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1、湖北孚龙管业科技有限公司生产车间员工考核规定版 本 号: A编审批制：黄中祥核：准：刘晓扬受控状态： 受控 非受控 发放号:2014 年 月 日发布2014 年 月日实施文件编号：FLGY-WEOF-819一、目的为达成以下目的,特制订本方案：1、了解车间工人对组织的贡献。2、为车间工人的薪酬决策提供依据。3、提高车间工人对公司管理制度的满意度。4、激发车间工人的积极性、主动性和创造性，提高车间工人的基本素质和工作效率。5、为车间工人的晋升、降职、培训、调职和离职等决策提供科学依据。二、 考核范围1、已转正的车间员工。2、实习员工、试用期工人、月度出勤率在 50%以下的员工以及考核期内请长假的
2、员工不在考 核之列。三、 职责1、人力资源部负责文件的制定或修改，主管副总经理负责文件审核，总经理负责文件的批准 2、生产部负责日常考核的实施、反馈、总结.3、人力资源部负责考核结果的公布，并经主管副总经理或总经理授权后进行问题点调查并出 最终结果公布。4、财务部负责考核绩效最终结果的复核,并按规定发放月度绩效工资。5、其他部门负责积极配合绩效工作推进运行，并提出改善建议。四、 管理规定细则4.1 绩效组织架构及职责4.1.1 组织架构如下图：人力资源部长总经理主管副总经理生产部长生产（注塑）班长财务部部长操 作 工（ 含 1 级、2 级、搅拌工包 装 搬运工注塑工大 料 配料工小 料 配料工
3、3 级）4。1。2 各岗位职责a）、总经理负责对月度绩效工资总额批准，不对除直接下属、间接下属以外人员的结果进行评估。 但可以通过建立公司各种反馈投诉机制参与月度绩效控制、投诉受理、绩效决议审批、绩效运行违 规处罚。b)、直线管理中的主管副总经理、生产部长、生产(注塑）班长负责按规定对直接下属、间接下属 行使绩效考核权和调整权.c)、人力资源部长负责对考核过程“公平、公开、公正”进行监督，并负责最终结果的统计公布报 批。d）、财务部长负责对提交数据的真实性、准确性进行监督复核。4.2 绩效考核机制运行规定4。2。1 考核方式： 分成自评、直接上级考评、间接上级考评，考评分数分别占绩效的 10%
4、、75、15%。4.2。2 自评考核流程： 每月 2 日下班由班长将月度绩效考核表发放到员工，每月 3 日下班前员 工完成自评后上交班长,逾期 13 天上交者本月绩效总分扣减 10 分/天、逾期 3 天上交者， 无故不上交者本月不予计算绩效.4.2.3直接上级考评流程:每月 3 日下班开始按职责和相关记录对直接下级进行考核，每月 8 日下 班前完成所有下级考核并上交.无故未按时完成考核 2 分/人/天.4。2.4 间接上级考评流程： 每月 15 日下班前完成所有直接下属,间接下属考核工作，将最终结果 上交人力资源部文员，逾期完成考核 2 分/人/天.4。2。5 绩效考评结果公示： 人力资源部文
5、员按规定计算后，在 16 日前下班完成公布.4.2.6 绩效考评反馈申诉流程：员工在绩效结果公示 3 天内（每月 19 日）对结果有异议的,按流程 进行反馈,反馈流程为：直接上级 间接上级 公司领导。在得不到解决后,可逐 级申诉。如果不按流程越级反馈者，本月绩效工资扣减 20%.4。2.7 绩效考评投诉受理：接到绩效申诉或投诉后，受理人必须针对投诉情况进行调查在 1 日内 回复结果.公司领导接到申诉后,可派人进行调查回复公示。4。2.8 绩效结果存档：每月 20 日下班前人力资源部负责跟进整理绩效考核结果，报生产部长初审、 人力资源部审核、财务部复核、总经理（副总经理）批准后报财务部计算月度绩
6、效工资。4.3 绩效面谈与改善4。3.1 每月直接上级需对直接下属月度考核严重不符者(班长岗位为最后 1 名、班组员工为最后 2 名）开展绩效面谈，面谈表格式内容见.4.3.2 生产部长对部门考核进行分析总结,找出问题点指定改善计划并实施。4.4 绩效奖罚细则4.4.1 月度考核总分部门排名最后一名，绩效工资按 60%发放；连续两个月最后一名,停止发放绩 效工资，并作降级处理;连续三个月最后一名的停止发放绩效工资，并作调岗或辞退处理。4.4.2 绩效考核过程中自评、直接上级评分、间接上级评分必须遵循“公开、公平、公正”的原则,严禁考核过程数据，记录等原始资料伪造作假，一经发现视影响后果程度,对
