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1、第一章概述三、进度控制的措施和主要任务(熟悉)(一) 进度控制的措施(P2-P3)进度控制的措施应包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施1 .组织措施进度控制的组织措施主要包括：(1) 建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员 及其职责分 工；(2) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3) 建立进度搭核制度和包括:ZZZ度5议的参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.技术措施进度控制的技术措施主要包括：(1) 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2) 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3) 采用
2、网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工 程进度实施动态控制。3 .经济措施进度控制的经济措施主要包括：(1) 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2) 对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3) 对工期提前给予奖励；(3) 对工程延误收取误期损失赔偿金；(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。4.合同措施进度控制的合同措施主要包括：(1) 推行CM承发包模式(见P122)，对建设工程实行分段设计、分段发包和分 段施工；(2) 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；(3) 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师
3、应严格审查后再补 入合同文件之中。(4) 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相 应的处理方 法。(5(加强索赔管理，公正处理索赔。建设工程实施阶段进度控制的主要任务(熟悉)(综合介绍)1 .设计准备阶段进度控制的任务(1) 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；(2) 编制工程项目建设总进度计划；(3) 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；(4) 进行环境及施工现场条件的调查和分析。2 .设计阶段进度控制的任务(1) 编制设计阶段工作计划，并控制其执行；(2) 编制详细的出图计划，并控制其执行。3 .施工阶段进度控制的任务(1) 编制施工总进度计划
4、，并控制其执行；(2) 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；(3) 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。*为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有 关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在 设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施 工单位提交的进度计划，更要编制 监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。第二节建设工程进度控制计划体系(熟悉)建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系 统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。、建设单位的计划系统(P4-)建设单位编制(也可
5、委托监理单位编制)的进度计划包括：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。(一)工 程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制表1- 1)(二) 工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之 前，根据 初步设计，对工程项目全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：（1） 工程项目一览表（表1-2 ）:按照单位工程归类编号明确建设内容和投资额。（2） 工程项目总进度计划（表1-3）:具体安排单位工
6、程的开工日期和竣工 时间。（3）投资计划年度分配表（表1-4）:根据工程项目总进度计划安排各个年度 投资。（4）工程项目进度平衡表（表1-5）:明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、 施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。（三）工程项目年度计划（含“年度”开始字样。）工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制 的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：（1）年度计划项目表（表1-6）:确定年度投资额，阐明建设条件落实情况。（2）年度竣工投产交付使用计划表（表1-7）:阐 明各单位工程建筑面积、投资额、新增生产能力等建筑总规模，及竣工日期。
7、（3）年度建设资金平衡表（表1-8）（4）年度设备平衡表（表1-9）二、监理单位的计划系统（一）监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可 行性研究报 告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制 总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段 的进度安排。（表1 - 10）（二）监理总进度分解计划1 .按工程进展阶段分解包括：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。2 .按时间分解包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。四、施工单位的
8、计划系统（一）施工准备工作计划（表1-16）（二）施工总进度计划：根据施工方案和开展程序，对所有单位工程作时间安排。（三）单位工程施工进度计划：对各施工过程做出时间和空间上的安排。（四）分部分项工程进度计划建设工程进度计划的表示方法（一）横道图（掌握）优点：形象、直观，且易于编制和理解。该计划明确表示出各项工作的划分，工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间，工作之间的相互搭接，以 及整个工程项目 的开工时间、完工时间和总工期。缺点：（1） 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作 及总工期的影响程度
9、，不利于建设工程进度的动态控制。（2） 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。（3） 不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。（4） 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。不适用条件：当工程规模大、工业关系复杂时，横道图就很难充分暴露矛盾。（二）网络图1网络计划的种类网络计划可分为确定型和非确定型两类。建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。（1）时标网络计划（2）搭接网络计划（3）有时限的网络计划（4）多级网络计划与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系(2 )通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作(3) 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间(4) 网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整缺点：不想横道图那么直接明了，但是可以通过时标网络计划得到弥补。
