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1、质量管理部年度工作方案范文5篇质量管理部年度工作方案范文1光阴飞逝，时间催促我们即将辞别20_，憧憬鼓励我们在20_年创始事业的新高，回忆即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经历，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：一、日常质量检验及放行情况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心局部，在保消费，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于20_年_月_日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。公司外部市场
2、的成熟和开展，也对我们的药品消费、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在一样的工作时间里，在不影响消费及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经历上起得了显著效果。7月到9月份期间，由于受消费车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复消费工作在分秒必争的进展着，车间的维修和改造在不停进展着，我们质量部与全公司各个部门一起，克制种种困难，共同度过这一难关。二、20_新药典的施行按照国家对新版药典的施行要求，在10月_
3、日以后消费的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进展修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份，保障了新药典标准按时顺利施行，为公司所有重要产品的消费和销售工作保驾护航。20_年版新药典充分表达了科学开展观和科学监管理念，药品标准更趋科学、标准，药典倡导绿色标准，坚持资节约型、环境友好型的目的。药品的平安性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。在配合新药典的施行，我们认真排查新药典中所有涉及我们日常工作的更改和新增工程，并及时做好准备工作，如仪器、试剂及标准品对照品的购置，并委派化验员参加国家药典委
4、员会和国家食品药品监管局培训中心组织的中国药典20_年版全国轮训。三、配合开发部注册及新产品报批配合产品再注册工作，及时完成了妇科调经片、益母草片的消费检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发工程上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。四、验证工作根据今年的验证方案，对相应的验证工程进展了现场监控，合理取样并及时检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证工程为27个，实际完成的为26个(其中4个跨年度完成，因厂房设施等其他原因增加验证工程10个)，尚未完成的
5、均已在安排或正在进展中。20_年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学_，不断的来进步整个团队的整体素质。然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺利完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。在新员工的培训和管理上，我们通过强化标准意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步
6、骤的标准;通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格标准的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力。20_年_月_日，是每个三顺人刻骨而铭刻于心的一天，平安消费的警钟长鸣，对于此次消费平安事故，我们部门对员工进展了平安操作标准的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员平安、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学_和实用，化验室运行正常，做到无消费事故、无平安事故。质量管理部年度工作方案范文2光阴荏苒，光阴流逝，在
7、这辞旧迎新的日子里，回忆这一年来的工作，我在公司指导及同事的支持与帮助下，凭着自己的专业根底和工作经历，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕_建立工程，以低耗、高效、保质、按期的目的全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目的实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新的台阶，现将今年的工作情况简要总结如下：一、全年的工作任务完成情况年初开场接触_，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间搜集和更深化地学_的相关知识资料，以稳固我的专业知识来应对挑战。为桩基施工单位及
8、监理单位的招标工作开场做准备工作。经实测道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。配合_申办施工答应证，在申办前期，我对各项申办工作进展一个全面的理解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。解决施工现场的临水、临电问题。由于_场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的方法，适时做好上下环节衔接工作，以确保桩基施工正常开展。在桩基施行过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进展地质勘察，克制了没水、没电
9、、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进展。由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进展大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提早开工创造了条件。由于施工中涉及事物繁杂，我自工程开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才分开现场，放弃了节假日休息的时机，始终坚持在现场及时协调解决施工中遇到的各种问题。二、加强自身学_，进步业务程度经多年的工作经历累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学_的重要
10、性，只有不断保持和进步个人的工作学_才能，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新才能。这一年来，我努力拓宽个人的知识面，加强对房产专业和相关法律常识的学_，加强对房地产开展脉络和走向的理解，以及理解周围环境、同行业的开展，深化理解公司的统筹规划，对公司的各种情况做到心中有数。将来一年，我把学_继续列为工作的一个重要方案，进步个人的实际工作才能和专业素养，以适应时代和公司的开展，为公司的开展奉献自己应该有的力量。三、力抓_工程工程质量_工程是重点工程，因此抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的工程理念，全面施行精细化、科学化管理，认真落本质量创优的各项措施，精心做好每一道工序，
11、抓好每一个环节，严格监视，严格把关。在协助工程监理公司工作的同时，逐渐形成我们自己的工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将_工程建成为_工程。四、完成_工程根底工程为了顺利完成_工程的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到_多雨的天气，以及进步公司的资金利用率，节约公司资，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺利完成根底工程。回忆这一年来的工作，虽然获得了一定的成绩，得到了公司指导的肯定，但这些成绩的出现离不开公司指导的支持和帮助，离不开各兄弟部门的鼓励和协助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成绩，我仍然看到有很多缺乏的
12、地方，如增强现场管理经历、更好地进步公司的资利用率等等。成绩的总结只是让我更客观地面对实际的工作情况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年获得更好的工作成绩，与公司共同进步、共同成长。质量管理部年度工作方案范文3时间一晃而过，转眼间20_年已接近尾声，借此时机祝愿公司指导和全体同仁新年愉快，工作顺利!回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学_到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级指导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的指导以及全体同事表示最衷
13、心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。一、本年度工作总结在公司指导及各部门经理的正确指导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目的上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：1、工作细化，各机台质量责任到人，以进步检验员责任心。2、严格按照进料检验规程做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同时要求供给商改善品质，满足我司的供货要求。3、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具
14、质量信息反应单，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。5、加强团队建立，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析p ，进步检验人员的综合素质程度，不断地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热情高涨的团队。6、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及
15、原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作。二、明年工作重点：1、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，汲取丰富退货教训，杜绝再犯。2、配合消费技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。愿景：希望20_年各个部门能认真学_和贯彻执行ISO质量管理体系，消费过程品质做到全员参与，“错者必究”，这样才能进步产品质量和企业市场的竞争力。质量
16、管理部年度工作方案范文4一、质量体系建立方面：1、工程部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，装备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了工程质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验方案和创优方案等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。2、工程部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。3、工程部已屡次组织工程内部各部门及施工分包单位进展体系贯标培训。4、工程部已屡次对工程部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进展检查，催促其持续改良。二、施工质量管理方面：1、严格按照工程质量方案、相关程序文件、检验试验方案执行。进展单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证
