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1、三起安全事故的思考近期公司接连发生三起生产亡人事故,在这样一个政治敏感时期、在国家和公司强令要求并且也采取各种措施保障安全稳定的情况下,事故还是发生了”我们不禁要问,事故到底是要遵循所有的安全事故是可以防止的杜邦安全管理原则还是墨菲走律的极端表述如果事故有可能发生,不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏的规律呢？从字面上看,这两种理念好似一对矛与盾但深刻理解，墨菲走律与杜邦安全理念是一种互相论证的关系。所有的安全事故是可以防止的是指如果预先对工作内容、环境、设备、工具及人的行为进行全面的、科学的辨识和评估,并根据评估结果采取可靠的预防措施,则无数个可以预防的措施总体就构成了安全
2、防卫盾,那事故是完全可以避免的。但是一旦有一个环节的风险未识别到位或者措施未完全落实，则墨菲走律灵验了。青海油田T0.16事故中，多道关口失守,发生事故就在所难免。”所有的安全事故是可以防止的告诉我们事故是可以认识的，事故的原因也是能认识的，这是符合辩证唯物主义,任何工作都有风险，但是风险不等于事故，只要控制好风险,就不会发生事故。但是当前一些领导却渲染事故不可能完全避免论调，其实质上就是在事故面前持消极、悲观态度，在安全方IEI不思进取、束手无策,从而对隐患无动于衷,对违章司空见惯。由于事故是一个小概率事件，所以，往往被忽视并产生侥幸心理和麻痹大意思想，即事故在一次活动中不会发生,即使发生也
3、不会发生在我的身上O正是由于这种错觉麻痹了我们的安全意识,加大了事故的可能性,其结果往往是事故频发,而这些麻痹思想也正是事故发生的主观原因。墨菲定律正是从强调小概率事件的重要性的角度明确指出：虽然危险事件发生的概率很小，但仍可能发生”因此,不能忽视,必须引起高度重视。事故之后就是反思，但是如何才是真举、真反、真抓、真领、真改、真提?真举不仅仅是把别的单位的事故拿出来分析”更重要的是要拿出自家单位曾经发生的险筆事件重新分析”对照青海油田T0.16事故中的管理混乱、风险失控、监管缺失在自己身上找影子,特别是管理部门应在直线责任的落实方面、建设单位应在风险管控方面仔细对照,勇于暴露问题,查摆不足,举
4、一反一由此而得,这不仅是真举，更是会举O真反即对照当前安全生产的严峻形势，认真反思安全管理薄弱环节，特别是要深刻反思浙江油田公司安全形势稳走,多年来未出现事故以后也不会出现事故的麻痹大意思想，各级领导要深入现场,对三违行为要做到真管、对各种隐患要做到真查、对安全措施要做到真落实,充分发挥有感领导的带头作用,安全生产要居安思危,各级领导要如履薄冰。真领一是要深刻领会事故给公司带来的负面影响、给油田公司换字头工程带来巨大的难度,给事故个人和家庭带来的难以弥补的伤害。要深刻领会安全生产、以人为本的安全理念，生命不可重来，生命无法购买,如果员工的生命安全都不能保障,公司何谈长远发展!二是要带领全体员工
5、在安全的路上真抓实干,抓责任落实”抓措施的落实,做到管工作管安全；公司安全面临诸多的问题,其中之一就是每次检查总有大量的重复性问题,究其根源就是安全措施没有真正贯彻和执行，各级领导必须真抓措施落实，切忌空谈!”真改即真正制定从思想到行动的一些列改正措施,改正安全思想麻痹大意、改正安全责任心不强、改正安全责任未归位、改正安全标准要求不高、改正安全培训走过场、改正安全执行力不强O真提即真正提升现场HSE管理水平，要突出解决安全责任落实问题，突出解决领导和员工满足岗位需要的能力问题,突出解决如何培养员工自我约束、自主管理、让执行标准成为习惯问题，突出解决承包商管理短板问题,突出解决安全文化不落地的问题。事故反思必须要从领导自身思想反起,各单位都要将风险管控立于所有工作之前,将安全职责落实在工作的方方面。要坚决树立所有事故都是可以避免的思想,深刻领会墨菲走律同时还要记住一句安全公理：总不出事就要出大事!
