支行行长年度工作计划范文

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1、支行行长年度工作计划范文 -支行行长工作计划范文支行行长年度工作计划（一）为认真贯彻落实省联社三届四次社员大会精神，确保安徽望江农村商 业银行标准基层支行创建（以下简称创建）工作扎实有序开展，并取得预期 成效，依据省联社创建工作要求，特制订本工作计划。一、创建指导思想创建工作要始终以科学发展观为指导，坚持打基础 抓规范、提素质、促发展的工作思路，巩固和扩大创建成果，着力提升合 规风险管理的有效性，全面规范各项基础管理，不断提高管理水平。二、创建总体目标我行全辖基层网点共计 32 个，其中一级支行 18 家 二级支行1 家,分理处13家。2022年度创建工作继续续由一级支行向二 级支行（含分理处

2、）延伸，由基层支行向机关总部延伸，并将二级支行创建 结果纳入一级支行创建考核（）。年度创建等级目标需达到693 即实现一 级支行 6家（分别是某某某、，某某某），二级支行9 家（分别是某某某某 某某），三级支行 3 家（分别是某某某、某某某）。逐步完成创建新三年 （2022-2022）规划的阶段性目标任务。三、创建总体要求一是要进一步统一思想，提高认识。全行员工要深 刻领会创建工作的重要意义，坚持树立创建促合规，创建促发展的根本理 念。落实合规风险管理各项规章制度，规范做好日常经营行为，将创建工 作同业务经营发展有机结合起来，把实现全员、全程合规作为创建工作的 最终目标（），全面深入扎实地开展

3、好创建工作。二是完善规划目标，扎实有序推进。各网点要根据总行创建工作的要 求，本着扎实推进、务求实效的原则，与员工签订标准基层支行创建工作责任状，做到创建岗位目标符合实际、方案措施切实可行。日常创建工作 做到全覆盖、无死角，实现创建单位真正全面健康快速发展。三是加强学习培训，普及合规知识。总部将制定学习培训制度，多形 式、全方位地开展创建培训工作，培训结束后要适当通过测试等方式进行 检验，确保培训效果。有效利用流程与合规风险管理系统信息科技平台， 定期针对不同岗位的员工开展合规知识测试，全面提升全行员工综合素质四是加大检查力度，严格违规问责。相关职能部门要制定年度创建工 作检查方案，整合各类检

4、查资源，有计划、有步骤的开展创建检查监督工 作。要针对经营管理中各种不合规问题，找出合规风险点，逐条解决。要 明确违规问题相关人员责任，实行违规问责和处罚，对屡查屡犯的责任人 加大处罚力度。同时要对检查中发现的问题进行全面梳理，认真分析原因 制定和落实切实可行的措施，从根源上防止同质同类违规问题的发生。四、创建主要措施（一）成立组织，加强领导，明确职责。一是成立望江农商行标准基层支行创建工作领导小组，以董事长为组 长，班子其他成员为副组长，各职能部门负责人为成员。工作领导小组主 要负责对全辖基层网点创建工作的组织实施和考核验收等。创建工作领导 小组下设办公室，办公室设在合规管理部，由分管行长兼

5、办公室主任，综 合管理部、合规管理部工作人员为办公室成员，日常创建工作由合规管理 部门负责开展。二是明确创建五项基础规范的对接条线责任部门，其中综合管理部负 责组织管理规范合规管理部负责，文明服务规范，风险管理部与业务管理 部负责信贷基础规范，财务会计部与电子银行部负责会计基础规范，监察 保卫部负责安全保卫规范。各创建业务条线责任部门负责基层支行对接创 建规范的检查、辅导、培训，审计稽核部门负责基层支行日常创建督查工 作。三是成立支行创建工作实施小组。要求各支行成立创建五项基础规范 实施小组，实行一把手负责制，单项实施创建小组负责人应按以下标准明 确：组织管理规范和信贷基础规范由支行行长负责;

6、文明服务规范和会计 基础规范由内勤主任（主办会计）或副行长负责;安全保卫规范由副行长或 安全员负责。（二）认真落实创建三查工作机制。一是基层营业网点要加大创建自查频率。各支行在做好本网点合规隔 日查、按旬查和月度内控合规检查同时，要严格按照五项基础规范创建评 分细则内容开展好本网点创建自查自评工作，要求自查频率至少每季度开 展一次，检查时要成立检查小组，明确每条块检查责任人员，并通过流程 与合规风险管理系统向总行各条线部门提交检查结果。二是机关职能部门要深入开展业务条线检查和包支行创建检查，及时 掌握基层创建工作动态，并定期对创建支行就本业务条线开展情况进行考 评。指导基层网点正确理解和执行各

