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1、施工组织设计书目一、 工程概况-1. 工程名称-2. 工程地点-3. 工程内容-4. 工程期限-5. 工程质量-二、 编织依据-1. 编织说明-2. 编织依据-三、 施工组织部署-四、 施工组织部署-1. 施工组织管理-2. 质量目标-3. 施工现场管理目标-4. 施工协调-5. 施工工期-6. 施工依次及验收支配-五、 施工打算-1. 技术打算-2. 现场打算-3. 劳动力组织-4. 主要材料支配-六、 施工技术方案-1. 工程概述-2. 施工程序-3. 工程技术资料管理-七、 施工质量限制支配-1. 质量体系的建立-2. 质量管理组织措施-3. 施工过程质量限制-4. 质量检验-5. 责任
2、管理-八、 平安保证支配-1. 综述-2. 平安目标-3. 平安管理制度-4. 平安管理措施-5. 平安技术措施-九、 文明施工与环境爱护-1. 文明施工措施-2. 环境爱护措施-十、 成品爱护与成品限制-1. 设备及安装成品爱护措施-2. 降低成本的措施-一、 工程概况1. 工程名称：应用材料西平安球开发中心一期扩充项目综合布线系统工程2. 工程地点：西安进出口加工区B区3. 工程内容： A. IT系统包全部的线管, 数据线, 光纤, 面板和模块及部分桥架的供应并安装；B. IT系统全部配线架的供应并安装；C. IT系统全部机房内跳线的供应并安装；D. 新旧中心机房间24芯单模光纤供应与安装
3、；E. 计算机房到配线间之间的12芯单模光纤供应并安装；F. IT包机房内全部与IT相关的设备安装。G. 安装工程施工和验收资料的文档。4. 工程期限：40天，2009年 6月20日开工， 2009年 7月30日竣工。5. 工程质量：合格二、 编制依据1. 编制说明：1.1 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，本施工组织设计中提出的施工方案, 施工方法和技术措施，力求具体, 好用, 针对性。1.2 本施工组织设计是干脆指导施工的依据。围绕质量, 工期和平安这三大目标，在施工管理, 劳动力组织, 施工进度支配限制, 主要技术方案及措施, 平安和工期的保证措施, 文明施工及工程质量保证
4、措施等方面，做了科学性和可行性考虑。2. 编制依据：2.1 总包单位供应的RFQ-F07b IT图纸。2.2 国家和陕西省现行有关工程施工和验收的标准, 规范, 规程, 图集：建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2000)建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GB50150)综合布线系统工程施工及验收规范 (CECS89:97)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-92)智能建筑设计标准（GB/T50314-2000） 2.3 分包合同中，总包单位约定的相关施工技术规范。三、 施工组织部署1
5、. 施工组织管理1.1 组织机构本项目管理部由项目经理, 现场项目经理, 主任工程师以及副经理组成，主管技术, 质量, 生产, 平安, 行政管理，负责对工程的领导, 指挥, 协调, 决策等重大事宜，具体支配详见图3 -1：项目经理/技术总监现场经理/主任工程师商 务质量员/保管员平安员/后勤管理生产组长/技术员图3-1 施工现场组织机构框图项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各岗位职能如下。1.1.1 项目经理（技术总监）：对整个项目的技术, 平安, 质量, 进度以及成本负责，负责编织工程报价, 决算, 工程款回收, 工程成本核算, 资金管理等工作。对公司总经理负责。1.1.2 现场经理（兼主任工程师）：负责制定落实生产支配，组织实施现场各阶段的平面布置, 生产支配, 平安文明施工以及劳动力, 工程质量等各种施工因素的日常管理。对项目经理负责。1.1.3 平安员（兼后勤）：负责平安防护, 消防保卫, 保环卫, 平安文明施工以及员工住宿, 食堂, 交通工具的管理工作。对现场经理负责。1
