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1、中小企业管理的现状：Fn第一篇：中小企业管理的一、目前我国中小企业财务管理的现状 目前,我国中小企业普遍存在以下几种情形:（一）大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念 中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又 不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏 全局的财务理念,财务管理基础薄弱。很多中小企业是由家族作坊发展 而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。尽管企业发展了,但不少企业也不 能改变这种恶习。造成财务核算和管理由非专业人员掌握 ,核算准确率 差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。（二）大多数中小企业的财务管理缺乏制度 很多中小企业由小到大,企业管
2、理跟不上,企业制度建设空白,大部分 是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易 产生经营风险和财务风险。（三）财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位 很多中小企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优 秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产 供、销作出正确反映,也很难有监督力度。二、中小企业财务管理中存在的主要问题及分析（一）筹资困难,抗风险能力差,资金严重不足,发展缓慢 企业要持续经营、扩大再生产必须有足够的资金支持。但资金不 足是困扰中小企业发展的主要问题,因此筹集资金是中小企业所面临的 首要问题。目前我国中小企业虽然初步建
3、立了较为独立、渠道多元的 筹资体系,但是由于 1.中小企业规模小,经营风险大,自由资本少,资产负 债率高,从银行取得借贷的能力特别差。中小企业资本规模较小,决定了 他们抗风险的能力先天不足。 2.政府没有专设中小企业管理扶持机构 , 国家的优惠政策未向中小企业倾斜 ,使之长期处于不利地位。 3.商业银 行在贷款上增加了中小企业融资的成本这些原因 ,导致中小企业筹资难 担保难。4.中小企业抵押担保制度有待完善 ,凭中小企业初期的经营状 况很难提供质押、抵押物等。 5.无论贷款多少都必须履行银行完整的 融资手续,手续的繁琐让不少中小企业望而却步。（二）财务控制薄弱、资金监控不严是中小企业普遍存在的
4、问题 财务控制薄弱主要表现为:一是对现金管理不严,造成资金闲置或不 足。应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,又没有有力的催收措施,形成 大量呆账。二是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多企业月末存货占用 资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。重钱不重 物,资产流失浪费严重。对存货控制不利,大量库存产品占用大量资金,造 成资金呆滞,周转不灵。三是中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款 服务的金融中介机构和贷款担保机构,没有健全的中小企业信用管理体 系。（三）许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱 受组织成本、生产规模和人才资源等限制 ,中小企业的财务管理机 构非常简单,专业性不强,内
5、部控制薄弱。会计核算能力不强,会计制度不 健全。由于财会人员业务素质欠佳,难于进行正确的财务分析,导致企业 决策层难于作出准确的决策。三、强化中小企业财务管理的建议中小企业首先必须解决管理中存在的问题 ,同时政府部门应该给予 中小企业发展一定的政策支持,尤其是在中小企业融资方面。（一）完善资金管理机制,提高资金使用效益1. 加强资金管理。中小企业的发展壮大离不开资金支持。企业要 尽量压缩产品资金占用,搞活资金,定期清查财产物资,及时处理库存积压 和过时产品,保证最佳存货持有量;及时清理销售欠款,收回资金;要建立 销售收款责任制,将销售、收款和业绩挂钩,调动销售人员收款的积极性, 确保销售款的及
6、时收回。与销售人员签订合同,负责收回货款,也是一种 防范应收账款风险的有效措施。2. 建立资金循环机制。中小企业必须保持合理的资金配置 ,不断优 化资本结构。在投资活动中,建立资金投入效益保证机制,财务部门要充 分考虑资金的时间价值和投资风险,运用现代管理方法做好投资项目的 财务预算分析,保证企业合理投资效益。在企业现金流量充裕时,可多一 些投资项目,并将资金集中投资于企业优势项目;现金流量不足时,合理控 制投资规模,将资金投资于一些“短平快”项目,从而保证资金的良性循 环。在筹资活动中,企业要充分考虑自己的偿债能力,保持合理的筹资结 构,适度负债,防止筹资风险的加大,避免沉重的利息负担;同时
7、要规范筹 资行为,讲信誉,能借能还,形成“借债生钱”,又能“以钱还债”的良性 循环机制。3. 完善利润分配制度,兼顾企业各方利益。中小企业要采取合理的 股利政策,不断提高企业留存收益,进而增加企业积累,保证企业自我发展 所需资金来源,同时要兼顾各方利益,建立科学的激励机制。（二）加强中小企业会计核算和财务监督1. 加强中小企业会计核算 ,提高中小企业会计人员素质 ;早日制定 中小企业会计制度,使中小企业会计核算有章可循;积极开展代理记 账,帮助不具备条件的中小企业尽快走上会计规范之路。2. 建立和完善财务监督机制;实施财务总监委派制,实行财务监督。（三）建立多渠道融资体系1. 坚定不移推进创业
8、板市场建设 ,为更多中小企业开辟股权融资市 场,针对现有中小企业股权融资的特点与效果,有针对性地建立融资市场2. 中小企业之间成立企业基金会 ,建立多渠道多部门的融资体系。 包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等 ,其资金来 源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费 ,管理上实行基金封闭 运行,支持中小企业的发展。3. 政府应该制定中小企业信贷支持总体规划。如山东省中小企业 办、农信社联合推出了“三年万家”计划 ,确定今后三年每年选择 3 000 家以上符合国家宏观调控和产业政策、合法诚信经营的小企业 ,重 点给予信贷支持。（四）应加强对存货和应收账款的管理 近年来,很多中小型
9、企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及 应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理 ,尽可能压缩过时的库 存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加 强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制 定完善的收款管理办法,严格控制账龄。对死账、呆账,要在取得确凿证 据后,进行妥善的会计处理。（五）应加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质 加强财务管理,人才是关键。实现财务管理的整体目标,取决于一支 思想好,作风硬、业务精的财会队伍。这要求财务人员必须靠自己的努 力,逐步提高自身素质,使自己成为一名政策性强、业务精、作风硬的财 务工作者。为解决上述问
