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1、策划部工作安排范文汇总九篇 时间飞逝,时间在渐渐推演,前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们须要起先制定一个安排。拟起安排来就毫无头绪？下面是我为大家整理的策划部工作安排9篇,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。策划部工作安排篇1 为了欢迎x级新生的到来,进一步加强学生会体育部队伍建设，为学生会注入新的血液,为新生创建一个展示自我的舞台，发挥自己才能的平台。宣扬面试试用一个月录用 1、前期宣扬:在新生报名和军训期间,由系里统一时间到军训地点进行面对面的宣扬。或由各班助教进行宣扬。2、活动流程： 在系里统一宣扬后，当天夜晚走访老师及宿舍,对新生所提到的疑问赐予解答,同时能够和新生进一
2、步沟通沟通，让学生主动参加到学生会的活动中，对招新活动进行进一步的宣扬。 3、招新要求: :有高度的责任心与集体荣誉感 2:勤奋踏实、能吃苦、有耐性 3：有端正的工作看法、对体育有深厚的兴起者优先 4：具有肯定的创新与交际实力，并有信念能够处理好学习与工作的关系召集预录用人员开展沟通会。并组织新生参与近期学生会支配的工作,依据实际状况考察新生的实力,一个月考察期满后公布正式成员名单。 我系体育部是我系学生会的主要部门之一,其主要工作职责是:、主动策划组织各项体育活动。2、督促、协调学生社团联合会各体育类社团开展各项体育活动。3、帮助团委、学生会其他部门开展工作。 体育部工作具有工作时间相对集中
3、、工作强度大、工作针对性强等一系列特点。其主要可以分为院学生运动会院篮球竞赛、院排球竞赛、院拔河竞赛等，以及执行团委学生会所赐予的各项任务。系新生篮球竞赛为增进我系各班学生之间的沟通,由体育部举办院xx年新生篮球赛。届时,我部将向学校相关部门请批场地；同时对各班级进行宣扬。主动组织,周密打算，合理支配，公允裁判。保证球赛公允公正,并且达到促进学生友情，增加我系运动健身的良好氛围。 同时我们还会举办系羽毛球竞赛,系乒乓球竞赛等一系列活动以丰富同学们的校内生活并加强各班间的联系与合作。本学期其它时间体育部将随时待命,依据团委学生会所下达的各项吩咐,主动完成。对于其他部门的工作,体育部也将尽力协作,
4、使学生会的工作得以更顺当的进行。 由于目前系工作的详细日程没有定下,所以只能参考往届体育部的工作时间来确定工作进度，如与现实有出入，以现实状况另行制定相应的活动策划书。 活动名称活动时间支配 羽毛球竞赛 九月底 乒乓球竞赛 十月国庆节后 跳绳竞赛十月底 排球竞赛 十一月中旬 院篮球竞赛时间待定系篮球竞赛策划部工作安排 篇2 新的学期即将到来,为了下学期能更好地开展活动，特作出以下规划:1、部门的规范化管理 部门的规范化管理是极为重要的,只有好的管理，规范的组织,才能更加良好的组织、参与活动。 、定期总结定期让对一志愿者们段时间参与的活动进行总结，汇总。这样能更好地帮助志愿者们，在活动中有什么疑
5、问也可以提出，由大家帮助解决,这样能使志愿者们更好地全面的了解青协活动意义，从而更加主动的参加进来。对于活动的感受也可以大家共享,促进志愿者们的友情,团结。对于活动的看法也可以提出,这样能够更好的完善青协的活动。当然，对于部门甚至青协的看法也可提出,让志愿者们真正感觉到他们是青协的一份子,汲取好的看法，也可以让部门、青协更加趋于完善。3、建立部门考核制度 良好的考核，能让对志愿者们更加趋于规范考核标准:(）参与活动的主动性 （2)会议的签到 (3)通讯稿的刚好上交(有特别状况可提早说明） （4)通知的回复状况4、开展5次的部门例会 暂定时间为开学，期中以及期末,各一次(或为每月一次部门例会)目
6、的内容：了解相识部门人员、了解部门职能和主要负责内容、期末考核等其次,本学期要加强对部门内成员的沟通和了解,会对主动的部门成员进行表扬。然后，在例会时部门成员可对部门提出自己的看法,随时更改不足。 5、开展1-2次的策划培训 写策划是本部门的主要职责,所以要让志愿者们会写策划，了解一份好的策划对于活动的重要性 主要内容:策划的格式，写策划要留意的事项、常规策划的练习 6、为了使部门内部更加团结安排开展1-2次的部门活动（内容:嬉戏，聚餐等详细视状况而定）策划部工作安排 篇3为更好地执行本部门职能, 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对5X年度工作开展的总支配如下:主要负责：
7、 、策划辅导站总站活动，力求帮助师高校子更加了解自我、悦纳自我,以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“.5”全国高校生心理健康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 、加强与外联部合作，与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 、做好总站的上传下达工作,刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多探讨多沟通,现将各人的工作初定如下(如遇特别状况将作进一步调整)： 部长(陈佩丽)职责： 1、负责策划下学期总的活动、加强与外联部合作，与其共同协商,为联系兄弟学校或
8、拉赞助相应地制定制定方案。、协调各分站与总站的活动，刚好借鉴分站的阅历,推广至全校。副部长（张燕）职责： 1、做好总站的上传下达工作,刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动刚好进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(肖万福)： 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利，将其推广到全校。2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。策划部工作安排 篇4 敬重的董事长和各位敬爱的同事、员工挚友们: 下午好! 今日召开年首季度工作总结与二季度动员
