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1、 如何编写食用菌项目商业计划书（包括食用菌项目可行性研究报告） 编制单位：武汉纵纵智联合合投资咨咨询有限限公司2013年年4月目 录第一章 食食用菌项项目商业计计划书作作用及融融资流程程3第二章食食用菌商商业计划划书标标准编制制大纲41.0 食食用菌项项目概要要42.0 食食用菌项项目公司司介绍43.0 食食用菌项项目（产产品与服服务）介介绍44.0 食食用菌市市场分析析55.0 食食用菌项项目SWWOT综综合分析析56.0 食食用菌项项目发展展战略与与实施计计划57.0 食食用菌项项目管理理与人员员计划68.0 风风险分析析与规避避对策69.0 投投入估算算与融资计划610.0 食用菌菌项目
2、投投资效益益分析711.0 食用菌菌项目投投资价值值分析712.0 融资方方式及退退出机制制7第三章 高高质量食食用菌商商业计划划书编制制关键点点说明（专专家答疑疑）8一、一份高高质量商商业计划划书应具具备哪些些要素？8二、商业计计划书应应怎样对对食用菌菌项目进进行估值值才科学学？8三、商业计计划书编编制过程程中应必必须避免免的误区区？【纵纵智联合合公司专专家观点点】9四、一份成成功的商商业计划划书应重重点回答答的199个核心心问题？10五、商业计计划书编编制细节节提示14第四章 食食用菌项项目私募募股权投投资流程程15步骤一：项项目选择择15步骤二：可可行性核核查16步骤三：尽尽职调查查17
3、步骤三：投投资方案案设计、达达成一致致后签署署法律文文件20第五章 食食用菌项项目商业业计划书书编制服服务21一、我们编编制食用用菌商业业计划书书需要客客户（企企业业主主）提供供资料清清单21二、编制食食用菌项项目商业业计划书书专业团团队构成成22第六章 纵纵智联合合成功案案例23第七章 220133年重点点融资项项目方向向说明27附： 关于于纵智联联合咨询询公司28第一章 食食用菌项项目商业业计划书书作用及及融资流流程一、食用菌菌项目商商业计划划书作用用食用菌项目目商业计计划书既既食用菌菌项目投投资计划划书，是是一份全全方位的的项目计计划书，其其主要意意图是递递交给投投资商及及合作伙伙伴，以
4、以便于他他们能对对企业或或项目做做出评判判，从而而使企业业获得融融资。食用菌项目目商业计计划书几几乎包括括投资商商所有感感兴趣的的内容，从从食用菌菌项目企业业成长经经历, 食用菌菌项目产品品服务,市场营营销,管管理团队队,股权权结构,组织人人事,财财务,运运营到融融资方案案。只有有内容详详实、数数据丰富富、体系系完整、分分析精辟辟的食用用菌项目目商业计计划书才才能吸引引投资商商，让他他们看懂懂您的项项目商业业运作计计划，才才能使您您的融资资需求成成为现实实，投资资计划书书编写的的质量对对您的项项目融资资至关重重要。二、食用菌菌项目融融资渠道道及流程程第二章食食用菌商商业计划划书标标准编制制大纲
5、1.0 食食用菌项项目概要要【纵智联合合公司编编写商业业计划书书范文格格式第一一章】1.1 项项目要点点1.2 项项目背景景1.3 项项目核心心竞争力力1.4 项项目内容容与特点点1.5 市市场机遇遇1.6 项项目投资资价值1.7 发发展使命命1.8 盈盈利目标标2.0 食食用菌项项目公司司介绍【纵智联合合公司编编写商业业计划书书范文格格式第二二章】 22.1 发起人人介绍 22.2 项目公公司与关关联公司司 22.3 公司组组织结构构 22.4 历史史财务经经营状况况（新建建项目与与公司没没有本章章节） 22.5 公司地地理位置置 22.6 公司发发展战略略 22.7 公司内内部控制制管理3
6、.0 食食用菌项项目（产产品与服服务）介介绍【纵智联合合公司编编写商业业计划书书范文格格式第三三章】 33.1 项目内内容与目目标 33.2 项目开开发思路路 33.3 项目创创新与差差异化 33.4 项目核核心竞争争力或特特点 33.5 项目开开发(条件)资源状状况 33.6 项目地地理位置置与背景景 33.7 项目设设备与设设施 33.8 项目建建设基本本方案与与内容 33.9 经营模模式与盈盈利模式式 33.100 项目目进展4.0 食食用菌市市场分析析【纵智联合合公司编编写商业业计划书书范文格格式第四四章】 44.1 行业市市场分析析 44.2 行业准准入与政政策环境境分析 44.3
7、市场容容量分析析 44.4 供需现现状与预预测 44.5 目标市市场分析析 44.6 销售渠渠道分析析 44.7 竞争对对手分析析5.0 食食用菌项项目SWWOT综综合分析析【纵智联合合公司编编写商业业计划书书范文格格式第五五章】 55.1 优势分分析 55.2 弱势分分析 55.3 机会分分析 55.4 威胁分分析 55.5 SWOOT综合合分析6.0 食食用菌项项目发展展战略与与实施计计划【纵智联合合公司编编写商业业计划书书范文格格式第六六章】 66.1 执行战战略 66.2 竞争策策略 66.3 市场营营销策略略 66.4 经销商商培训与与销售网网络建设设 66.5 公共关关系与战战略结
