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1、项目奖金分配方案人力资源部 人力资源专业知识培训 云南吉兴隆地产有限责任公司 项目奖金分配方案 主讲：丁小彦二。一二年十一月人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理Contents1 2 3 4总则 适用范围及对象 项目奖金的总额确定与发放 项目关键节点的项目奖金发放人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理项目导向 利益共享 为确保提升企业效率，赢得竞争优 势，更好地调动员工积极性，公司 致力于以个体为元素，以团队为主体，以项目为导向，以流程为主线， 团队精神 个人贡献以质量速度成本为目标，强调
2、个人 贡献与团队协作相结合，采取项目 导向， 实现利益分享，构建有利于公司与员工共同成长的激励体系。人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理Contents1 2 3 4总则 适用范围及对象 项目奖金的总额确定与发放 项目关键节点的项目奖金发放人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理适用范围本方案适用于公司员工的项目奖金的发放。 本方案不适用于公司员工的基本 工资和对高管的长期激励。适用对象 本方案适用于项目奖金发放时在册的公司员工。人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用
3、工风险防范与 劳动争议 处理Contents1 2 3 4 总则适用范围及对象 项目奖金的总额确定与发放 项目关键节点的项目奖金发放人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理1% 项目奖金以公司运作的具 体项目为基本单元，公司 预定发放的项目奖金的总 额度应控制在项目总投资 项目投资 预计项目奖金总额 （A1）额的1% 假设公司某项目投资总额为10亿，那么用于发放的项目奖金预计为1000 万。人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理公司实际发放的项目奖金总额同以下三个因素有重要关系：C1 工程进度
4、C2 工程质量C3 项目动态成本公司实际发放的项目奖金总额（A2 ）=公司预定发放的项目奖金总额（A1） x进度调整系数（C1 ）x质量调整系数（C2 ） x项目动态成本调整系数（C3 ）。人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理公司预定发放的 项目奖金总额 A1平时 A3 =A1x80%项目结束 =A1-A3项目关键节点完成后按比例发放（详见附表4 ）人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理公司项目奖金采取先奖金团队员工个人发放到团队，再落实 到个人的形式。人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训
5、人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理附表1项目进度调整系数表（C1）项目形象进度描述实际工期比预计工期缩短40%及以上 实际工期比预计工期 缩短20% 40% （不含40% ）实际工期比预计工期延长10% 20% （含20% ） 项目进度调整系数（C1 ） 1.2 1.1 1.05 1.0 0.8 0.6 0.0实际工期比预计工期相当（工期缩短10%以内及工期延长 5%以内）实际工期比预计工期延长5% 15% （含15% ）实际工期比预计工期延长 15% 30% （含30% ）实际工期比预计工期延长30%以上人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险
6、防范与 劳动争议 处理附表2项目质量调整系数（C2）项目质量调整系数 C2） 1.2 1.1 1.0 0.8 0.0质量目标描述项目质量月加权评分达到90分以上 项目质量月加权评分达到80分以上 项目 质量月加权评分达到70分以上 项目质量月加权评分达到60分以上 项目质量月加 权评分达到60分以下人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理附表3项目动态成本调整系数（C3）项目成本调整系数（C3）1.2 1.1 1.05 1.0 0.8 0.6 0.0 成本目标描述实际动态成本额与目标成本额相比减少5%及以上 实际动态成本额与目标成本额相比减少3
7、% 5% （不含5% ）实际动态成本额与目标成本额 相比减少3%5%（含5%）实际动态成本额与目标成本额相比减少3%以内或减 少3%实际动态成本额与目标成本额相比增加3%5%（含5%）实际动态成本 额与目标成本额相比增加5% 10% （含10% ）实际动态成本额与目标成本额相 比增加10%以上人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议 处理Contents1 2 3 4总则适用范围及对象 项目奖金的总额确定与发放 项目关键节点的项目奖金发放人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理公司预定发放的项目奖金总额
