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1、企业如何进展职业生涯规划企业如何进展职业生涯规划。员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人开展与组织开展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进展分析p 、总结，确定事业奋斗目的、并选择实现这一事业目的的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动方案，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。详细而言，职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤：(一)职业通道体系设计系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人开展和企业的开展愿景相统一。详细内容包括：1、组织目的梳理：分析p 组织将来的开展方向，并预测组织规模与组织资的变化，由此分析p 组织开
2、展所能带来的职业开展时机，包括晋升时机、新增职位时机、职责扩展时机、价值提升时机、才能提升时机等。2、岗位体系梳理：以现有岗位体系为根底，结合组织开展趋势，综合梳理组织将来的岗位体系，进展职系、职类的划分，为职业开展通道的设计提供框架。3、职业开展通道设计：设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种开展途径，明确每一个途径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的开展通道。(二)自我评估体系为了帮助员工更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进展自测评。例如：职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16pF性格测验等。测评之前需要对员工进展必要的培训、示
3、范，测评过程要统一开展、实时指导、全程封闭，测评结果要点对点反响并作必要的解释，对外要严格保密。(三)编制职业生涯规划设计书，确定职业目的在充分认识组织环境及自我的前提下，编制职业生涯规划设计书模板，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目的。在员工完成职业生涯规划设计书的过程中，需组织自我战略分析p 引领练习、职业规划研讨小组等活动，使员工更准确、更客观地确定职业目的。(四)开展员工评估，明确与职业目的的差距选择适当的方法和工具，根据职业目的岗位的胜任要求，对员工进展综合素质评估，找到员工与职业目的的差距和短板构造。(五)根据自我差距，制定行动方案组织员工编写职业开展行动方案表，制定针对性
4、的行动方案，并明确行动的内容、时间要求、检视方法等内容。方案表编制完成后，要对方案的施行进展辅导、跟进、反响、检视。(六)构建匹配的职业开展支持体系将根据员工不同的职业生涯开展阶段，提供培训、绩效评价、工作理论和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，鼓励其进步。如何进展个人职业生涯规划一、前言-关于世界与互联网a)世界很小，六度理论告诉我们：平均通过六个人，你就能找到你所想找到的任何一个人，假如按每个人询问50个人计，从所有的美国人找到某个人只需要5个人而已b)IT应用的变革经过了三波的开展i.第一波是电脑的普及;ii.第二波是传统互媒体的传播和业务形式的生活化;iii.
5、第三波是社会性化的互联网应用，也就是所谓的ence才能3munication沟通4.Cooperation合作5mitment承诺c)你应该保持热情，永不放弃d)从挑战到成长：i.首先理解你当前的状态;ii.然后确认你的目的，并为你的目的设定相关的指标iii.接下来要做的是：确认差距、确认行动方案和里程碑、采取行动，并做定期的审查e)要学会灵敏的适应环境和条件的变化f)要谦逊：在你没到世界前很多伟大的事情已经成就了g)要懂得承诺，以及信赖别人h)要比别人多走一步：i.1.05的n次方等于无穷大ii.0.95的n次方等于无穷小i)要实现自己的真正价值：这个价值应该是真正属于你的，是不依赖于你的背
6、景、头衔、财富或者其它附加在你身上的东西的四、终生学习a)要有智慧的学习i.多读书ii.学会提问、倾听和共享iii.人人皆师，事事皆师iv.学习到的东西一定要记下来，然后是与别人交流学到的，还应该通过书面的方面向别人确认是否有沟通和理解的偏向b)比拟不同的创业形式：流程、产品和商业形式的创新和组合。C)要富有创新精神i.要做有用的创新;ii.要做到比你的用户的期待更好一些;iii.要注意人的心理，满足人的需求和社会性的特点：1.痛点：如今的产品/效劳让用户很不满的地方;2.盲点：有市场需求，但如今的产品/效劳没有提供的;3.甜蜜点：假如是家庭/组织性消费，要尽量争取个人冲动型消费就呆以决定的局
7、部。d)你应该找到一些真正的朋友和好的指导者;e)好运是需要条件的：首先你要先做好准备，然后你要擅长在纷繁的市场环境中捕捉时机，并且迅速做出比拟适宜的决定，然后做出行动。五、生命的意义b)要过一种平衡的生活：工作与学习、家庭与安康、社会关系、自我开发。c)要用心去工作，并把握其中的快乐;d)要学会与自己对话：i.每周花一到两个小时，考虑你的使命声明，主要目的;ii.确认下一周的工作内容，做出选择和决定，并做方案和自我承诺;iii.把你想好的东西写下来，随身携带记事本和笔;iv.做好方案和时间管理v.推荐一本好书高效能人士的七个习惯个人如何进展职业生涯规划目前很多大学毕业生为了所谓的工作经历，经
8、常一年换23个工作单位或宁肯待业，也不愿到比拟辛苦的一线基层去。即使到企业工作，自己也很难对自己的职业生涯进展规划，大部份是听凭企业需要，自己努力工作不一定换取来满意的工作，我们个人是否需要对自己的职业生涯进展设计?如何规划?我们接下来要接触的这个技巧叫生涯规划。首先，这里有个建议，不要自我设限，不要太快否认自己的梦想。如今，让我们开场吧。步骤/方法步骤1.先开场编织美梦，包括你想拥有的，你想做的，你想成为的，你想体验的。我要问你一个问题：假如你知道不可能失败，你想要得到什么;假如你百分之百相信会成功，你会采取什么行动?如今，请坐下来，拿一张纸和一枝笔，动手写下你的心愿。在你写的时候，不必管那
