《2022年地税局年度目标工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年地税局年度目标工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年地税局年度目标工作总结_年，地税局紧紧围绕市局和区委、区政府的整体工作思路和各项工作部署，坚持以建设更高水平“三个一流”为主要目标，牢牢把握“推进基础建设，深化管理转型”的年度工作主题，紧紧围绕经济社会发展大局，实现了_收入、征管改革、纳税服务、队伍建设各项工作的整体提升。（一）税费收入稳步增长。_年，面对严峻形势，地税局紧紧抓住_收入这个中心不放松，坚持“应收尽收，坚决不收过头税”的_收入原则，上下联动，挖潜增收，有效发挥了税收职能作用。_年地税局_各项收入_亿元，增长_%，税收收入完成_亿元，增长_%。公共财政预算收入完成_亿元，增长_%，占全区财政预算收入的比重为_%，比_年提
2、高近_个百分点，为经济和社会事业发展作出了贡献。一方面强化联动机制，形成合力。_年初，针对全区税源现状，地税局在深入调查摸底的基础上进行目标管理考核；树立大局意识，加强税源监控和分析；妥善处理好依法治税和服务发展的关系，主动加强与_的沟通协调，保证_收入工作持续、健康发展；创新税务稽查方式，邀请“纳税人之家”会员代表与税务干部共同进行现场审理，查处_万元以上大要案_件，涉案税款_万元。另一方面强调统筹兼顾，落实措施。在抓好重点税源上，全区_户重点税源户（占企业总户管数的_%）入库税收_亿元，占全部入库税款（不含“两税”）的_%；狠抓重点项目、重点行业、重点人群的个人所得税征管，累计入库个人所得
3、税_亿元，同比增长_%；_年度企业所得税汇算清缴面为_%，入库企业所得税_亿元，同比增长_%。在抓好难点税源上，率先在全省构建“地图式税源交换管理系统”，实现土地使用税等税源的全面、实时、可视化管理和监控，全年入库土地使用税_亿元，增长_%；深化土地增值税“模板式”清算，把握好扣除项目这个关键环节，完善建设成本“警戒线”，全年累计入库土地增值税_亿元，增长_%。在抓好零散税源上，充分发挥协税护税网络的作用，全年入库个体税收_亿元，同比增长_%；利用财税信息共享系统，共交换信息_万条。在服务地方发展上，认真做好“营改增”试点各项工作，向国税移交“营改增”纳税人_多户，涉及税款_多万元；积极开展经
4、济和税收信息调研，共有_篇信息被国办采用，开展对全区_万多户中小企业税费调查，调研成果得到_领导和_领导的批示；认真落实结构性减免、优惠税率等各类优惠政策，已办理税收减免_亿元，其中小微企业减免增长_%；坚持社保同征同管，加强与人社、财政、信访、法院等单位的沟通联系，维护企业职工基本权益，全年共征收社保费_亿元，增长_%。（二）征管改革加速推进。_年，在省局的统一部署下，地税局紧扣“三个一流”建设工作主线，通过深化征管改革，促进业务管理模式转型。在做实管理基础上，对纳服局、税源管理局和稽查局之间常用的衔接事项进行明确，保证新型征管体系顺畅运行。加强数据标准体系建设，开发数据痕迹管理系统，有效地
5、解决数据管理工作中存在的问题；相继开发物业管理公司行业税收模型、“股权转让所得税风险电子模型”、投资管理公司行业风险模型、“房、土税税源分析”模型，提高风险识别的精准度；在全局广泛征集各类风险指标，_年由基层分局发现的有效风险点达_个，贡献税款_万元；加大第三方数据利用力度，从法院和国土局的信息中，抓取部分重大涉税风险点进行风险推送。在做强风险应对上，探索实施机关实体化运作，_成立风险应对团队，在_个税源管理分局设立_个风险应对股，充分发挥基层在风险管理中的主动性。_年全局共查改错误数据_万条，通过风险应对入库税收_亿元，贡献率为_%，总体有效率为_%。（三）纳税服务持续优化。我们将税法遵从度
6、和公众满意度“双提升”作为目标取向，不断强化服务意识、拓展服务载体、提高服务质效。在强化服务平台建设上，充分发挥12366服务热线功能，全年受理咨询近_次；畅通税务短信服务平台，共向纳税人发送各类提醒信息_万多条；积极拓展网上办税范围，全面上线影印系统，深化“同城通办”、国地税业务“一窗统办”，更好的服务纳税人。在加强纳税_益保护上，针对不同层次纳税人的特点，共开展区“纳税人之家”活动10场次；定期举办“纳税人学校”，累计开班16场次；联合国税开展“纳税服务开放日”活动，拉近征纳距离；率先在全省启动实施纳税_专业化协作战略，开展纳税_服务、防范税务风险指导活动。在落实“两个减负”上，全面推行自
7、助办税系统，创新推出个体社保费扣缴“一卡通”制度，为全区_多户个体工商户提供了便利；在办税服务厅设立休息室，_纳税服务人员野外拓展训练，促进纳税服务工作人员身心健康。创新推出“智能减负担，绿色增满意”纳税服务举措，以智能管理促进效能革_，以成本控制实现征纳“双减负”，此举被_汇编在册，并在_年全国纳税服务工作会议上进行交流。（四）队伍建设不断加强。_年，地税局以建设有特色的地税文化为契机，开展一系列行之有效的活动，提高了队伍的凝聚力和战斗力。在加强文化建设上，以“税苑道德讲堂”为载体，举办并参与了各种形式的讲堂5场；以税收宣传志愿者服务队和巾帼标兵5A志愿者服务队为平台，实现“讲身边故事”到“
8、行爱心善举”的转化；以“以案说法”廉政故事会为延伸，出版廉政读物“廉政故事会以案说法”漫画读本；以创“全国职工书屋示范点”为契机，开展书香工程；以创办阳湖税路杂志为平台，展示员工风采；充分发挥党工团妇_的作用，开展全局性文体活动_余次。在提升干部素质上，全年开展分级分类培训30场次，_人次参与培训，全面提升干部的综合素质和岗位胜任能力；通过公开选拔、竞争上岗、测评推荐和定期交流等形式，优化班子结构，激发队伍活力。在强化党风行风建设上，协助市局开发廉政e网，建立个人廉政电子档案，_人报告了个人重大事项；_税务干部学习税收违纪违法行为处分规定，并进行测试；持续开展地税形象你我他明查暗访活动，严格落
9、实责任追究；开展税务干部配偶、子女经商办企业专项评估和“一案双查”，严防执法风险和廉政风险；应用“3D”惩防系统和勤廉测评预警系统，收集纳税人意见建议，主动接受社会各界的评议。_年，在基层政风行风民主测评中，地税局综合得分位列执法部门第一。在争先创优开展上，全年共获省级荣誉_项、市级荣誉_项，树立了良好的部门和行业形象；积极参与城市文明创建，争当交通文明志愿者，全系统干部职工上岗值勤_余人次，为我市争创全国文明城市作出了积极的贡献。过去的一年里，在市局和区委、区政府的正确领导下，广大干部职工经受住了复杂形势的严峻考验，完成了税源专业化管理改革的阶段性任务，打开了新时期工作的良好局面。在此，我代表新_届局_，对全系统广大干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！第页共页