7、责任人 按公司文件条款严肃处理。4.4.3 考核等级评定标准： 个人绩效考核满分为 150 分，135 分(含)150 分以上为 A 级、120 分 （含)135（不含）为 B 级、90 分（含）-120 分（不含）为 C 级；90 分（不含）以下为 D 级。 连续 3 个月被评为 A 级奖励奖励 100 元、连续 3 个月被评为 B 级奖励 50 元。五、 其他细则规定5.1序号考核分配比例 项目计算公式1生产车间月度绩效总额 产值 ？%(+、-）安全奖金(+、-）质量奖金(+、）成本效益奖（+、）其他金额234班组月度分配金额岗位系数金额标准 个人绩效金额车间月度绩效总额班组人员岗位系统所
8、占比例（班组考评实际得分/班组考核标准 分值）（+、-）其他金额班组分配金额/岗位系数综合岗位系数标准岗位系数金额标准*（实际得分/标准分值）（+、）其他金额附注：a、产值比例由总经理（副总经理)确定,并有权根据公司生产经营状况进行调整;； b、其他金额由公司奖惩处理单金额组成;c、个人绩效考核标准分值;5.2相关奖金标准及考核办法序号奖金项目(权重）奖励标扣减考核细则备注准（元）1、安全培训: 全月必须进行 2 场（含 2 场)，不达标 扣 50 元/场；2、安全检查： 全月必须进行 2 次（含 2 次）,不达标所有安全检查和培训必 须保留相关记录，交人力 资源部存档；12安全奖金（40%）
9、 400质量奖金(40） 400扣 50 元/场；3、发生一起碘酒事故扣罚 100 元；4、发生一起一般事故扣罚 200 元;5、发生一起严重事故以上扣 400 元；6、全部达标发全额 400 元;1、内部质量控制标准： 评估损失在 1000 元（含）以 内扣罚 100 元；评估损失在 1000 元（不含）-3000 元（含）扣 罚 200 元；评估损失 3000 元（不含）以上扣 400 元； 2、外部客户质量控制标准; 发生因产品质量问题引起 的客户投诉，扣罚 200 元/次；发生因产品质量问题引 起的客户退货扣罚 400 元/次。3、全部达标发全额 400 元；成本效益奖金3 （20%)
10、 2001、成本指标每超标准 1扣罚 50 元,扣完为止； 2、成本指标每超标准 1%奖励 50 元，奖励 400 元封顶;成本效益标准指标由财 务部确定报副总经理审 核，总经理批准实施5.3班组月度考核标准值及考核办法序号1234考核项目（权重）日常生产(30）考核内容人均产量废品率计划完成及时率计划完成准确率标准100100分值15151515考核办法细则每减少 1%扣 3 分，扣完为止；增加 1%加 5 分，最多加 15 分每减少 1%扣 3 分，扣完为止；增加 1%加 5 分，最多加 15 分每减少 1%扣 3 分，扣完为止；每减少 1扣 3 分，扣完为止；考核得分5安全生产(8%）班
11、组人员安全事 故杜绝发生0 12发生一起碘酒事故扣 4 分、发生一 起一般事故扣 8 分、发生一起严重 以上事故不得分678产品质量（20%)合格率投诉率退货率98%9599。8151015每减少 1扣 5 分，扣完为止；增 加 1加 5 分，最多加 20 分 每减少 1%扣 5 分,扣完为止；每减少 1扣 5 分,扣完为止；910记录（20%)生产日报表填写 准确完整产品入库单填写 准确完整准确完整 8准确完整 8每发现一项填写不完整扣 2 分，扣 完为止；填写完整，复核要求，加 5 分每发现一项填写不完整扣 2 分，扣 完为止；填写完整，复核要求，加 5 分111213产品质量控制表 填写
12、准确完整生产工艺单填写 准确完整工艺温控记录表 填写准确完整准确完整 8准确完整 8准确完整 8每发现一项填写不完整扣 2 分，扣 完为止；填写完整,复核要求，加 5 分每发现一项填写不完整扣 2 分，扣 完为止；填写完整，复核要求，加 5 分每发现一项填写不完整扣 2 分，扣 完为止;填写完整,复核要求，加 5 分14班组人员出勤率 100%12每降低 1扣 4 分，扣完为止1516176S 管理及劳动纪律 (22）劳动纪律违规模具摆放劳动工具摆放2 次归位及时, 摆放整齐 归位及时, 摆放整齐121212每发生 1 次扣 6 分，扣完为止发现 1 次不符合，扣 3 分，扣完为 止;全月符合要求，加 10 分 发现 1 次不符合，扣 3 分，扣完为 止;全月符合要求,加 10 分合计100200备注： 考核项目权重比例和项目分值可以根据考核需求进行修改，报副总经理审核，总经理审批。5.4班组岗位系数设置比例序号123456789101112岗位生产班长注塑班长一级操作工二级操作工三级操作工注塑工注塑工学徒搅拌工搬运包装组长搬运包装工小料配料工大料配料工 合计系数32.51。81。51.21。511。21.51。21。21.218。8岗位人数21113103251121系数合