10、题,必须加强财会队伍建设,通过“财务人员要 持证上岗”、“财会人员要经常进行职业道德、业务技术教育”等方 式对财会人员进行专业培训和思想道德教育。因此 ,在中小企业财务管 理中要明确财务管理的核心地位,以构建最优的企业财务状况为宗旨,运 用科学可行的管理方法,不断加强财务管理的各项管理工作,使中小企业 能够持续、快速、健康发展,能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 第二篇：中国中小企业经中国企业家联合会调查，约 85%的企业没有完善的企业组织系 统，即便有系统， 80%的系统也都是伪系统，不能产生经济效益与持 续发展中国中小企业管理现状的六大隐患1、管理不规范，随意性强许多中国企业的管理体制不健
11、全，也没有一套规范系统的管理制 度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定 新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采 用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制 度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系 统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在许多 中国企业推行 IS0900O 标准时便暴露的非常明显。2、企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期 效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战 略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文，或
12、者造 成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企 业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的 问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在 市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强；我们需要的 是长期发展，不是短期效益；（长期利益与短期利益的矛盾解析）3、顾客导向还是企业导向 一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营 策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开 发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式， 而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不 能满足顾客需要的产
13、品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师 彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客 需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企 业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。4、人治还是法治从 80 年代开始，中国开始评选出各种头衔的企业家，从国家大奖 到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关 注，当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。 中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个 共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大（影响力如何）， 在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而
14、这从某种程度 上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。虽然在目前的环境条件下，这种集权 和独裁在许多时候是有效的，但面对未来多变复杂的环境人治将 很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。人治色彩的浓厚，也是中 国企业管理制度不健全的一个重要原因。因此，建立一套科学的决策 机制（发展当务之急），在企业管理体制上实行法治，将是中国企业 面临的重要挑战。5、用人还是培养人 许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企 业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之 归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制（发 展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问
15、题，除了在物质激励方 面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是 大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理， 一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系 统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝 贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国 企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将 培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属 关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。6、企业文化建设有待深入中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的 人力、物力和财
16、力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在 着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值 观（核心竞争力）的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情 况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同（会昙花一现）； 企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表 达等等。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企 业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥 不利。因此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。中小企业之现状与管理2009/4/3/08:28 来源：价值中国 作者：何天恩 中小企业是我国近阶段国民经济成分中最活跃的成分，在大部分 地区甚至是当地经济成分的主流，然而，综观中小企业总体现状，有 好多问题值得我们去研究，主要表现在 :发展速度过快，形式粗放，发 展规模过剩无序，过缆。粗放，无序，过剩是目前中小企业的现状情 况，因此，整体有效，科学的整合，各