8、 A1平时 A3 =A1x80%项目结束 =A1-A3人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理根据项目推进的流程，公司选择具有里程碑意义的关键节点 做为项目奖金发 放的时间点。项目的关键节点及发放比例详见附表4。各关键节点的奖金总额（A3 ）=预定发放的奖金总额（A1） x80% x各节点 发放比例（B2 ）人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议 处理附表4序号 1 2各节点项目奖金发放比例（B2 ）及认定依据完成标志签订土地出让合同,且场地移交完成 规划方案设计完成并报政府审批 通过奖金比例 10%
9、 10%节点名称 土地获取 方案设计3 4 5 67 8施工图设计工程开工开盘销售销售完成70%项目入伙 项目结算完成建筑、结构、水电气、暖通施工图通过审查 指地下室底板施工或浅基础砼施 工 指项目达到预售条件，同时正式开盘销售 指项目签约回款达到70%指住宅交房、商家入驻 完成全部单项工程结算并完成项目后评估5% 20% 5% 35%10% 5%人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议 处理各关键节点奖金总额（A3 ）项目总&项 目助理公司一线 部门公司二线 部门人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处
10、理各关键节点获得的奖金，应按一定比例直接分配给项目总负 责人和项目助 理。项目总负责人和项目助理的发放系数见附表 5。项目总负责人（或项目助 理）奖金额度（A4 ）=关键节点发放的奖金总额（A3 ）x发放比例（B3 ）附表 5项目总负责人（或项目助理）的比例分配表（B3 ）职务项目总负责人项目助理发放系数（B3 ） 12% 4%人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理各关键节点奖金总额（A3 ）项目总&项 目助理公司一线 部门公司二线 部门人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理一线部门关键节点
11、实际项目奖金额度（ A5 ） =关键节点发放的奖金总额 （A3 ）x部门的分配比例系数表（B4 ）x考核评价系数（C4 ）x 84%。=100% -（12%+4%） 二线部门奖金总额 = 一线部门关键节点实际项目奖金额度 （A5） x10%人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理附表6公司一线部门分配比例表（B4 ）设计 管理部 67% 50% 12% 6% 12% 11% 5% 采购 管理部 3% 12% 22% 9% 12% 10% 10% 成本 工程 营销 招商 管理部 管理部 管理部 管理部 9% 15% 16% 6% 12% 11%
12、65% 3% 17% 48% 61% 28% 48% 18% 9% 1% 1% 12% 23% 10% 1% 9% 5% 1% 6% 13% 10% 1%关键节点 方案设计施工图设计工程开工开盘销售销售完成70% 项目入 伙 项目结算完成人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理附表7项目总负责人考核评价系数表 （C4）考核得分综合评分达到95分以上 综合评分达到85分以上 综合评分达到80 分以上综合评分达到60分以上综合评分低于60分对应系数（C4）1.2 1.0 0.8 0.4 0人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训
13、用工风险防范与 劳动争议 处理岗位奖金分配比例（B5 ）经理：员工 =35%：25%公司一线部门员工个人部门利益 代表者60%管理层分管领导经理20%15% 岗位系数（C5 ） 1.0 0.3职务专业技术员工非专业技术员工备注岗位系数1岗位系数2普通员工普通员工5%人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理公司一线管部理门层员工个人I-L-I 亠岗位奖金分配比例（B5）经理：员工 =35%：25%部门利益 代表者 分管领导经理60%公司一线部门中层及以上员工的奖金（ A6 ） =关键节点发放的奖金总额（A3 ）x部门分配比例系数（B4 ）x考核评
14、价系数（C4 ）x20%15%岗位分配比例（B5）x84%。=100% -（12%+4%）人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理公司一线部门员工个人岗位奖金分配比例（B5 ）职务专业 技术员工 非专业 技术员工岗位系数（C5 ） 1.0 0.3备注岗位系数1岗位系数2普通员工普通员工5%公司一线部门普通员工的奖金（A7 ）=关键节点发放的奖金总额（A3 ） x部 门分配比例系数（B4 ）x考核评价系数（C4 ）x岗位分配比例（B5川岗位系数 1（2）/（岗位系数1*专业技术员工人数+岗位系数2*非专业技术员工人数）x 84%=100% -（1
15、2%+4%）人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议 处理岗位发放比例（B6 ） 60% 公司二线部门员工个人管理层分管领导公司二线部门在各关键节点 获得的项目奖金，应按一定部门负责人 20% 比例直接分配给部门分管领导及部门负责人。其余部分由部门负责人根据部 门员工普通员工普通员工20%的基础工资发放给部门员工。人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训人力资源领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理岗位发放比例（ B6 ）60% 20%公司二线部门员工个人管理层分管领导 部门负责人公司二线部门分管领导或部门负责人的奖金额度（A8 ）=一线部门关键节点发放的奖金总额（A3 ）x部门员工基础工资总额/公司二线部门员工基础 工资总额x发放比例（B6 ）x10%