7、项规章制度，对基层网点在创建工作 中存在的问题和差距，要加大督促整改力度，通过完善制度流程、强化培 训教育、提供资源支持等方式予以解决，推进创建工作全面开展。三是总部要进一步加大对各基层支行创建督查力度，结合季度业务经 营真实性检查、稽核常规检查以及开展专项创建督查等多种形式对基层支 行创建进展及其取得的成果进行现场和非现场督查，确保全辖创建水平整 体提升。（三）全面开展机关总部创建。总部将根据省联社制定的法人行社标准总部规范和考核标准开展总部 创建工作。总部将认真组织实施总部创建工作，以业务发展与综合绩效为 中心、以内部控制与流程建设为抓手、以合规与风险管理机制建设为基础 全面完善法人治理结

8、构，规范总部的组织架构，合理划分岗位和职责，科 学设计制度与流程，转变工作作风，营造文明工作氛围，全面加强部门建 设、机关效能建设和企业文化建设。（四）严格创建申报验收标准一是各基层网点要重视创建过程，有效提 升基础规范水平。要做到创建有规划目标和实施方案，并按步骤组织实施，坚决杜绝创 建工作中的形式主义和短期行为。严格创建申报门槛，按照创建验收考评 实施细则要求，并结合职能部门日常条线检查及总行督查情况了解分析， 对达到创建申报条件的支行方能准予申报，总部对创建申报材料要进行细 致的审核，对达到条件的方可安排现场验收。二是年度终了对创建支行的现场验收工作，总行要从严要求，统一标 准，统一口径

9、，不搞人情打分。现场验收要有验收方案，要严格按照验收 标准和程序开展现场验收。要明确验收责任和要求，对不负责的验收人员 要实行问责。验收后要向被验收单位下达验收意见书，提出整改意见，并 要跟踪落实整改情况。（五）建立创建工作长效机制。一是建立逐级申报验收和复查摘牌制度。今年总行将实行逐级申报验 收制度，对经复查未能通过创建等级的网点，坚决予以摘牌，防范和遏制 创建工作中的短期突击行为。二是建立中长期激励机制。各网点要建立和完善创建工作考核制度， 确立创建工作中长期目标，建立创建工作中长期激励机制，做到当期考核 与中长期考核相结合、处罚与激励相结合，形成创建工作综合考核体系。 支行行长年度工作计

10、划(二)(1) 继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，在某某年 里，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考银行从业资格证的相关 科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合 素质。(2) 结合我社的服务创优工程开展实际情况，不断提升自身专业技能， 继续狠抓勤练基本功不放松，不断提高自身综合技能、服务能力和营销能 力，有效提升自己的整体综合素质。(3) 结合岗位实际，不断探索岗位工作开展的方式、方法，立足实际， 着力窗口接触点的同位思维，充分理解客户的心态，善于换位思考，积极 探索客户维护和服务的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实 通过优质服务的开展，不

11、断提升现有客户的忠诚度和诚信度。(4) 熟练的掌握各种业务技能特别是计算机最新办公软件的操作、财 会业务等技能，努力适应时代发展需要，培养多方面技能，更好的实践为 三农服务的宗旨，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业 务技能。我将努力克服自身的不足，在基层行领导的的带领下，立足自身实际 严格服从领导安排，积极开拓进取，不断提高自身综合素质，有效履行岗 位职责，当好参谋助手，与全体农商行员工一起，团结一致，为我行经营 效益的提高，为完成某某年的各项目标任务作出自己的努力。支行行长年度工作计划（三）1. 加强自身修养，提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，

12、积极参 加省分行和某某支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管 理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习 期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水 平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工 作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要 以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我 与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护 班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管 的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责

13、任，圆满完成了 各项工作。2. 贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源 配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进 行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献 度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的 资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营 销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的 重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐 步趋于合理。3. 提高风险意识，强化风险管理，努力实现双降。2005 年

14、，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一， 进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良 资产和防范案件攻坚战向纵深推进。根据总行开展的降不良防案件抓管理 促发展攻坚战活动总体部署，我行提出了创新监管方式、加强监管力度、 扩大监管范围、保证监管效果的工作思路，以保证信贷资产质量双提双降 为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕压缩存量不良贷款 遏制新增不良贷款开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚 持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对 存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和 基础管理工作，从

15、贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责， 保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展风险管理平台工程推广工作，按 照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成文件 编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120 份，目前，试 运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务 健康发展奠定了基础。支行行长年度工作计划（四）根据总行开展的降不良防案件抓管理促发展攻坚战活动总体部署，我 行提出了创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果的 工作思路，以保证信贷资产质量双提双降为风险管理工作的出发点和落脚 点，风险管理工作围绕压缩存量不良贷款、遏制

16、新增不良贷款开展。工作 中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重， 把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时 加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、 贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时, 积极开展风险管理平台工程推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要 求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项 准备工作，共编写场所文件120 份，目前，试运行已经结束，推广工作进 展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。转眼间从进入某某银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长 说短也不短。时间让我对于某某银行有了更加深入的了解，也让我通过自 身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己 从事过和正在从事的岗位工作。最近这一年，我作为一名某某银行员工， 亲身感受了某某银行股