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1、 2017年年度工作支配 2017年我院工作总体思路是：一切以病人为中心，以创立一级医院为契机，加强内涵建立，突出专科特色，进步效劳质量，力争实现一级医院创立总体目的。 一、工作重点 2017年工作要紧紧围围着我院中长期开展规划绽开工作。 1.加强医疗质量管理。在执行诊疗标准、诊疗常规前提下，重点加强根底质量管理，全面落实“三好一满意”各项工作要求。 2.有支配地培育引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。进步专业人员业务技术程度。 3.进步运营效率。抓好开源节流工作，严格限制医院运行本钱。 4.重点开展突出专科特色工程，进步临床疗效。 二、工作任务及措施 (
2、一) 医疗质量管理 1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。 2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出专科特色，标准门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。 3.加强对医疗质量关键环节监视，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规。 （二）队伍建立引进人才 针对医院开展规划中提出人才队伍建立问题，在本年度内重点引进学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充溢业务骨干队伍。要给引进人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员供给免费租
3、房和伙食。 （三）病案质量管理 1.将病案质量限制重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历督查，将抽查和督导结果刚好反馈到院指导及各科室，不断进步医疗技术程度。 2.开展优秀病历评比活动，评出优秀病历医院嘉奖，同时对书写不合格病历进展惩处及通报指责，以进步病历整体质量。 （四）接着教化及“三基”培训管理 1.加强医院临床工作人员三基培训，根据各科室专业技术特点，强化根底学问及根本技能学习。由医务科制定学习培训支配并进行考核 2.参加医学会组织各种培训，进步业务程度，进步专科理论。 (五)完善医技人员技术档案管理 重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管
4、理，有案可查。 (六)药事和处方管理 在药剂科和相关科室协作下，严格我院门诊及住院处方管理，杜绝不标准处方。同时，加强对抗生素应用管理，严格抗生素应用指征，对不合理应用抗生素现象进展监控，刚好觉察，刚好处理。 (七)进步法律意识、增加法律观念 对全院医护人员进展相关医疗纠纷学问培训，强化医疗平安意识，削减医疗纠纷发生。 （八）提升护理质量 1.接着实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。 2.重点加强对新上岗护士、低年资护士技术考核。制定出年度护理人员培训考核支配和护士标准化培训支配，实行各种措施细致组织落实。 （九）加强院感工
5、作 1.本年度要把院感学问培训列为重点工作，每季度进展培训，一年培训4次。 2.对新员工上岗前进展院感培训。 3.落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测及评价。 4.加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。 5.加强院感监测，实行医院爆发预警报告。 6.加强抗生素运用及管理。 三、重点专科建立 根据医院实际状况，发挥专科优势，确定今年重点开展肛肠专科。重视专科学术阅历继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培育、教育、运用。 四、处方点评及抗生素应用管理： 加强对抗生素应用管理，严格抗生素应用指征。对不合理应用抗生素现象进展监控，刚好觉察，刚好处理。每月进展一次处方点评，严格执行医院处方管
6、理制度。 五、行政后勤工作 抓好社会治安综合治理、加强后勤保障效劳工作。 1.加强对保安、保洁监管，不断进步效劳质量，完善并落实巡查、检查、监视制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、和特种设备维护和运行。加强核算，削减奢侈，降低运行本钱。 2.落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教化，完善个人保科室，科室保医院平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。主动开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。 2017年，我们将以一级医院为契机，把医院建立成一家让政府放心，同行认同，百姓欢迎大专科小综合型医院。 2016年12月
