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1、总经理就职发言总经理就职发言文章标题：总经理就职发言尊敬的X总、董事长、各位董事、各位同仁：首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的指导下、监事会的监视下开展各项工作。1、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司指导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。2、我指导的HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的标准要求进展消费经营活动，对董事会、对企业负责。3、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的目光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场气氛
2、，树立HY集团“诚信、务实、勤业、精业的企业精神。4、寻找良好的、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。“上下齐心，其力断金，为HY集团美妙的明天而奋斗到底。5、对施工队伍的管理实行信誉评定和工程任务考核相结合，从工程任务承接开场规定工程部组织机构必须健全，不健全的不给予工程承接的管理方法。6、工程任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。7、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原那么，即：统一形象标识、统一工程投标、统一对外合同、统一财务管理。8、凭借强有力的指导班子带着HY集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造HY品牌，五年
3、内打造一个新的“JY。假设有辱使命，我本人第一个引咎辞职。最后，请在座各位可以关心、帮助、支持HY的成长，让我们携起手来，为了HY集团美妙的明天共同努力，在此祝愿HY集团明天会更好！谢谢大家！?总经理就职发言?来源于网，欢迎阅读总经理就职发言。.cOM更多演讲稿推荐新任执行总经理就职发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对指导、面对新的指导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新指导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、开展好。
4、在这里我向组织，向董事长、副董事长、新指导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心指导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的指导下，公司开展势态良好。2021年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、
5、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以2021年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2021年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养
6、，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累
7、经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。总之，在董事会的正确指导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带着新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来开展中，力争提早实现“同业多元跨越开展第二阶段目的，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向结合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。公司总经理就职表态发言总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！可以得到大家
8、的信任是我的荣耀，通信行业是一个技术含量比较高的行业，如今公司的指导及员工在公司总经理的带着下获得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的开展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里承受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己如今像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司开展的更好，让公司获得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我如今就像一个等着接力的运发动，前面的指导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里
9、，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，开展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司开展目的，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为根底，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住时机，加强企业内部管理建立，进步企业平台，完成今年方案目的，为下一步公司的开展打下坚实根底。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。我伸知自己的才能有限，程度不高，尽管如此我还是会倾尽我所有
10、，尽我所能，为公司的开展奉献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确指导有公司全体员工的不懈努力，我们的目的任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比方今更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。新任总经理就职表态发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对指导、面对新的指导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司
11、新指导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新指导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心指导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的指导下，公司开展势态良好。2021年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“
12、现场保市场，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以2021年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对2021年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2021年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破
13、8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强工程根底管理。全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层的培
14、养，目前开展还很不成熟、不标准；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。总之，在董事会的正确指导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带着新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来开展中，力争提早实现“同业多元跨越开展第二阶段目的，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向结合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。谢谢大家!新任执行总经理就职表态发言感
15、谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对指导、面对新的指导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新指导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新指导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心指导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的指导下，公司开展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石
