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1、制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-1XX公司管理诊断报告一、诊断概要根据XX市玻璃制瓶厂的申请，经市企业管理协会同意，由市轻工局、市玻 璃公司以及XX灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组，对XX市玻 璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由XX市玻璃厂厂长XX同志任组长， XX市轻工局副总会计师XXX同志任副组长，XX灯泡厂副总会计师XXX同 志任诊断组顾问。成员均具有大专以上的学历，对企业管理诊断有丰富的经验。 诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、 技术质量等7个专业诊断小组。诊断的任务，主要是通过对该厂企业管理的全面诊断，提
2、高其企业管理水平， 进一步增强企业素质。诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。诊断的目标 是提高企业的经济效益，保证实现19XX年创利润250万元的计划。整个诊断工作自19XX年XX月XX 日开始，至XX月XX 日结束，计10 天时间。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内，共举 行各类人员座谈会XX次，谈话XX人次，现场观察XX次，现场观测XX小时，阅读资料XX份，收集 数据XX个，绘制分析图表XX份，应用现代诊断技术和方法XX种。二、诊断评价XX市玻璃制瓶厂建于19XX年，是一个有XX年历史的中型玻璃制瓶企 业。占地XX万平方米，建筑面积XX万平方米，生产面积XX万平米
3、。拥有固 定资产原值XX万元，净值XX万元。现有职工XX人，其中管理人员XX人， 占职工总数的XX%；工程技术人员XX人，占职工总数的XX%。签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-2（一）成绩近几年，该厂通过企业整顿和改革，生产有了较大发展，经济效益不断提高， 整个经营状况的主导方面是好的19XX年主要经济技术指标均创历史最高水 平：工业总产值达到XXXXXX万元，比上年增长XX%；利润总额达到XX X万元，比上年增长XX%；上缴利润XX万元，比上年增长XX%;全员劳动生 产率达到XXXX元，比上年增长XX%。19XX年工业总产值计划为XXXX X万元，比上年
4、增长XX%；实现利润计划为XXX万元，比上年增长XX%。诊 断认为，该厂完成今年计划以及实现今后的发展目标，主要有以下几个有利条件：1企业领导班子基本符合“四化”标准。调整后的厂领导班子有会计师1人， 工程师2人，助理工程师3人，平均年龄XX岁；既有企业管理经验丰富的老同志， 也有年富力强的中青年知识分子；文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改 善。2企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格 贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌 发生了较大变化。技术基础和管理基础工作得到加强。积极推行全面质量管理、 目标管理、价值工程等现代化管理方法
5、。现有两种产品获省、市优质产品称号， 其他产品畅销，有一定竞争能力。3.企业活动有所增强。在第二批厂长负责制的试点中，基本上完成了企业领 导体制的改革，稳步地实现了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制的转变。 厂长开始有效地行使生产行政工作的决策权、指挥权和行政干部的任免权，突出 了厂长在企业生产经营活动中的首要作用。从今年头8个月的情况看，在原材料涨价因素高达XX万元的情况下，该厂 果断采取措施，分解指标，落实责任，充分挖掘内部潜力，努力降低成本，仅压 缩“两费”开支一项就降低成本XX万元，不仅扩大产量、降低消耗，并增利XX万元。签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA00
