储运业务的长期磨合中，培养了一大批从事客户业务的管理人才和一线操作人才。单公司广州总部及惠州基地直接为客户业务提供效劳的人员就达100人左右。南方物流对客户消费基地内部储运业务相关的业务范围、业务流程、作业标准、管理形式，以致消费基地环境，设施分布，工作接口，沟通渠道等都已非常熟悉，在长期的业务往来中双方已到达融为一体的程度。
3、2完备的硬件根底设施南方物流于2000年在客户惠州消费基地附近购置100亩地产，主要兴建与客户配套效劳的仓储工程，一次性建造仓库面积达2.3万平方米，当年投入使用后一直为客户提供仓储效劳。南方物流同时在惠州基地修建了一栋面积达2千6百多平方米的4层办公楼，一栋面积达3千2百多平方米的5层员工宿舍楼，配套4000多平方米的停车场，以及700平方米的员工食堂。园林式的工作和生活环境，集仓储、办公、员工食宿、司机停车为一体化的物流园区，为承包客户现有的储运业务打造了坚实的根底，具备了其它任何一家物流公司目前无法提供的硬件设施。3业务运作和效劳质量的比较优势A.KpI量化效劳考核南方物流建立了严格的运
4、行质量和效劳质量的内部KpI自我考核机制，对运作质量进展严格监控。公司内部管理上的大力改革，人力资源上的不断引进和积累，效劳意识和运作质量的显著进步，得到了客户物管中心的认可，这也从根本上保障了客户内部储运业务外包后的运作效劳质量。B.先进的信息管理系统南方物流从1999年初开场，一直致力于物流信息系统的研发，信息系统对客户物流效劳手段和信息处理技术的提升，赢得了客户物管中心及相关指导的高度评价。顺应物流供给链管理的纵向延伸，我司的信息系统功能将得到不断的提升，从软件上形成对客户储运业务的强有力支持。我们能做到：进步运作效率，降低客户物流本钱南方物流惠州基地具有完备的硬件根底设施严格的内部Kp
5、I量化考核，提供专业物流公司的运作效劳质量配套仓储、运输信息系统，提供增值物流资迅效劳南方物流承包客户储运业务，拥有其它任何一家物流公司无法具备的比较优势。南方物流将用长远的战略目光来对待双方业务的合作，双方更广阔领域的物流合作，必将给双方带来更深远意义的“双赢场面。四实习感想：刚到南方物流公司，至于物流的概念，仅仅是停留在粗浅的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能施行的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过五天的简单理解，使我对于物流配送
6、有了更加深化的认识。中国的物流业虽然没有国外兴隆，但这并代表中国物流业的落后，譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的开展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以防止，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业开展的瓶颈之一。五实习结论及建议：1.物流配送中心存在的问题：A.各部门之间的协调才能差，物流区域布局不合理;B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;C.野蛮装卸导致货损、货差率过高;D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程
7、度的有效利用;2.针对上述问题所提出的合理化建议和意见：A.加强各部门之间沟通和联络力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短消费周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、平安和卫生的工作环境。B.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效开展。为此我们必须建立合理、可靠的供给链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供给商，或着重新布局自己的仓储构造，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，开展第三方物流业，为企业谋求更大的开展空间。C.加强对企业员工的培训力度，标准员工的职业行为，制定符合本企
8、业开展的行为准那么，回绝一切野蛮装卸搬运行为。D.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效开展。减少和降低不必要的资源浪费。F.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习理论两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。限度的降低物流配送中心的作业本钱。六总结：总而言之，在南方物流公司这五天的时间里，使我学到了书本上无法得到的东西。五天，不算长，但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然南方物流的物流标准化程度不算太高，但它所
9、带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单，而是物流管理一体化的表现及物流流程的认识。 .cOm更多实习报告扩展阅读物流见习报告范文一实习目的1将知识应用于理论，将理论转化为理论，通过理论完善对物流的理解。2理解物流企业工作流程，理解优秀员工如何工作，像他们学习。3认识什么是责任、什么是团队。4理解企业文化。5从工作中，找出问题，提出解决方法。二实习单位介绍物美效劳口号：“天天廉价，永远物美。94年翠微成立第一家物美超市98年成立物美便利公司00年成立物美大卖场公司01年创始24小时便利店，同年通过iso国际认证03香港上市09年新物美配送中心在北京建立，为北京的物流配送中心物流中
10、心占地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送才能达74.5亿/年，集各类商品交易、深加工、无公害检测、仓储、物流配送于一体，是目前北京第一家自主创立配送中心的零售商。以高度信息化、充分机械化、适度自动化、员工自主化为原那么，采取直接消费基地采购的一体化不连续运作形式缩短了供给链的空间和时间，有效控制了库存，提升了配送中心的价值。物美占领北京地区市场份额三分之一物美“一个中心两个根本点以核心技术为中心;商业、作业形式创新创造股东价值;组织、鼓励创新创造职业价值物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗。三实习安排719-830拣货实习。91-1010qc(质量检验)实习。每天工作时间：拣货一般
11、为8小时。qc一般为12小时。四实习内容拣货实习首先理解大概的工作流程。对一些术语的认识。本卷须知。一些数据的整理在拣货部门，我在a库从事了拣货、拣残、整残、整理绷带、商品归位。操作电动地牛、地牛;使用rf终端拣货。从整个拣货流程看，细节非常多。认真理解小店、异型、大店拣货的异同。对于整理绷带对于拣货商品起到固定、平安的作用。减少“残品数量。对于拣残、整残我认识到商品完好性是多么重要。一些术语申偿：由于货物到达门店时觉察商品有缺损、少货现象，向dc投诉申请补偿。环比：本周各项指标与上周比较横冲：横冲：当便利店发出订货单，某些商品在dc虽然有，但拣货人员不能找到，因此商品无效。职工主管化：针对拣
12、货部门假设有工作表现好的员工，可直接提拔为管理者。孤儿商品区：商品在集货区没有集货位，编号。形象称为“无父无母。拣货方式为：摘果式拣货。拣货流程拣货分为、大店拣货、小店拣货、异型拣货n对于小店拣货1去拣货组长那打印各波次拣货单(上面有商品名称商品码拣货位波次号条形码打印人课组)2按拣货单拣货3将拣货单贴在该商品后将商品送到分拣机上4假设有散装货，如面粉、白糖应先用rf扫码，送至小店集货位n对于异型拣货1手持rf终端2打印标有“异字的拣货单3拣货之前先用rf扫描拣货单，找到货物时再扫拣货位码，确定商品数量(小店每个拣货单拣货数量为1，异型拣货单那么可为1或1个以上)4将商品在托盘上码好，并将拣货单贴在商品侧面方便qc人员工作5将商品送至小店集货位(cj-)n对应大店拣货1手持rf终端2从拣货主管处打印拣货单(上面只标记条形码波次号课组总数打印人)3拣货之前先扫托盘码在扫拣货单根据屏幕的商品依次拣取4拣完后确定拣货单放于货架两端的通道有平衡重集货送至大店集货区(aj-)大店拣货特点：整拍拣货，不需一一扫描拣货位码。假设有找不到的商品(拣货位大宗区均无此商品)，将商品挂起，完成任务后送至挂起区，再由相关人员处理。考前
