《2023年酒店规划设计行业年终工作总结(项目总监助理)_设计总监助理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年酒店规划设计行业年终工作总结(项目总监助理)_设计总监助理工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年酒店规划设计行业年终工作总结(项目总监助理)_设计总监助理工作总结 酒店规划设计行业年终工作总结(项目总监助理)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设计总监助理工作总结”。 工作总结 时间过得好快，我来到*公司已经快两个月了。在这短短的不到六十天的生活中，我每天都感受到*公司的激情和发展。在与同事的朝夕相处中，我得到了很多帮助，同事们对我的关心、照顾以及帮助让我深深的感动。初进公司的的我，胆怯、迷茫，现在的我，对公司有了一个全面的了解，感受到了同事间的和谐友好，项目组的团队意识，同时，更深刻的领会了公司的企业文化。 在过去的两个月里，在领导的辅导建议下，在同事的
2、帮助下，我通过不断的努力，逐渐熟悉了项目部的工作内容，保证每次在规定的时间内有质量的完成工作。就个人工作方面，主要有以下几部分工作： 首先，根据现有的项目，分类建立项目文件夹，收集、整理项目资料，清晰明确地进行归档，确保项目资料的可追溯性，保证事后有依可循、有据可查。做好每次项目协调会和例会的会议纪要，发送给相关专业负责人，并根据会议内容或意见建议，跟进他们的反馈信息，使整个沟通协调进程的及时性和有效性得到充分发挥。 其次，随时根据项目的实际进程，更新项目联络表和项目情况汇总表，以便准确了解并掌握项目进展情况。在跟进项目情况的同时，根据项目进度安排，协助领导签订并管理项目分包合同。期间，根据合
3、同实施进度、工程验收情况、现场作业情况，提交相关设计进度款项的申请支付。 第三，在不断学习项目执行流程的过程中，向上协助与业主的沟通，向下联系分包商，推进项目的规划设计工作，并及时的传达、反馈信息，做好联络、协调工作。通过建立项目成本控制表，学习了解并逐渐掌握项目成本控制的内容和方法。 由于酒店规划设计行业对于我个人而言，是一个全新的领域，对整个项目流程中的执行、可能出现的问题并不十分熟悉，特别是每个阶段的具体工作内容，对其中所涉及的相关专业理解不够，对他们所应达到的工作标准不熟悉，造成目前遇到这方面的问题时，做事略显迟缓。这是在接下来的工作中应该加强学习并重点改进的地方。 目前，针对上述问题
4、，我除了参照红宝书，了解最基本的项目流程框架；同时，积极主动跟进项目进程、参与项目协调会，多看、多听、多学、多问，慢慢积累、熟悉并理解相关专业知识，逐步掌握整个项目的具体流程，并根据实际情况，学习处理项目中已经出现的问题、预见并尽可能的消除项目未来可能出现的不良情况。 由于工程图纸大量的采用CAD格式，在收集整理项目资料的过程中，为更好的管理资料，同时也为使自己更加熟悉工程上的具体情况，我通过网络、查阅相关书籍，自学基础的CAD软件使用办法，希望在接下来的工作中，各位领导、同事还能给予我大力的支持。 在跟进#、#、#等项目实施过程中，我深深感受到了项目组成员强烈的实干精神和团队合作精神。在大家
5、一心一意搞好项目的过程中，也出现了一些问题。比如：通过学习更新项目成本控制表，我发现某些项目最初的成本预算不够精准，造成后期对项目成本控制力度不够。从我个人浅薄的认知来看：究其主要原因，是项目前期对项目的分析介入不够深入，后期纠偏措施不够得力。前期，工程预算人员只是单纯的根据既定合同制定预算，对于项目的实际情况预测、具体施工环境的分析不够，这样，必然会造成预算的偏颇；而根据项目的实际进展情况以及施工环境的影响，后期影响因素较多，在纠偏措施的及时性和实施力度上，我们的工作还做得不够，造成处理问题时，偶尔会处于较为被动的局面，应加强改进。 在新一年的工作中，作为这个团队的一员，我还有很多要努力改善
6、的地方，例如：还要多多学习酒店规划设计方面的知识、熟悉项目情况、行业标准，尽快使自己对行业、对项目有一个清醒并熟练的认知，早日成为可以独当一面能为领导排忧解难的岗位能手。任何事情不是一开始就能完美的，但是我将追求更高更好的自己。借用一句广告词：没有最好，只有更好。真心希望自己能陪同*公司这个大家庭共同发展！并预祝各位和我自己，在新年都能取得更好的成绩！ 某某某 年 月 日 【酒店行业】酒店人力资源总监年度工作总结 酒店人力资源部工作总结暨工作计划酒店人力资源部工作总结暨工作计划辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让. 最新
7、总监助理工作总结 最新总监助理工作总结. 最新总监助理工作总结 最新总监助理工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份. 酒店总监工作总结 酒店总监月份工作总结 *年8月，公司新接手#酒店，在公司的领导的正确指导下，作为房务总监的我，主要从事前期整治和筹备工作。刚刚接手时，该酒店管理混乱，制度缺失，部门之间协调不. 酒店总监工作总结 酒店总监月份工作总结 *年8月，公司新接手#酒店，在公司的领导的正确指导下，作为房务总监的我，主要从事前期整治和筹备工作。刚刚接手时，该酒店管理混乱，制度缺失，部门之间协调不.
