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1、制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-1XX公司管理诊断报告一、诊断概要根据XX市玻璃制瓶厂的申请,经市企业管理协会同意,由市轻工局、市玻 璃公司以及XX灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组,对XX市玻 璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由XX市玻璃厂厂长XX同志任组长, XX市轻工局副总会计师XXX同志任副组长,XX灯泡厂副总会计师XXX同 志任诊断组顾问。成员均具有大专以上的学历,对企业管理诊断有丰富的经验。 诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、 技术质量等7个专业诊断小组。诊断的任务,主要是通过对该厂企业管理的全面诊断,提
2、高其企业管理水平, 进一步增强企业素质。诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。诊断的目标 是提高企业的经济效益,保证实现19XX年创利润250万元的计划。整个诊断工作自19XX年XX月XX 日开始,至XX月XX 日结束,计10 天时间。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内,共举 行各类人员座谈会XX次,谈话XX人次,现场观察XX次,现场观测XX小时,阅读资料XX份,收集 数据XX个,绘制分析图表XX份,应用现代诊断技术和方法XX种。二、诊断评价XX市玻璃制瓶厂建于19XX年,是一个有XX年历史的中型玻璃制瓶企 业。占地XX万平方米,建筑面积XX万平方米,生产面积XX万平米
3、。拥有固 定资产原值XX万元,净值XX万元。现有职工XX人,其中管理人员XX人, 占职工总数的XX%;工程技术人员XX人,占职工总数的XX%。签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-2(一)成绩近几年,该厂通过企业整顿和改革,生产有了较大发展,经济效益不断提高, 整个经营状况的主导方面是好的19XX年主要经济技术指标均创历史最高水 平:工业总产值达到XXXXXX万元,比上年增长XX%;利润总额达到XX X万元,比上年增长XX%;上缴利润XX万元,比上年增长XX%;全员劳动生 产率达到XXXX元,比上年增长XX%。19XX年工业总产值计划为XXXX X万元,比上年
4、增长XX%;实现利润计划为XXX万元,比上年增长XX%。诊 断认为,该厂完成今年计划以及实现今后的发展目标,主要有以下几个有利条件:1企业领导班子基本符合“四化”标准。调整后的厂领导班子有会计师1人, 工程师2人,助理工程师3人,平均年龄XX岁;既有企业管理经验丰富的老同志, 也有年富力强的中青年知识分子;文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改 善。2企业素质已有提高。在企业整顿的基础上,建立健全了经济责任制,严格 贯彻奖惩制度,加强了思想政治工作,职工普遍关心工厂的发展前途,精神面貌 发生了较大变化。技术基础和管理基础工作得到加强。积极推行全面质量管理、 目标管理、价值工程等现代化管理方法
5、。现有两种产品获省、市优质产品称号, 其他产品畅销,有一定竞争能力。3.企业活动有所增强。在第二批厂长负责制的试点中,基本上完成了企业领 导体制的改革,稳步地实现了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制的转变。 厂长开始有效地行使生产行政工作的决策权、指挥权和行政干部的任免权,突出 了厂长在企业生产经营活动中的首要作用。从今年头8个月的情况看,在原材料涨价因素高达XX万元的情况下,该厂 果断采取措施,分解指标,落实责任,充分挖掘内部潜力,努力降低成本,仅压 缩“两费”开支一项就降低成本XX万元,不仅扩大产量、降低消耗,并增利XX万元。签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA00
