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1、合作社基本情况第一章总论 错误！未定义书签1.1项目概述 错误！未定义书签1.2可行性研究报告的依据、内容及范围 错误！未定义书签1.3承办单位概况 错误！未定义书签1.4项目主要经济技术指标 错误！未定义书签1.5结论 错误！未定义书签第二章 项目提出背景及建设必要性 错误！未定义书签第三章市场分析和需求预测 错误！未定义书签第四章 项目建设规模及内容 错误！未定义书签4.1建设规模 错误！未定义书签4.2建设内容 错误！未定义书签第五章 项目选址及建设条件 错误！未定义书签5.1选址原则 错误！未定义书签5.2项目选址 错误！未定义书签5.3项目区自然条件 错误！未定义书签5.4项目区基础
2、设施条件 错误！未定义书签第六章 项目建设方案 错误！未定义书签6.1总图 错误！未定义书签6.2技术方案 错误！未定义书签6.3 土建工程 错误！未定义书签6.3.3主要建构筑物建筑 错误！未定义书签6.3.3建筑方案 错误！未定义书签6.3.4结构方案 错误！未定义书签第七章公用工程 错误！未定义书签7.1设计依据与范围 错误！未定义书签7.2电气工程 错误！未定义书签7.3供水工程 错误！未定义书签7.4排水工程 错误！未定义书签第八章环境影响评价 错误！未定义书签8.1研究依据 错误！未定义书签1合作社基本情况8.2项目所处环境现状 8.3建设期环境影响及治理措施 8.4建设期污染物排
3、放情况及治理措施8.5运营期环境保护综合利用 8.6绿化8.7环境评价结论 第九章节能9.1节能必要性9.2主要设计依据与原则9.3节能措施9.4节水措施第十章 项目招投标方案 10.1招标原则10.2标书制定原则及招标范围 10.3招标程序第十一章职业安全、卫生及消防 11.1概述11.2生产过程中的职业危害因素分析.11.3设计中采用的安全卫生防范措施.11.4工业卫生第十二章机构设臵和劳动定员 12.1公司体制及组织机构12.2劳动定员第十三章项目组织管理与建设进度.13.1基本要求13.2项目组织13.3项目管理13.4建设进度第十四章投资估算和资金筹措 14.1投资估算编制依据 14
4、.2估算编制范围 14.3投资估算错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未
5、定义书签 错误！未定义书签14.4资金筹措第十五章财务评价 错误！未定义书签15.1财务评价基础数据选取 错误！未定义书签15.2运营收入估算 错误！未定义书签15.3成本费用支出预测 错误！未定义书签15.4财务评价指标 错误！未定义书签15.6财务评价结论 错误！未定义书签第十六章效益分析 错误！未定义书签#第一章：合作社基本情况1.1合作社概况1.1.1合作社成立时间#县永盛家禽养殖专业合作社于 2008年8月4日在工商部 门登记注册，取得法人资格。1.1.2成员及出资构成合作社现有入社成员70户，其中，农民社员70户，占入社成 员总数的100%。合作社社员出资总额400万元，以货币和实
6、物出 资构成，其中货币出资120万元，实物出资280万元。1.1.3收益分配机制该社章程第三条明确规定：合作社收益按照“自主经营、 自负盈亏、利益共享、风险共担”的原则，盈余主要按照成员与本 社的交易量（额）比例返还的机制分配。该社对成员出资、公积金、 国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产， 享有占有、使用和处分的权利。1.1.4获得的荣誉#县永盛家禽养殖专业合作社养殖基地2009年被#县劳动和社会保障局评为“创业示范基地”。1.1.5合作社法人代表基本情况合作社法人代表郑继峰出生于 1966年2月，44岁，汉族，泰 安农校毕业，中专学历，农民技术人员农民助理技师，具有畜牧
7、中级职称，永盛和美饲料有限公司董事长。该同志从事蛋鸭养殖行业20余年，积累了充足的蛋鸭养殖经验，在自身发家致富的同时，不忘带领周围群众致富，积极引导农户发展蛋鸭养殖，为农户提供种苗和饲料，对农户提供全生产过程的技术指导，260个农户在其带领扶持下通过发展种鸭养殖和鸭苗生产，走上了富裕道路。该同志工作责任心强，诚信度高，积累了丰富的经验，具备较强的驾驭 和拓展市场能力。2010年被县人民政府有关部门评为农村经济能 人，被#县劳动和社会保障局评为“创业示范之星”。无破产、无银行欠资等不良行为记录，信誉度较高。1.1.6管理机构设臵该社管理机制健全，设有：社员大会（全体成员组成），是该社最高权利机构
8、；常设机构有：理事会 5人（设理事长1名）、监 事会3人（设监事长1人）和经营管理层，简称“两会一层”；经 营管理层设：办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财 务管理部，简称“四部一室”。1.1.7办公条件及工作人员情况合作社现有320平方米两层办公楼，内设理事长办公室、监事 长办公室、办公室、财务室、会议室等，具有电脑、打印机等现代 化的办公设施，并有乘务车辆一辆。合作社现有工作人员13名，包括理事长1名、监事长1名，副理事长4名、副监事长2名，财 务人员2名，技术员3名。1.1.8财务管理等制度建设情况合作社建立健全了财务管理制度、监事会制度、理事会制度、 档案管理制度、内部管理制