9、大会，也是中山金华悦国际酒店试业一来的首次大会，首先感谢在座的各位:风雨同路一起历经筹建筹备，顺当进入全面试业的今日。 酒店20x年首季度在董事长的领导下和各部门的辛勤劳动、相互协作下历经了中餐、消遣、客房、西餐的试业，历经了工地环境向营业环境的转变、员工饭堂搬迁、办公室、员工宿舍的调整,经营环境和员工福利得到了进一步改善，特殊是中餐的营业是整个酒店的里程碑、不仅实现了董事长对外界作出春节前营业的诺言,也为整个酒店试业奠定了基础，通过中餐、消遣带来的人流和营业效应、逐步提高了酒店的知名度和员工士气，也提高了我们的经营信念，特殊是月份中餐超额完成了董事会下达的任务,在此让我们全体员工报以热情的掌
10、声庆贺。筹建、筹备工作由董事长作表彰,总办仅总结试营业状况，通过营业部门的相继试业,虽然比较顺当、但总体来说该旺的还没旺(比如消遣)、该平稳前进的还没前进（比如客房、西餐)，通过客人来检验我们的标准、酒店收到许多反馈看法,主要表现在以下几点:1酒店意识不强,感觉不到一个星级酒店的档次与氛围：酒店行业的文化核心是“礼仪”(礼貌、看法、仪容仪表、行为举止的简称)，从一个员工打算上班（洗漱、面容、着装)、到迎接客人(笑容、标准动作、迎接距离、语气)、到为客人服务(速度、表情、语言习惯)、下班业余表现都体现在礼仪上。目前除消遣的鞠躬礼值得我们其它部门学习外,各部门还须要仔细参考饭店行业礼仪标准强化训练
11、，酒店档次的体现将有一大半取决于“礼仪”的升华程度。2.专业技能欠佳,不能供应有效的服务和优雅的环境:工作效率凹凸取决于专业技能的娴熟程度,大部分工作岗位人员缺少对相关信息的收集、整理、记忆，如:菜式品种、价格、消费项目、相关政策等;缺少对各种作业工具练习,如：电脑系统的操作(点单、结算、预订常常找不到想要的东西);缺少对运作流程的反复实践,常常做了这样忘了那样、工作速度特别慢;缺少自我学习完善的心态，因为培训无法一个个单独进行,新来的或没做过基层工作的干脆做更高一个职位导致无从下手、出错不断。 3.互动实力欠佳，导致连接不顺畅，影响客人满足：一个岗位只知道简洁的本岗位学问,遇到一些小问题要这
12、人帮忙、那人帮助,拖延了时间。相互协作不足，一人做着一人看着的现象还时有发生。 .营销意识还很淡薄,客人进店和消费的过程中没有得到重视:营业人员与管理者尚不愿接近顾客、甚至是客人要求也不去。在酒店自身管理方面也存在较多问题：1. 对部门组织结构的调整,相识不够：总认为少人、而不愿去尝试整合，也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。2. 执行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如标识化工作、能源节约限制表制作、电脑系统的投入运用、卫生跟进等。 . 管理者的自我约束和感染力：对歪风邪气的限制打压力度须要以身作则,对接触到的消极思想行为要有自我消化调整的实力,不要再允许扩散，这些主要体
13、现在带头对公司提条件、找不满等方面。 酒店管理是一个持续完善的过程，我想针对前期的不足和其次季度工作安排作以下1点布署: .稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道,改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台,设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路 . 全面推行自主营销,扩大营销范围和项目：响应董事长的全员销售政策、本月1号星期天开展会员开发与客户数据库运用培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣扬片和效果图、营业部门做好其次季度
14、五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特殊是端午节值得好好策划(去年“一品”端午粽卖到断货）。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中心预订系统、S全球预订中心和销售代理的发展签约。 3. 做好酒店基础培训学习工作：滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。 .细化管理，落实监督体系:利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等)，制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。 5. 落实节约成本措施:做好夏季能源限制和宣导。 6.多元化建立编内、编外人力资源聘请引入渠道：主动参加聘请会、校企合作、
15、广布网络等。7. 落实平安责任制：履行每日平安复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。 8 做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项打算工作。 9. 各部门细致跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程不足,避开后期增加酒店工程部的工作难度。 10.努力克服各种困难,支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。 酒店在开发区拥有配套齐备、规模档次最高的独有优势，只要我们有信念、相互协作,各部门负责人尽职尽责，带好自己的团队，勇于挑战，与总办、董事会团结在一条线上，我信任肯定能达成目标,实现酒店的价值观和个人志向。感谢大家,总办工作报告到此结束，感谢!策划部工作安排篇5一、部门职责: 联系、协调各部门人员,策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。二、成立目的:提高组织策划部的成员的组织策划实力，理论与实践相结合的实力,培育大家严谨周密的组织策划思维,提高大家的工作效率，更好地服务于口协,以及提高各方面的综合实力。 三、详
