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1、房地产集团公司工程管理中心专业工程师职位说明书职位名称专业工程师填写日期201年 月曰所属单位房地产集团公司所属部门工程管理中心任职者任职者签字直接上级职位工程部经理直接上级签字职位所属单位的规模职位的下属职员营业收入：直接下属人数：员工总数：间接下属人数：职位目的依据集团发展战略，在工程部经理的指导下，参与编制工程管理制度，并对子公司在 房地产工程建设中质量、进度、成本进行管理与控制（机电部分及建筑装修部分） ，参与 建立统一的工程管理体系。保障集团公司工程总体目标的实现。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法1.制定计划依据本部门年度工作计划，制订本岗位年度 工作计划，以支持本部门年度
2、工作计划落实。全部时间、效果2.协助建立工程管理制度依据本中心年度工作计划，在工程部领导管 理下制订相关工程管理制度及流程，并征求 相关人士意见。全部时间、效果3.对子公司工工程建设中机电工程的监约、管理，并对给主要时间、质量、程开展全方 位的监约、管 理与服务予子公司技术支持。如工程质量的管理、工 程工期的控制、工程现场安全、文明施工管 理、工程的成本管理。数量4.培训协助本部门组织专业培训，保障工程部门的 机电管理知识结构符合集团发展的需要。主要时间、质量5.参与机电工程和设备及装饰工程的 招投标管理依据工程项目的具体情况，参与机电工程和 设备的招投标管理，对投资项目提出有价值 的意见和建
3、议，保障工程造价的合理性主要时间、质量6.协调参与协调各子公司工程部之间及其与中心的 关系。协助时间、质量7.全过程管理根据子公司项目开展的不同发展阶段，参与 子公司工程的具体运作，实现工程全过程管 理：设计阶段的设计管理、工程实施阶段的 施工管理及技术管理、工程完成阶段的验收 管理、客户入住后的维保管理。部分时间、质量8.完成任务完成领导临时布置的紧急任务。部分时间、质量备注:1.“工作承担程度”是指本职位在各项任务的执行过程中， 所承担具体工作的性质和比重。“工作承担程度”与“任务”为一一对应关系，即每 列出一项任务，都须对本职位在该项任务中承担何种性质工作进行描述。请您参照下列五个层次的
4、描述进行填写：全部：承担任务执行过程中的全部工作内容；主要：在任务执行过程中起主导作用，承担对目标实现或方向把握起 关键性影响的工作；部分：与其他职位，或同职位的其他任职者共同参与任务执行过程， 各方对等分担工作内容，无明显的主导或从属定位；协助：与“主要”相对，在任务执行过程中处从属地位，仅承担辅助 性工作。2.“衡量方法”是指可用以评价工作完成状况的因素。填写时请从完成工作的时间、数量、质量、成本、客户满意度五个方面要求进行设定。工作联系内部联系1.与本职位发生工作联系的直接上级组织或职位包括：（包括集集团集团工程中心团各职能2.与本职位发生工作联系的平级组织或职位包括：中心以及中心预算部
5、各集团公3.与本职位发生工作联系的直接下级组织或职位包括：司）子公司工程部1.与本职位发生工作联系的外部单位或组织包括： 监理公司外部联系承包商设计单位招投标单位及供货厂商任职资格教育背景：最低可接受学历：大学本科所受教育的专业要求：建筑工程相关专业专业知识与技能：熟悉精装修工程的各项施工工艺、管理流程、专业知识及相关专业的配合工作流程； 熟悉给排水系统、暖通系统的施工工艺、管理流程、专业知识及相关专业的配合工 作流程。专业资质或认证证书：持有中级职称证书工作经验：在机电安装行业，具有3年以上施工安装及现场管理经验； 在室内精装修行业，具有3年以上施工安装及现场管理经验； 在精装修行业，具有2个大型规模建筑的精装修独立操作经验。备注：1. “专业知识与技能”填写方法：请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的精深层次，将本职位对专业知识和技能的要求依次列出；2. “工作经验”填写方法：在某某领域（行业、专业）内，具有 XX年以上工作经验；在某某领域（行业、专业）内，具有 XX规模项目（业务）的独立操 作经验或业绩。