9、度、社员大会制度等一系列管理制度， 规范了合作社管理。该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工作，接受监事会监督。按照“财务分开、民主监督” 管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。1.2运营状况1.2.1主业发展情况#县永盛家禽养殖专业合作社是集商品蛋鸭饲养、孵化、销售为一体的专业养殖合作社，以“公司 +合作社+农户+基地”的组 织方式进行生产，合作社负责组织采购、供应成员所需的生产资料， 组织收购、销售成员和同类生产经营者生产的鸭产品，开展成员所需的运输、贮藏、销售等服务，弓I进新技术、新品种，开展蛋鸭养 殖技术培训、技
10、术交流和咨询服务。在经营上，合作社采取“六统 一”的模式。一是统一供应鸭苗，鸭农饲养的鸭苗全部由合作社专 人送达鸭棚；二是统一供应饲料，鸭农养鸭所需的饲料都由合作社 组织生产并送料到棚；三是统一供应防疫药品，所有药品均由合作 社统一采购，按成本价供给鸭农使用；四是统一进行技术指导，合 作社专门成立了多人的技术服务队伍，配备了专用车辆，常年坚持巡回指导，负责对鸭农的培训，向鸭农传授科学养鸭知识；五是统 一回收鸭蛋和成鸭；六是统一财务管理，合作社实行独立的财务管 理和会计核算，严格按照合作社会计管理制度， 核定生产经营和服 务过程中的成本与费用，每月财务定期公开，成员与合作社的交易 物品如实的填写
11、在社员证上，并开出正式单据和物品清单。合作社现有孵化厂一处，年可孵化优质鸭苗20万只，现有在建年产10万吨饲料厂一处，蛋鸭生产基地5处，蛋鸭养殖大棚153 个，存栏蛋鸭60万只，年产鸭蛋0.8万吨。2009年合作社实现收 入1980.1万元，盈余99.8万元，社员实现销售收入 10800万元， 户均增收14.3万元。2010年1-3季度合作社实现收入 2071.9万元， 盈余93.2万元。合作社自成立以来，带领社员发展壮大蛋鸭养殖， 辐射带动周边群众养殖蛋鸭，促进了农业结构调整，增加了养殖户收入，但是目前面临社员缺乏高效蛋鸭养殖技术，养殖基地示范带动能力不够，标准化规模养殖拓展不足，养鸭效益不
12、高等一系列的问题。1.2.2项目申报前一年度合作社的财务及分配情况截止2009年末，合作社资产总额 599.5万元，其中流动资产 240.0万元，固定资产395.3万元，固定资产净值359.4万元；负债 136.4万元，所有者权益 463.2万元。全年实现经营收入 1980.1万 元，支出1871.7万元，年盈余 99.8万元，盈余返还 59.9万元，未 分配盈余49.3万元。1.3以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况以前年度未申请各类财政资金对合作社的扶持。项目立项背景第二章项目立项背景2.1必要性分析2.1.1是满足消费市场的需要鸭具有适应性广、抗病强、产蛋率和饲料转化率高，产品适于 加
13、工等众多优点，近几年市场需求量不断增加。鸭的肉、蛋及加工 制品，随着生产工艺的改进，产品质量不断提高，人们的消费量逐 年增加，有旺盛的市场需求。2.1.2是社会就业需要南水北调东线工程已开工建设，山东省政府提出湖区水质达标 要求，#湖内原有渔民所搞的网箱养鱼需全部撤出湖面，需要进行转产就业安臵。#县政府决定让其在#湖二级湖涝改台面 上，从事#湖麻鸭的饲养，以保证渔民转产顺利，收入不减。2.1.3是调整农业产业结构的需要#县是一个农业大县，但就农业产业结构来看，还是长期维持 粮猪鸡型”结构模式，严重影响了农业的发展和农民的增收。而 #县自然资源丰富，特别是#湖库区，发展蛋鸭养殖具有得天 独厚的优
14、质，蛋鸭养殖历史悠久。但是改革开放以来，蛋鸭养殖业 长期未能受到应有的重视。建设高效蛋鸭基地，对促进农业产业结 构的、促进农业增效、农民增收、农业发展，推进蛋鸭产业化生产 格局的形成，加快新农村建设步伐都是非常必要的。2.1.4是带动农民增收的需要#县是省政府确定的30个经济欠发达县，农民年经济收入 落后于全省平均水平。各级政府充分认识到农民致富之路有千万 条，但发展畜牧业是广大农民最易于介入的一条首选之路。尤其是发展麻鸭养殖业，投入少、见效快、效益高，可大可小、可土可洋， 集体、个体都可以搞。发展麻鸭产业，技术操作简单，设备投资不 大，成本低，效益咼，是广大农民脱贫致富的好路子。通过该项目
15、的建设，可明显带动周边群众发展蛋鸭养殖，实现农民群众的增收致富。2.1.5是改善居民膳食结构的需要随着人民生活水平的不断提高，膳食结构不断优化，人们对高蛋白、低脂肪的鸭肉的需求量越来越大；鸭产品风味独特、安全、 低残留，深受消费者欢迎，市场需求及今后发展潜力巨大。大力发 展蛋鸭养殖业，对于增加鸭产品产量，改善居民膳食结构，提高人 民生活水平有着重要的战略意义。2.1.6是合作社成员增收的需要该项目的实施将促进合作社成员的增收，成为#县蛋鸭养殖户经济收入稳定增长的新亮点。项目实施后，通过示范带动，技术 推动，走规范化、标准化之路，为规范、高效、标准化蛋鸭养殖在 合作社的发展开辟了新途径，充分调动成员发展高效蛋鸭养殖的积 极性，推动合作社蛋鸭养殖产业的迅速发展，确保成员收
