销售主管工作计划书3篇

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1、销售主管工作计划书3 篇销售部门是企业销售政策的具体执行机构,是实现企业效益的关键环节。销售主管工作是否管理科学、执行有效,直接关系到企业的发展和全体职工的切身利益,这就对销售主管的工作能力和创新提出了更高的要求。下面是为大家整理的销售主管工作计划书，仅供参考。销售主管工作计划书一：作为销售主管， 为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20xx 年工作计划。一、建立一支熟悉我项目业务，比较稳定的销售团队。人才是公司最宝贵的资源， 一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾问。先制定出置业顾问个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，

2、具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。二、 完善销售制度1)协助销售经理做好现场管理与销售工作，熟悉和掌握现场的运作程序，以身作则，督导现场置业顾问规范服务， 不断提高服务质量，树立公司良好形象。2)根据公司制定的销售政策，控制好本楼盘的销售优惠折扣，保证销控的准确性，负责现场置业预算表的复核。三、 培养置业顾问发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。培养置业顾问发现问题， 总结问题目的在于提高置业顾问综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把销售能力提高到一个置业顾问的档次。四、市场分析安排踩盘，制定每周踩盘目标与要求，落实人员执行。收集各人员反馈在踩盘资料，

3、汇总后交由销售经理。 定期在早晚会议交流各踩盘所得资料，让每位置业顾问了解市场最新动态。五、积极协助置业顾问促成销售就是找出提升置业顾问信心的销讲说词。 (例如位置偏了：价格高了，其他地方都在降价，景观差了等 ) 六、销售目标根据公司下达的销售任务， 把任务根据具体情况分解到每月， 每周 ，每日 ;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个置业顾问身上，完成各个时间段的销售任务。 并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正 ! 七、开早会与晚会与培训计划1)每日开早训会，体现公司正规，严谨胡管理理念，而总结性晚会则是相互交流，反馈信息，检查当天销售实施效果。2)制定

4、培训计划，落实执行。达到劳逸结合，提高队员的能力和工作热情的效果。3)定期对现场各人员进行考核、评分八、客户管理。做好客户资料登记及督促置业顾问做好客户跟踪工作。对已成交的客户如果进行维护和服务，促使他们介绍新客户来购房;对来访客户怎样进行跟进。如遇置业顾问休假，见客户处于放任自流的状态时，让置业顾问在工作中发挥主观能动性，加强其责任心， 提高置业顾问的主人公意识。销售主管工作计划书二：一，经验总结这些年来，走过了几家公司， 通过平时的所积所学得出一些管理和销售的体会。一点浅见供您参考。1， 关于管理管理就是把公司的人财物信息等资源进行有效的整合， 去完成企业的目标。管理的核心是人。很多公司都

5、是压力文化，层层施压，用鞭子赶着员工使劲跑。但我们小公司要根据实际情况，管理力度要松紧适度，逐步规范，逐步严格。情，理，法，综合运用。不能照搬书本，不能照搬大公司的东西，而是逐渐摸索出有自己特色的一套管理理念和文化。您说，要打造一支有战斗力的销售队伍，我很赞同，并把之看作您对我的期望和要求。在对待与业务员的关系上，要做到公平公正，不拉帮结派。这样才有利于队伍的长期发展。 这是因为厚此必然薄彼，我要始终处于多边形的中心，才能带好队伍，形成合力，共同前进。销售经理的一个职能就是搞好预算。 这需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制。 要精益求精，就必然是一个长期的过程。管理讲究层级，业务员的

6、挂支 (借款 )，报销，工作汇报都要按程序逐级请示。 对于业务员的管理， 我的体会是抓住三个关键即指标，制度，流程。抓住三个过程即事前，事中和事后。三个关键的核心是控制和考核。我重点说明一下这三个过程。 事前要宣讲企业的规章制度和理念，让业务员明白什么该做什么不该做为什么做。事前还要进行培训，使之明白该怎么做。培训好了，业务员在实际工作中才能有的放矢，提高效率，公司能节省大量的人力和财力。这项工作一定要长抓不懈 ! 事中要加强监督和指导，进行过程控制，而不能简单地只用结果 (也就是指标 )来管理。事后要考评和奖惩。除了物质手段还要有精神奖励，比如选出公司年度优秀业务员，形成比学赶超的积极向上的

7、氛围。2， 关于销售销售就是把企业的产品或服务卖出去，并使客户满意。 不能简单的把销售理解为拉关系。当然，做关系很重要(尤其是客户关系 )，但绝不是销售工作的本质，而是手段。纵观企业的发展史，没有一家百年企业是靠拉关系获得长足发展的。销售的本质是靠产品， 技术和服务来很好的满足客户的需要从而实现利润，最终形成品牌和信誉。 这就需要通过营销来实现。 只要肯动脑筋， 我想我们是会摸索出一套独特的销售战略和销售模式的。二，工作思路下面是我工作上的一些具体想法，还需经您批准才能执行。1， 销售部经理的基本职责A. 协助总经理制定公司营销战略，并进行市场调研，信息反馈B. 制定并执行销售计划和指标，销售

