课程大纲《顶层设计—企业转型与战略创新》

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1、顶层设计一一企业转型与战略创新课程背景：中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的 的升级浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人的意识！是企业 的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势，掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识 和技能。随着商业竞争日益激烈，广大中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段, 围绕企业顶层设计和战略，围绕产业价值链和商业生态圈的重组和建设，创新企业经营优势， 已经成为了一个关键的重要领域。本课程重点讨企业转型相关的策略思路和战略创新的方法。本课程适合于想要学习企业转型和模式创新的企业管理层。综合运用转型

2、升级和模式创 新的架构和策略进行研讨，构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独 特的成长路径。课程收益：深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战掌握转型升级的逻辑和模型掌握企业转型的互联网思维掌握企业转型的四个层次方法和战略创新工具课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层课程模型:巾场JT创战略的増忙模甲为产业现有的 问題榻供突砒 林辭决方案亜碇义 和堺决户业识別和解復全 斯的问题笄樣 仟个环的机吹市场卄创战略的二种方法课程特点：商业模型架构、案例解剖、分组练习、体验式学习、制定课后行动方案课程大纲 第一讲：创新时代的挑战与机会一、传

3、统行业八大致命伤1. 缺乏使命愿景及战略远见；2. 战略和模式创新乏力，盈利模式单一3. 股权设计硬伤问题多，影响企业发展4. 不善于资本运作，没有很好产融结合5. 对于市场的快速变化，缺乏反应6. 对于先进信息技术运用不够彻底7. 管理基础不扎实，缺乏有效内部管理体系8. 人力资源管理水平低下，缺乏有效激发团队的潜能 二关于企业转型和创新的调查报告 三企业创新的三大转变1. 转变思维2. 转变模式3. 转变文化第二讲：企业转型思维一、互联网思维1. 用户主权时代真正到来2. 传统行业企业转型升级的重要思维3. 互联网思维“独孤九剑”1）用户思维（对消费者、对市场的理解）2）简约思维（对产品规

4、划、产品设计的理解）3）极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）4）迭代思维（对创新流程的理解）5）流量思维（对经营模式的理解） 6）大数据思维（对资产、竞争力的理解） 7）社会化思维（对关系链、供应链的理解）8）平台思维（对商业模式、组织形态的理解9）跨界思维（对产业边界、产业链的理解）二、企业转型的八大方向1. 方向一：产业要素的重新组合2. 方向二：产品思维到价值思维的转变3. 方向三：消费互联网和产业互联网融合4. 方向四：技术创新和管理创新双驱动 1）技术创新2）管理创新a 产品微创新b 运营模式创新c 商业模式创新d 生态圈模式创新5. 方向五：产业运营和资本运作结合6. 方向六：O2O线下和线上相结合7. 方向七：批量化和个性化需求并存8. 方向八：实体和虚拟相结合 讨论：八大趋势的转型启发三、企业在产业互联网时代的转型步骤 第一步：梳理企业自身资源和能力 第二步：顶层设计 第三步：测试新策略 第四步：修改发展模式 第五步：加强模式运行能力 第六步：打造价值型企业总结结束）