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1、先行 创新 节俭 4月24日早晨，在后勤工作会议上，学院党委书记童学敏在听取了王建华副院长和相关专题讲话后发表讲话。童书记指出，此次会议是学院第一次全方面、深入地专题探讨后勤服务工作，可见后勤工作在新校区工作中的主要性。此次会议我们的专题是到下沙后，怎样适应新形势、新改变，构建新的后勤保障体系。也是一次沟通，使得各个部门之间能了解后勤工作的性质、内容，后勤工作是比较繁琐的，需要奉献精神，大家经过这次会议，能够相互了解、沟通、尊重和支持。童书记强调后勤工作要做到先行、创新、节俭。 一、怎样做好后勤先行。后勤工作是学院工作的基础和保障。要以人为本，牢靠树立为教学服务、为师生服务的宗旨。首先是要有主
2、动意识，后勤工作是个保障工作，要在学院工作处于主动地位，一直保持主动服务的状态，围绕学院改革和发展的目标，尤其是教学这一中心工作，只有主动地去适应，才能避免被动地应付局面；第二是要有超前意识，后勤工作既然是先行，就必需时刻记住师生利益无小事，要关心教职员的切身利益，以此加强教职员的凝聚力。思索问题、详细工作全部应该在时间上有提前量；第三是要有参谋意识，后勤工作者作为学院的管家，要善于发觉目前学院面临的困难和问题，并经过调查研究立即提出处理问题的方案，使学院领导立即了解情况、正确决议。第四，要有学习意识，新环境、新改变对我们提出了新的要求，尤其对于后勤队伍的素质提出了更高的要求。在文二路，我们这
3、一支精干高效的后勤队伍起到了很大的作用，到下沙后，怎样适应新改变，这是一个新的课题。要加强学习，尤其是加强对职员的培训，提升后勤队伍的整体素质，因为后勤工作职能的改变，要关心转岗人员的上岗培训教育，不停提升素质，真正做到后勤先行。 二、怎样做好后勤创新。要做好管理创新、机制创新这两方面工作。要深化改革，创新机制，切实提升后勤服务质量和管理水平。作为机制创新来说，在物业管理方面，要引进当代物业管理机制，明确岗位责任，到新环境以后，要依据新的任务，抓紧建立和完善我们的管理制度，进行对应的制度创新，要增强责任意识，每个岗位必需切实负起责任，做到责任到位，同时必需树立质量意识。后勤工作也表现学院工作的
4、形象，是一个窗口，整个文明校园的建设，后勤工作负担了主要一部分，作为校园文化的组成部分，开展星级服务等，全部是很有必须的。 三、怎样做好节俭工作。我们现在有了新的发展平台，不过负债建设新校园，压力很大，这就要求我们大家发扬艰苦奋斗的传统，勤俭办学。在教学工作会议上提出要建设全省高职教育的示范学校，关键是要有投入，要集中把资金用到最需要的地方去，开源节流，要提升设备的使用效率，因此我们一直要提倡艰苦奋斗的精神，要强调效率、效益意识，勤俭办学，尽可能改进和提升教职员的工作环境和生活条件，但大家也不能有太高的期望，要考虑到社会和学院发展的大背景。另外，因为后勤工作包括到人、财、物，因此后勤工作人员要加强廉政建设，廉洁自律，在管好我们这一家园的同时，也管好自己，要坚持校务公开这一有效方法，使得后勤工作能自觉地接收全体教职职员的监督。这一点也是对我们全体干部提出的要求，在把我们的事业搞上去的同时，也要管好我们自己，尤其是基建工作，比较复杂，我们要警钟长鸣，建阳光工程。 童书记最终指出，期望经过分组讨论，大家一起来帮助后勤服务部门，构建出新的后勤保障体系，提升后勤服务质量和管理水平，保障学院工作的高效运转，促进学院发展。