6、7页码5-3（二）问题该厂虽然对完成19XX年计划做了较大努力，但主要计划指标完成情况仍不 容乐观。今年18月份共实现利润XXX万元，仅为年计划的XX%；完成工业 总产值XX万元，为年计划的XX%,产值、利润增长相差悬殊。预计到年底可 实现利润XX万元，与计划相比差额XX万元。据诊断，影响完成今年经营目标 的主要问题是：1.物质消耗高。玻璃液利用率是反映硅酸盐制品企业经济效益的一项综合指 标，今年该厂玻璃液利用率计划为XX%，而18月份实际只达到XX%。经诊断， 在影响玻璃液利用率提高的诸因素中，“人”的因素占XX%，其中：工人责任 心不强占XX%，技术水平低占XX%； “物”的因素占XX%，
7、其中：机模件互 换性差或供应不及时、不足额占XX%，设备真空度低占XX%。2全面质量管理在实施过程中有差距。生产中缺少工序控制，管理点活动没 有开展起来，质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统计数 字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。3.企业管理基础工作薄弱。在劳动定额上缺少个人的工作时记录和定额的统 计分析，管理人员分工过细，脱产人员过多。在物资管理上，历史资料和统计数 据不完整，产品破损和物持保管损失较大。计量工作还有空白点，如制瓶机用气 无压力计量手段。劳动定额没有体现“平均先进”的原则，实物劳动生产率全国 平均水平40吨，而这个厂只有吨。劳动定额落后，使单机日产量和劳
8、动生产率呈 下降趋势。厂劳动服务公司至今没有明确生产经营方向，也没有开展多种经营。4技术开发缺乏有力指挥，为提高玻璃液利用率，厂里决定采用预热换模新 技术，但却迟迟不能付诸实施。该厂模具寿命周期比国内同行业厂家低，但没有 制定研制计划和组织技术攻关。这都直签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-4接或间接地使玻璃液的利用率受到影响。5.企业还没有完全从生产型转到生产经营开拓型，不适应有计划的商品经济 发展的新形势。特别表现在产品销售上，仍沿袭“坐商”的旧作风，不能主动争 取市场，对盈利高的产品没有积极地走出去订货。产品结构也没有达到小批量、 多品种、高效益的要求
9、。三、改善意见（一）加强职工教育和培训。对此，干部要以身作则，做好生产活动中的思想 政治工作，增强职工的主人翁责任感，同时要在力所能及的情况下改善食堂、浴 池、托儿所等福利设施，帮助他们切实解决一些实际问题。（二）加强现场质量管理。应组织人员围绕提高玻璃液利用率专题，对各车间 和各工序进行分析，编制工序质量表。根据需要选定管理点，制定管理点的 管理内容和管理方法，并由有关部门组织实施。（三）要强化设备管理工作。设备是生产力的组成要素之一，设备的技术状态 对企业的生产经营成果具有重大影响。目前企业生产使用的制瓶设备是国外30年代水平的落后设备，生产效率低，且由于设 备科没有发挥设备管理的职能，基
10、础工作薄弱，设备管理混乱，不能保证生产的 正常进行。这正是影响玻璃液利用率、影响企业经济效益的症结所在。在设备没 有更新之前，强化设备管理工作尤为重要。（四）要切实加强劳动定员定额管理，达到按定员定额合理组织生产的要求。 脱产人员多的问题一定要解决，最低要减掉20人，充实生产第一线。在加强对青 年工人思想政治工作和技术培训的同时，要引导动员全厂职工深入开展社会主义 劳动竞赛。（五）要加强销售工作。加强产品销售工作的重点是扩大企业盈利高的产品销 售量，从产品差价中要效益。在销售工作中，应运用现代科学管理方法，建立市 场信息网络，加强市场预测，搞好产品签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件
11、编码GLWA007页码5-5宣传，主动争取市场，不断提高本厂产品的覆盖率和知名度。（六）要推广和运用现代化的企业管理方法。企业发展要靠技术进步和科学管 理两个轮子。这是推行现代化管理的前提条件。按照经营管理系统工程的观点， 应动员全体职工，把全厂作为一个大系统，系统的目标是夺取今年XX万元利润， 重点是实现玻璃液利用率达到XX%;把各车间、部门作为子系统，组织方方面 面围绕XX万元利润目标，抓住XX%玻璃液利用率这个重点，齐心协力，努力 攻关，共同夺标。上述改善意见，如能付诸实施，使玻璃液利用率在今年后4个月达到XX%， 则全年即可实现利润XX万元，确保XX万元计划的完成。我们相信XX市玻璃 制瓶厂有条件也有能力，一定会将这一可能变成现实！XX厂企业管理诊断组 X年X月X日签发人责任人签名