9、些目的该用什么方式去达成，尽量写就好了。步骤2.审视你所写的，预期希望达成的时限。你希望何时达成呢?有实现时限的才可能叫目的，没时限的只能叫梦想。步骤3.选出在这一年里对你最重要的四个目的。从你所列出的目的里选择你最愿意投入的、最令你跃跃欲试的、最能令你满足的四件事，并把他们写下来。如今建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由，告诉你自己能实现目的的把握和它们对你的重要性。假如你做事知道如何找出充分的理由，那你将无所不能，因为追求目的的动机比目的本身更能鼓励我们。步骤4.核对你所列的四个目的，是否与形成结果的五大规那么相符。(1)用肯定的语气来预期你的结果，说出你希望的而不是你不希
10、望的;(2)结果要尽可能详细，还要明确定出完成的期限与工程;(3)事情完成时你要能知道完成了;(4)要能抓住主动权，而不要任人左右;(5)是否对社会有利。步骤5.列出你已经拥有的各种重要的资。当你进展一个方案，就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有的资清单，里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、才能、以及其他可假借或依靠的资。这份清单越详尽越好。步骤6.当你做完这一切，请你回忆过去，有哪些你所列的资会运用得很纯熟。回忆过去找出你认为最成功的两三次经历，仔细想想是做了什么特别的事，才造成事业、安康、财务、人际关系方面的成功，请记下这个特别的原因。步骤7.当你做完前面的步骤后，如今请你
11、写下要达成目的本身所具有的条件。步骤8.写下你不能马上达成目的的原因。首先你得从剖析自己的个性开场，是什么原因阻碍你的前进?要达成目的，你得采取什么做法呢?假如你不确定，可以想想有哪位成功者值得你去学习?你得从最终的成就倒算，依你目前的地位一步步列出所需的做法。你就在第七条中找出为你设计将来方案的参考资料。步骤9.如今请你针对自己那四个重要目的，定出实现它们的每一步骤。别忘了，从你的目的往回订步骤，并且自问，我第一步该如何做，才会成功?是什么阻碍了我，我该如何改变自己呢?一定要记得你的方案应包含今天你可以做的，千万不要好高骛远。步骤10.为自己找一些值得效法的模范。从你周围或从名人当中找出三五
12、位在你目的领域中有出色成就的人，简单地写下他们成功的特质和事迹。在你做完这件事，请你闭上眼睛想一想，仿佛他们每一个人都会为你提供一些能达成目的的建议，记下他们建议的方法，如同他们与你私谈一样，在每句重点建议下标上他的名字。企业如何进展员工职业生涯规划员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人开展与组织开展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进展分析p 、总结，确定事业奋斗目的、并选择实现这一事业目的的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动方案，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。详细而言，职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤：(一)职业通道体系设计系统化的职业通道设计旨
13、在减小组织的刚性对人力资的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人开展和企业的开展愿景相统一。详细内容包括：1、组织目的梳理：分析p 组织将来的开展方向，并预测组织规模与组织资的变化，由此分析p 组织开展所能带来的职业开展时机，包括晋升时机、新增职位时机、职责扩展时机、价值提升时机、才能提升时机等。2、岗位体系梳理：以现有岗位体系为根底，结合组织开展趋势，综合梳理组织将来的岗位体系，进展职系、职类的划分，为职业开展通道的设计提供框架。3、职业开展通道设计：设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种开展途径，明确每一个途径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的开展通道。(二)自我评估体系为了帮助员工
14、更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进展自测评。例如：职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16pF性格测验等。测评之前需要对员工进展必要的培训、示范，测评过程要统一开展、实时指导、全程封闭，测评结果要点对点反响并作必要的解释，对外要严格保密。(三)编制职业生涯规划设计书，确定职业目的在充分认识组织环境及自我的前提下，编制职业生涯规划设计书模板，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目的。在员工完成职业生涯规划设计书的过程中，需组织自我战略分析p 引领练习、职业规划研讨小组等活动，使员工更准确、更客观地确定职业目的。(四)开展员工评估，明确
15、与职业目的的差距选择适当的方法和工具，根据职业目的岗位的胜任要求，对员工进展综合素质评估，找到员工与职业目的的差距和短板构造。(五)根据自我差距，制定行动方案组织员工编写职业开展行动方案表，制定针对性的行动方案，并明确行动的内容、时间要求、检视方法等内容。方案表编制完成后，要对方案的施行进展辅导、跟进、反响、检视。(六)构建匹配的职业开展支持体系将根据员工不同的职业生涯开展阶段，提供培训、绩效评价、工作理论和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，鼓励其进步。技术女性如何进展职业生涯规划技术女性的职业规划该如何做呢？该如何平衡工作与家庭呢？1、女性程序员转型早晚成为必然。在中国，程序员不合适绝大多数女性，爆大的工程压力、24X7的工程进度、不断损失安康才能完成的编码任务。无论是从身体上，还是从社会要求、应承当的家庭责任方面，Coding于女性而言，都不合适。做4、5年可以，积累自己可以，不能、也不应该成为终生职业。2、女性QA理想的开展之路是：QA可以成为技术女性的选择之一。大局部QA都是女性，原因可能是她们擅长沟通、能体量程序员的压力，做过程序员的女性有过开发经历，更能体会其中辛苦，用程序员能理解的方式与程序员沟通。同时，
