后勤人员年度工作总结

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1、后勤人员年度工作总结对于后勤人员来说，在写好工作的年度总结的时候应该如何分配好呢 ?下面是小编整理的后勤人员年度工作总结，欢迎阅读，希望帮助到大家。后勤人员年度工作总结【一】本人 20xx 年在广西分公司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一年来，根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我积极、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对20xx 年的整体工作总结如下：一、行政后勤( 一) 职场管理方面1、指导、协助 * 等 5 家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作 ; 根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。2、及时与机构对装修问题进行沟通

2、，并审核玉林、兴宁等7 家机构职场装修预算。3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表，将全区 ( 租赁职场 ) 房屋租赁合同， ( 自有产权物业) 房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。5、分公司本部职场情况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间 ; 组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识; 更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境 ; 职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。( 二) 会务接待方面1、完成了第四五届职工运动会、20xx 年中期工

3、作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20 余次。2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。( 三) 行政费用预算和开支管理1、在 20xx 年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20xx 年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入， 通过以需申购、 调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。2、根据总公司20* 年预算编制的各项要求，结合分公司20xx 年的实际及20* 年的发展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制

4、工作。( 四) 通讯方面1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。2、与移动公司交涉，追回移动公司在08 年双重收取集团彩铃费用1万 6 千多元，将这笔费用及时返还员工个人手机; 与电信公司交涉，追回电信公司在 06 年至 08 年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万 2千元。( 六) 证照方面在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20xx 年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。( 七) 其它后勤工作1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定

5、期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表二、物资管控1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果; 按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。

6、4、每月按时上报固定资产月报表 。三、存在的问题1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。2、审核职场装修方面预算经验不足。3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理。四、 20* 年工作计划1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率。3、重点处理门店闲臵资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。后勤人员年度工作

7、总结【二】一年度的工作即将结束。回顾一年来，能够坚持思想政治学习，热爱本职工作。在平凡的后勤岗位默默无闻的工作着。一、结合实际，扎实工作。学校的后勤工作千头万绪， 如何使学校的后勤工作紧紧围绕教学工作服务，是我后勤工作的重头戏。工作中我注重学校的实际，从一点一滴做起。以“学习实践科学发展观”为指针，树立全面。协调。高效。可持续的科学发展观。在坚持“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的服务原则下，以“后勤不后，服务为本，并与人，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，转变思想观念，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障。尽力谋取安全效益，扎实稳定地推进了各项工作的进程。 带领后勤一班人

8、从学校大局出发， 千方百计增收节支，避免浪费。在资源问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花， 采购货物以三省为学校节约每一分钱。 在学校基本设施维修方面尽量带头亲自干。 利用工作和休息时间与后勤人员共同干一些维修工作， 给学校节约了一部分资金支出。 我们后勤一班人年龄偏大，但工作不怕脏不怕累，从下水道疏通到各种维修，物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠， 工作的复杂性和零碎性有力地保障了教学工作的正常运转，也改善了学校的办学条件。二、优化管理，事事处置以严格要求自己。一是在主管后勤和蛋奶工程中廉洁自律， 物资采购，基础设施建设坚持申请，权限审批，规范操作行为。二是严格履行职责。深入食

9、堂商店了解和解决问题，工作不推不拖，以身作则不管是分内分外的事，遇事办事，工作作风雷厉风行。贯彻“以人为本”的理念，遵循“安全第一，预防为主”的基本方针。 切实保障广大师生和校园财产的安全。三是深入教学一线听课，评课，虽然自己是一名后勤工作者，更没有忘记学习和提高自身的业务能力，与教师一道共同探讨教学方法，提高教学质量。总之，在负责后勤工作的一年中，虽然取得了点滴成绩，但与学校的要求和期望还是有一定的距离。 意识工作头绪多， 有时在安排工作时主次不是很清。二是在校园管理力度上不够， 虽有制度，但落实不力。三是后勤人员的综合素质有待提高。成绩的取得归功于学校领导的直接指导， 全体同事的积极协助，

10、 通力合作。对存在的不足我将会在今后的工作中加以克服。大力宣传电信服务优势， 锲而不舍赢得业务。 以下是小编为大家整理分享的电信经理年度工作总结，欢迎阅读参考。电信经理年度工作总结 1光阴似箭，日月如梭，不知不觉又一年已经过去。在这一年里，在单位领导的精心培育和教导下， 我通过自身的不断努力， 无论在思想上、营销业务水平上， 都取得了长足的进步和巨大的收获， 现将这一年来的工作总结如下：首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更全面把握了各项营销业务知识 , 提高了营销能力 ; 拥护电信公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习营销技巧，为能更好地做好本职工作而努力。其

11、次，在工作上，作为电信营销客户经理，对于自己的本职工作，我能做到积极主动，认真对待，细心思考。“用心服务 , 客户至上”是我们电信的服务宗旨 , 这句话时常记在我心。一年来，本人共参加公司组织的现场促销活动达 60 多次，扫街扫村促销手机活动达 20 多次，电话外呼营销活动达 10 多次。通过对客户的尽心服务 , 我很快也有了自己的一些客户群 , 使我的业务量也有了很大的提高。在经过我的不懈努力 , 用比别人付出更多的汗水, 常常利用工余时间加班加点, 领导分配的各项任务都能超额完成。一共揽装移动手机405.85 分, 宽带176 分，固话 109.5 分。再次 , 在日常工作中 , 本人常常

12、利用自己过关的计算机知识帮助同事解决一些常会遇到的工作难题。 平时在公司的一些日常琐碎工作上都不会计较个人利益，尽心自觉地多作付出。也正是因为我的付出 , 使领导对我产生信任 , 因此常会安排我做一些集体营销活动的前期和善后工作。也正是这些工作 , 使我的业务知识有了很大的提高 , 给我的成长带来很大的帮助 , 也更使我得到团队每一位成员的信任。同时也得到领导很高的评价和褒奖。回望过去，展望未来，总结经验，我将以更高，更严格的标准要求自己。在工作中不断提高业务技能水平，进一步提高分析问题、解决问题的能力，提高工作效率。争取做一名优秀员工。电信经理年度工作总结 2我担任大客户营销经理四年来， 尽

13、力用诚心赢得客户， 用细心服务客户，用爱心关心客户， 表现出良好的服务能力、 协调能力和承受能力，取得了显著的营销服务业绩，得到了公司领导和员工们的充分肯定，受到了大客户们的一致好评。一、积极推进转型业务，把握商机增效益为积极推进电信业务转型， 我坚持做到把握商机。 20* 年 5 月* 阳光保险公司成立，在走访客户时发现，该客户比较重视宣传本公司品牌。我看在眼里，喜在心里，迅速向这一客户推出了业务，其中客户首选冠名播报业务。 冠名播报是在用户拨打114 查询号码时，商家可以在播报查号进入服务程序前插播企业的品牌宣传，每天近十万次的查号量有助于商家迅速树立品牌形象。但一开始，该客户对114 陌生，对可能产生的效果表示怀疑。我当场拨打114，首先听到的就是某品牌的播报，并告诉客户平均每天拨打114 的话务量。同时为客户算了一笔经济帐，将广告和电视广告、 报纸广告以及其他媒体广告的受众群体、经济成本、效益评估等方面进行了比较和测算。比较过后，客户觉得冠名播报真的十分划算， 当场签订 114 冠名播报的协议， 缴纳了业务费 10000 元。20* 年 3 月，* 大兴商厦改制卖给仇九陶等私营业主， 原 * 大酒店由于电信费用问题将所有电话撤除， 仇老板委托赵律师全权负责电信业务谈判，赵律师与联通、移动、