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1、工程名称：沈阳地铁二号线市府广场站厅层装饰工程施工协调及接口管理保证措施 报审表审批： 审核： 编制： 施工单位：辽宁三立装饰集团有限公司日期：2011年9月16日目 录一、 施工协调管理保证措施二、施工接口管理保证措施施工协调及接口管理沈阳地铁二号线市府广场站车站站厅层装饰装修施工工程是一个综合性很强的大型公共建设项目，施工过程中会涉及到多方面的问题，为了处理好这些问题，各单位的配合甚至谦让是必不可少的，所有参建单位的全体员工都应该体现出爱心、专心、和相互理解。各施工单位必须在甲方、监理、总包单位的统一指挥下协同作战。在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五
2、种主要关系须协调处理。（一）与甲方、监理、总包单位的配合协调实施方案1、组织管理现场的安全生产、文明施工、环境保护工作时，必须服从甲方、监理的领导和指挥，接受甲方、监理、总包单位及政府监督机构的监督检查。2、密切与甲方、监理、总包单位配合，及时反映施工中存在并需甲方、监理解决的问题（例如：施工场地、供水、供电、垂直运输、通讯、技术变更、相关单位的配合等）。3、按照甲方、监理、总包单位的总进度计划组织施工，安排人力、物资、机械设备进出场。4、按照甲方、监理、总包单位的统一安排进行施工布置，立体交叉、流水作业。5、及时报验、报检，积极配合甲方、监理的检查、验收、质量监督工作。（二）与各专业施工单位
3、的配合协调实施方案1、接受风水电地盘商安全保卫工作的直接管理，并严格执行发包人制定的各项安全保卫制度和管理规定，接受甲方的监督和指导。2、密切配合各专业施工单位的文明生产、安全施工、环境保护工作。教育、监督自己的员工不准野蛮施工，不但要保证自己的施工安全，也要保证他人的施工安全，爱护施工环境，做好各种标示、警示。 3、积极配合各专业施工单位的成品保护工作，保护任何成品、半成品直至施工用料。4、大力支持各专业施工单位赶工期、抢进度。本工程施工过程中由于各种原因，各单位都可能出现抢进度的情况，需要其他单位提供作业面、作业时间。遇到这种情况，必须从大局出发，为全局着想，不能只顾本公司利益，按照甲方、
4、监理要求，给与大力支持。同时，本公司需要其他施工单位的配合时，提前通过甲方、监理向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。5、与各专业施工单位在作业技术方面的配合协调。一般类似本工程这种大型公共建筑安装工程工作量都比较大、管路比较复杂，作业时的配合主要有以下三方面：其一是管线安装方面的配合协调：安装工程的各种管线都有各自的技术、质量方面的要求，但由于各安装专业一般是分开设计的，没有充分考虑其他专业的管线布置和现场实际标高、空间位置的限制，导致实际施工时出现“打架”“撞车”现象，处理不好就会造成返工、窝工，严重的还会影响进度和质量，造成不必要的经济损失。出现
5、这种情况的主要原因就是事前控制不到位，准备工作不充分。解决这种问题的方法一是设计单位充分考察现场，做好各专业图纸的综合会审工作（但由于种种原因，这种理论上可行的方法总是不能很好地落实），二是各施工单位进场时的测量工作要充分、仔细、周到、全面、准确。尤其是内装单位，必须认真复核设计所给的标高、各种造型尺寸现场是否具备条件，并且要充分考虑到自身的安装空间，固定方法是否允许，然后及时将测量结果及存在的问题反馈倒甲方、监理公司，与甲方、监理、设计、各专业施工单位共同研究解决问题的方法，做到最大可能的事前控制，把时间、经济损失降到最低。其二是末端安装方面的配合协调：末端的安装会对装饰效果甚至安全产生一定
6、影响，例如消防广播、消防喷淋头、烟感温感探头、各种开关插座面板、报警按钮等，如果定位不准或安装不正就会影响装饰效果，如果安装不牢固就会形成安全隐患，此时装饰施工单位施工时要考虑整体装饰效果及施工、使用时的安全，积极配合安装单位进行末端定位，如果设备需要固定在装修基层上，一定要保证安装牢固、必要时要有加固措施，绝不能留下安全隐患。其三是检修口的留置问题的配合协调：检修口的留置问题是不被人十分重视的一个大问题，留置的数量、位置对装饰效果、各专业施工单位的施工、调试，使用过程中的维修、检查都十分重要。装饰施工时要与各专业施工单位甚至物业公司保持密切联系，与甲方、监理、设计单位协商，保证检修口的数量、
7、位置既能保证使用功能又不影响装饰效果。6、联合试运行时的配合协调。尽管此时各专业已经过验收、检验，但联合试运转时还是经常能发现这样或那样的不足之处需要调整，这时装修单位必须服从甲方、监理的统一指挥，积极配合各专业安装单位进行调整，满足业主的使用要求。7、维修阶段的配合协调：由于安装单位的维修难免损坏装修，装修单位在接到通知后要及时赶到现场进行维修，以免影响使用。（三）政府监督机构关系的配合协调实施方案主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。（四）与公司内部相关部门的配合协调实施方案包括施工项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术乃至信息
8、的支持，主要通过协调解决供求平衡的问题；（五）施工项目内部关系的配合协调实施方案施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作的积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，
9、计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。（六）协调与配合的方式 1、装饰与业主、设计的配合：在材料确认，深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主，设计提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，在进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争圆满完成本项目。 2 、装饰与各专业施工单位的协作配合:首先是施工图的配合，在施工前，应相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天顶综合叠加图，经多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工。3、各标段承包商的界面互相配合:主要表现在楼梯、走道、层面共享空间收头的汇总点。各层面公共部位交界衔接标高接口处理是容易出差错的控制点，施工前要尽早协调配合，互相交换界面标色，达到共识。4、装饰与监理的配合:在施工过程中，装饰要接受监理日常的指导和帮助，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划。需要正式验收的内容必须在2天前，以书面形式通知监理，以便让监理作好安排。