6、7页码5-3(二)问题该厂虽然对完成19XX年计划做了较大努力,但主要计划指标完成情况仍不 容乐观。今年18月份共实现利润XXX万元,仅为年计划的XX%;完成工业 总产值XX万元,为年计划的XX%,产值、利润增长相差悬殊。预计到年底可 实现利润XX万元,与计划相比差额XX万元。据诊断,影响完成今年经营目标 的主要问题是:1.物质消耗高。玻璃液利用率是反映硅酸盐制品企业经济效益的一项综合指 标,今年该厂玻璃液利用率计划为XX%,而18月份实际只达到XX%。经诊断, 在影响玻璃液利用率提高的诸因素中,“人”的因素占XX%,其中:工人责任 心不强占XX%,技术水平低占XX%; “物”的因素占XX%,
7、其中:机模件互 换性差或供应不及时、不足额占XX%,设备真空度低占XX%。2全面质量管理在实施过程中有差距。生产中缺少工序控制,管理点活动没 有开展起来,质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统计数 字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。3.企业管理基础工作薄弱。在劳动定额上缺少个人的工作时记录和定额的统 计分析,管理人员分工过细,脱产人员过多。在物资管理上,历史资料和统计数 据不完整,产品破损和物持保管损失较大。计量工作还有空白点,如制瓶机用气 无压力计量手段。劳动定额没有体现“平均先进”的原则,实物劳动生产率全国 平均水平40吨,而这个厂只有吨。劳动定额落后,使单机日产量和劳
8、动生产率呈 下降趋势。厂劳动服务公司至今没有明确生产经营方向,也没有开展多种经营。4技术开发缺乏有力指挥,为提高玻璃液利用率,厂里决定采用预热换模新 技术,但却迟迟不能付诸实施。该厂模具寿命周期比国内同行业厂家低,但没有 制定研制计划和组织技术攻关。这都直签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-4接或间接地使玻璃液的利用率受到影响。5.企业还没有完全从生产型转到生产经营开拓型,不适应有计划的商品经济 发展的新形势。特别表现在产品销售上,仍沿袭“坐商”的旧作风,不能主动争 取市场,对盈利高的产品没有积极地走出去订货。产品结构也没有达到小批量、 多品种、高效益的要求
9、。三、改善意见(一)加强职工教育和培训。对此,干部要以身作则,做好生产活动中的思想 政治工作,增强职工的主人翁责任感,同时要在力所能及的情况下改善食堂、浴 池、托儿所等福利设施,帮助他们切实解决一些实际问题。(二)加强现场质量管理。应组织人员围绕提高玻璃液利用率专题,对各车间 和各工序进行分析,编制工序质量表。根据需要选定管理点,制定管理点的 管理内容和管理方法,并由有关部门组织实施。(三)要强化设备管理工作。设备是生产力的组成要素之一,设备的技术状态 对企业的生产经营成果具有重大影响。目前企业生产使用的制瓶设备是国外30年代水平的落后设备,生产效率低,且由于设 备科没有发挥设备管理的职能,基
10、础工作薄弱,设备管理混乱,不能保证生产的 正常进行。这正是影响玻璃液利用率、影响企业经济效益的症结所在。在设备没 有更新之前,强化设备管理工作尤为重要。(四)要切实加强劳动定员定额管理,达到按定员定额合理组织生产的要求。 脱产人员多的问题一定要解决,最低要减掉20人,充实生产第一线。在加强对青 年工人思想政治工作和技术培训的同时,要引导动员全厂职工深入开展社会主义 劳动竞赛。(五)要加强销售工作。加强产品销售工作的重点是扩大企业盈利高的产品销 售量,从产品差价中要效益。在销售工作中,应运用现代科学管理方法,建立市 场信息网络,加强市场预测,搞好产品签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件
11、编码GLWA007页码5-5宣传,主动争取市场,不断提高本厂产品的覆盖率和知名度。(六)要推广和运用现代化的企业管理方法。企业发展要靠技术进步和科学管 理两个轮子。这是推行现代化管理的前提条件。按照经营管理系统工程的观点, 应动员全体职工,把全厂作为一个大系统,系统的目标是夺取今年XX万元利润, 重点是实现玻璃液利用率达到XX%;把各车间、部门作为子系统,组织方方面 面围绕XX万元利润目标,抓住XX%玻璃液利用率这个重点,齐心协力,努力 攻关,共同夺标。上述改善意见,如能付诸实施,使玻璃液利用率在今年后4个月达到XX%, 则全年即可实现利润XX万元,确保XX万元计划的完成。我们相信XX市玻璃 制瓶厂有条件也有能力,一定会将这一可能变成现实!XX厂企业管理诊断组 X年X月X日签发人责任人签名