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1、5S管理之基础知识四5S管理之综合运用5s管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。（金山词霸解释：ChapterOriginandconceptionintroductionof5S5SisthefirstletterofthefiveJapaneseR
2、omanpronunciation,i.e.Seiri*,eiton*,Seiso,Seiketsu,Shitsuke.是整理、整顿、清扫、“清5s理、”素养五个日文单词罗马发音的第一个字母。）5S管理的沿革5s起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5s的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5s的著作逐渐问世，从而对整个现场管
3、理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的热潮。5s管理为日货走向世界立下了汗马功劳。在日本，你要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否好，首先看这个企业的5s管理如何。为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。5s是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S,就没有正常的作业（工作），没有好的业绩或者没有生气。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5s能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。5S管理的发展日本式企业将5s运动作为管理工作的基础
4、，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5s已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约（Save）及安全（Safety）这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku）,形成了“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S10S”都是从
5、“5S”里衍生出来的。5s管理的含义5s是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”o它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零:能迅速取出能立即使用处于能节约的状态清扫将岗位保持在 清扫的对象： 地板、天花 机器、工具 清洁将整理、整顿 修养无垃
6、圾、无灰尘、干净整洁的状板、墙壁、工具架、橱柜等 、测量用具等、清扫进行到底，并且制度化；对于规定了的典型例子就事，大家都要认真地遵守执行。是要求严守标准，强调的是团队态。管理公开化，透明化。精神养成良好的具体的内容见5S管理的习惯 下表5s活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将 整理、整顿、清扫进行到底， 并且给予制 度化等等，这些都是为 了减少浪展开的基础。在没有推行 5s的工厂，每个 岗位都有可能会出现各种各样 铁锈等满地都是，零件、纸 箱胡乱搁在 地板上，人 员、车辆费，提高工作效率，也是其它管理不规范或不整洁的现象，如垃都在狭窄的过道上穿插而行。轻则
7、活动有效圾、油漆、找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备,也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂 乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工 厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5s开始，从基础抓起。前面阐述了 5s的基本含义，可是在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使 5s喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记
8、忆，如漫画、顺口溜或看板等。5S是企业管理的基础作为企业，实 行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来,在以下这些方 面有独到之处：Q(quality :品质)、C(cost ：成本)D(delivery ：交期)、S(service ：服务)T(technology ：技术)、M(management ：管理)Q(quality) 品质。品质是指产品的性 能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的 基础，5s能确保生产过程的迅速化，规 范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。C(cost)成本。随着产品的 成熟、成本 趋向的稳定，在
9、相同的 品质之下，谁 的成本越低，谁的产品竞争力相应地率，从而达到也就越强，谁就有生存下去的可 成本的最优化。能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡,大幅度地提高效D(delivery)交货的期限，简称为交期。为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5s是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。S(service)服务。众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5s可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5s还可以提高行
10、政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。T(technology)简称技术。未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5s通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。M(management)管理。管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5s活动，就可以有效地将品质、成本、交期、的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代服务、技术、管理等六大要
11、素都达到最佳企业管理的关键和基础。5s管理的性能5s管理很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。主要成分整理整顿清扫清洁修养个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一 上走。那怎样正 确地使用止动力，又如 何最有效地 础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往 运用这种 拉力，是这 个企业管理 中的最重要 的一个基 强壮企业的“体魄”，提高免疫力。它的主要作用第1
12、页 共8页)/ 1/ )/ 1|/ )/ )/ 1 2 3 4 5 6 /( /| /( /| /1 /|存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过(2)工装夹具随地乱放物品堆放杂乱，良品与不良私人物品随意摆放，员工频(5)机器设备保养不良，故障多(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰喑(7)物品因没有标识而时常误送误用(8)管理气氛紧张，员工都无所适从长且通道被阻品混杂，成品与半成品很难区 分繁走动有下列6种:5s管理的主要功用让客户留下深刻的印象；节约成本，实施了5s的场所就是节约的场所;缩短交货期；可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；可以推进标准化的建立；通过5s可以极大
13、地提高全体员工的士气。【自检】采取什么对策?检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应营销5S的管理营销“5S”管理包括市场5s管理、客户5s管理、产品5s管理、营销代表5s管理。市场5S管理 1、整理第一步：将市 第二步：将已 将未开发市场 第三步：将已场分为“已开发市场”和“未开 开发市场按成长空间、良性程度 按市场容量、市场发育程度、竞 开发市场中销售额小且久无增发市场”、销售额分成三类争秩序分成三类长甚至下降的市场、无增长点的市场、货款拖欠严重甚至出现坏死帐的市场列入淘汰市场，处理善后问题后予以废弃；将未开发市场中市场容量小的市场、市场需求尚未启动或消费仍然维持
14、疲乏的市场、竞争对手众多造成价格紊乱、产品鱼龙混杂且经销网络躁动的市场列入搁置市场。这些市场若进入可能有小的销量,但要付出大的代价，直至身心疲惫。2、 整顿第一步：对已经过淘汰和搁置后的市场进行评审排序第二步：对每一分类排序在最后20%的市场予以放弃(特殊除外，但切忌贪小而不弃，或仅凭一线希望而穷追，虽有成功者，几率极低)第三步：对余下的市场按时间紧急性和重要性(包括销量和影响力)进行评审并录入市场动态表3、 协调场发展的问题及原因关系20%最重要的市场上。第一步：查实各市场及相关市场间现存阻碍市第二步：协调并理顺市场内及相关市场间各种第三步：依二、八公理，将80%的精力投入到4、 维护视和投
15、入，确保营定期(例如三个月)或不定期重复上述三个步骤，确保重要的市场得到应有的重5S管理之基础知识四销人员80%的精力都致力于 20%重要市场的运作，以达成市场、营销人员、企业三赢的良好势态。5、 卓越优秀的市场管 理必然培育出优秀的市场，优秀的市场必然培育出优秀的网络、优秀的客户、优秀的营销员、优秀 的产品，而这些因素将使企业持续稳定发展，从而走向卓越。客户5S管理1、 整理第一步：将客 户分为成熟客户和潜在客户第二步：将成 熟客户按销售额、回款速率、增将潜在客户按 第三步：将成 将成熟客户中 将成熟客户中预测销量、开发难易程度、资金 熟客户中销售额极小或作为“冰 回款速率时时超低、屡次违反回 增长空间小的客户列为托管客户将潜在客户中 预测销量小、开发难、资金短缺2、 整顿第一步：将已 整