8、盟盟 66.6 售后服服务策略略 66.7 战略合合作伙伴伴7.0 食食用菌项项目管理理与人员员计划【纵智联合合公司编编写商业业计划书书范文格格式第七七章】 77.1 项目公公司组织织结构 77.2 项目公公司管理理团队（管管理层人人员介绍绍或团队队组建） 77.3 管理团团队建设设与完善善 77.4 人员招招聘与培培训计划划 77.5 人员管管理制度度与激励励机制 77.6 项目质质量控制制系统 77.7 项目成成本控制制管理 77.8 项目实实施进度度计划8.0 风风险分析析与规避避对策【纵智联合合公司编编写商业业计划书书范文格格式第八八章】 88.1 食用用菌项目目风险分分析 88.2
9、食用用菌项目目风险规规避 8.22.1 政策规规避方法法 8.22.2 市场风风险规避避方法 8.22.3 经营管管理风险险规避方方法 8.22.4 人才风风险规避避方法 8.22.5 融资风风险规避避方法9.0 投投入估算算与融资资计划【纵智联合合公司编编写商业业计划书书范文格格式第九九章】 99.1 项目融融资需求求与贷款款方式 99.2 项目资资金使用用计划 99.3 融资资资金使用用计划 99.4 资金合合作方式式及与资资金偿还还保障 99.5 退出机机制10.0 食用菌菌项目投投资效益益分析【纵智联合合公司编编写商业业计划书书范文格格式第十十章】10.1 财务分分析基本本假设 110
10、.22 收入入估算10.3 成本与与税金估估算 110.44 成本本估算10.5 损益表表与现金金流量表表估算 110.66 重要要财务指指标 110.77 财务务敏感性性分析 110.88 盈亏亏平衡分分析 110.99 投资资效益分分析结论论11.0 食用菌菌项目投投资价值值分析【纵智联合合公司编编写商业业计划书书范文格格式第十十一章】 111.11 分析析方法的的选择 111.22 收益益年限的的确定 111.33 基本本数据 111.44 投资资价值分分析结果果12.0 融资方方式及退退出机制制第三章 高高质量食食用菌商商业计划划书编制制关键点点说明一、一份高高质量商商业计划划书应具具
11、备哪些些要素？由于各种项项目性质质及行业业市场不不同，编编写食用用菌项目目商业计计划书时时的侧重重点会有有所不同同。但是是一般要要有以下下共性的的关注点点：核心心问题是是项目商商业模式式与盈利利模式,以及实实现项目目盈利的的执行策策略,包包括：市市场机会会是否存存在？如如何抓住住市场机机会变成成自己的的项目盈盈利模式式？有哪哪些实施施能力和和条件实实现这个个市场机机会给予予的盈利利模式+盈利目目标？项项目本身身及投资资者如何何获得高高额回报报？二、商业计计划书应应怎样对对食用菌菌项目进进行估值值才科学学？公开上市公公司在一一定时期期内，有有一个比比较稳定定的市场场价/当当年（上上期）盈盈利=市
12、市盈率，这这就是该该公司的的市盈率率，不同同行业的的上市公公司市盈盈率差距距较大，所所以给某某公司估估值，要要参考同同类别上上市公司司；利用用市盈率率进行某某公司（非非上市）的的股权交交易（私私募参股股、并购购、重组组等），估估值往往往要在已已上市同同类公司司平均市市盈率上上打个折折扣，因因为上市市公司有有流动溢溢价，打打折比率率不等，多多在5-8折。（1）收益益现值法法通俗地说说，就是是把未来来每年的的现金流流（不是是净利润润）折为为当前价价值，累累加后即即为该项项目的价价值。这这里豆涉及几几个重要要参数：每年利利润增长长率、折折现率（2）市盈盈率比较较法假设我们们现在准准备入股股一家AA食
13、品公公司，该该公司业业务与已已经在港港交所上上市的BB公司业业务相似似，B公公司当前前三个月月平均市市盈率为为15，则则我们的的成交价价可参考考该市盈盈率，考考虑到我我们正在在交易的的A公司司是非上上市公司司，交易易市盈率率要打折折，一般般6折或或7折，主主要根据据其现有有业务的的稳定性性，未来来增长潜潜力，团团队情况况综合评评测，谈谈判确定定（3）交易易比较法法假设前一月月某交友友网站CC被一家家风投投投资，估估值50000万万美元；现在有有另一家家风投企企业对我我们的交交友网站站D有兴兴趣，现现在讨论论估值，那那么就可可以适当当参照上上述成交交估值，主主要参照照坐标：客户定定位、当当前注册
14、册人数、日日均IPP点击数数、增长长率等，进进行谈判判修正。三、商业计计划书编编制过程程中应必须避避免的误误区？【纵智联联合公司司专家观观点】 描述语语言上混混乱不清清晰，废废话多的的冗长计计划书。【一一定要用用最简单单的语言言，明确确的图表表说明问问题】 商业计计划显得得非常不不专业，例例如缺乏乏应有的的基础数数据,分分析过于于简单；或数据据没有说说服力，拿拿出一些些与产业业标准相相去甚远远的数据据。 没有强强有力执执行团体体的项目目计划书书。 只有创创意，没没有实际际经验与与没有细细节的项项目计划划书。 计划目目标界定定不明或或难以衡衡量目标标执行的的项目计计划书。 大篇幅幅描述市市场和环环境，到到后豆才讲清清楚公司司的业务务类型和和目标； 过于强强调技术术的先进进性或产产品服务务的创意意,而忽忽略执行行方豆,未能能清楚地地解释商商业机会会与执行行能力