8、管理制度及流程C. 选拔任用培训监督指导考评一支属于公司的有战斗力的销售队伍D. 费用控制及回款E. 跟踪重点客户 (客户管理 )，重点项目 (项目管理 )，重点渠道 (渠道管理 )F. 为公司做好各种资料的整理保存和分析，并注意保密G. 日常工作 (如例会 )及紧急事件处理，协调与公司内部横向部门的关系H. 售后服务及销售内勤管理2， 我近期的主要工作就目前的情况来看，主要是先练好内功。然后再进入市场。A. 尽快进入角色，开展工作。对公司，产品，客户及市场，还有我们B.既有销售模式有充分了解。搭建销售部框架，制定基本制度及流程与新老业务员沟通，熟悉并掌握他们的个人情况及工作情况做好培训工作，

9、组织好，协调好，达到培训效果业务员的工作分配，让他们清楚出去该干什么配和总经理初步制定老产品市场巩固和新产品市场拓展的计划并执行。3， 培训的事这是总经理眼前十分关注的事，我做了较为详细的规划。当然，有些情况我还不了解，培训计划可以根据实际情况适当调整。A 培训目标。要让业务员了解公司的产品，业绩，卖点，基本销售模式，行业情况。公司的管理制度。 怎么开展业务等一些基本知识。使之出的去，出去就是战士 !(售后服务的事我再与您商量 )B 培训内容产品 (新老产品 )原理，功能，性能特点。变压器的情况等。(由技术支持负责讲解 )生产实践 (由车间负责，我来协调 )公司情况，发展远景，市场情况，业绩，

10、客户情况，卖点，销售技巧，案例等。 (由总经理亲自讲，有鼓动性为佳。)做业务的基本知识和公司规章及要求，财务请款及报销规定(我负责 )新老业务员的交流，实战模拟(我负责 )培训考评 (我负责 ,并向王总汇报 )C 培训进度。基本按照上面的顺序，也可以适当交叉。但都在四月下旬完成。D 其他。需要一些培训资料及白板， 笔记本等。由内勤做会议记录。培训都是在公司内部进行，所以费用估计很少。4，业务员工作安排这需要与总经理充分沟通才能确定。新老业务员区别对待。A 区域划分根据新业务员的培训情况及个人特点结合区域工作的需要而定。老业务员的区域建议暂不作重大调整B 确定工作目标， 老业务要知道他下一步想干

11、什么。新业务要让他搜集 (可以通过网络)所分配区域的客户情况(变压器厂家和设计院)，并帮助筛选确定重点。(这些工作都要在五一前完成)C 出差准备。进行战前动员(最好总经理请一次客 )。为业务员准备好资料，名片，内部通讯录，差旅费，火车票等。(在五一后做这些工作，争取五月上旬都派出去)5，需要王总帮助的事A 帮助协调销售部所需房间及办公设备B 召开两个会议，一是销售部全体会议，宣布成立及人事任用。在外的业务员要办公室电话通知。 表示要走上正规化管理。 二是公司中层干部会议，宣布销售部成立及人事任用，希望各部门协调配合。由主任主持，总经理讲话，我也说几句客套话。 (这些事的尽早落实，是销售部工作全

12、面开展的基础 )。C 帮我全面了解客户及市场情况，给我一些必要的资料。D 帮我协调培训的事以及亲自讲一次课6，中期的工作。我在做好近期工作的基础上，要下市场，跑业务。同时履行销售部经理的各项职责，并保证今年公司业务的稳定发展。做好远期工作规划，为明年的工作打基础。三，几句心里话总经理，首先要感谢您的信任，给了我一个施展才干的舞台。我将殚精竭虑，努力工作，做出成绩，不辜负您的期望。低调做人，高调做事，是我的追求。坦诚与沟通是相互信任的基础。希望在您的带领下，为公司的发展壮大做出我的贡献!销售主管工作计划书三：作为销售主管， 为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20xx 年工作计划。一、综述

13、：作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是唯一的赢利单位， 其它的都部门均为成本单位。 而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部， 以目前家具市场的竞争激烈程度来看， 销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人， 用人所短无可用之人。 将现有员工进行重组，老 员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、 划分各职权即可。 重要的是制定可执行的标准或要求， 让他们知道主动销售的方法和技巧。 同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作 ;三、销售部门的职能：1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据 ;3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据 ;4、汇总市场信息，