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1、绩效专员职位说明书一、职位基本信息职位名称绩效专员所属部门人力资源部直接上级人力资源经理职位编号G-HR-007直接下级人数无晋升方向人力资源经理分析时间工作分析员二、职位设置的目的根据公司发展战略，建立、完善公司的绩效管理体系，不断改进绩效管理方案，定期组织实施绩效考核工作，促进公司战略目标的实现。三、工作职责及衡量标准重要性 工作职责衡量标准1参与建立、完善公司的绩效管理体系，不断改进公司绩效管理方案，促进公司整体绩效的提升体系运行合理性2定期组织公司绩效考核工作，及时汇总、分析绩效考核结果，为绩效工资的发放及其他人力资源活动提供依据延误天数3为各部门绩效管理工作的开展提供咨询服务，保证绩
2、效管理循环的正常运行部门满意度4组织实施绩效管理满意度调研，对绩效管理体系进行定期维护，促进绩效管理体系的完善绩效管理满意度5受理员工绩效考核投诉部门满意度6收集与绩效管理工作相关的数据、建议或任何重要信息，整理后呈报直属主管，作为主管决策之重要参考领导满意度7执行绩效管理档案整理工作绩效管理档案完整性8总结公司绩效管理工作，推进组织、流程改造等工作及时有效四、在组织中的位置人资总监人资经理招聘专员培训专员绩效专员五、工作联系公司内部各部门公司外部咨询公司六、任职资格要求维 度 最 低 要 求专业要求人力资源、心理学等管理类专业最低学历（或工作证书）要求本科最低经验要求三年以上绩效推动工作经验
3、公文写作、计算机、外语要求擅长编写工作报告、计划，熟练运用办公软件，国家英语四级，简单读写主要能力和素质要求责任心、主动性、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力、组织能力职位培训主要内容及方式在职培训，绩效管理系列培训七、工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征上下班时间正常，具有一定的规律性工作的紧张程度工作节奏、时限可以自己掌握 工作的均衡性工作均衡，不会出现忙闲不均的现象工作的地点、工作环境工作地点：办公室偶有外出。 环境状况：清洁、舒适。危 险 性：无危险,无职业病危险。任职者签名：直接主管签名：公司主管签名：日期日期：日期：培训专员职位说明书一、职位基本信息职位名称培训专员所属部
4、门人力资源部直接上级人力资源经理职位编号G-HR-005直接下级人数无晋升方向人力资源经理分析时间 工作分析员二、职位设置的目的结合公司的发展实际情况，运用专业人力资源知识，分析培训需求并规划培训形式与计划，通过不断培训满足公司战略发展对人员素质要求。三、工作职责及衡量标准重要性工作职责衡量标准1结合公司发展战略，组织建立公司的培训管理体系，不断实施系统培训并总结，推动员工素质提升体系有效运行2定期组织培训需求调查，并与组织专员合作建立员工素质模型 部门满意度3编制员工培训计划，并推动计划的有效实施 计划达成率4与外部培训机构建立良好的合作关系，及时组织公司员工参加外部培训部门满意度5合理组织
5、公司内部培训资源，建立内部培训师队伍，实施员工培训部门满意度6了解各部门的员工素质需求并组织专题定向员工培训专题培训次数7组织内部讲师队伍开发培训课程新开发课程数8运用各种评估手段，实施培训效果评估部门满意度四、在组织中的位置人资总监人资经理绩效专员培训专员组织专员五、工作联系公司内部各部门培训需求调查公司外部咨询公司/拓展公司联系外部讲师六、任职资格要求维 度 最 低 要 求专业要求人力资源、心理学等管理类专业最低学历（或工作证书）要求本科最低经验要求一年以上培训组织工作经验公文写作、计算机、外语要求擅长编写工作报告、计划，熟练运用办公软件，国家英语四级，简单读写主要能力和素质要求责任心、主
6、动性、组织能力、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力职位培训主要内容及方式培训师、培训管理相关在职培训1-2天七、工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征上下班时间正常，具有一定的规律性工作的紧张程度工作节奏、时限可以自己掌握 工作的均衡性工作均衡，不会出现忙闲不均的现象工作的地点、工作环境工作地点：办公室无外出。 环境状况：清洁、舒适。危 险 性：无危险,无职业病危险。任职者签名：直接主管签名：公司主管签名：日期日期：日期：人力资源经理职位说明书一、职位基本信息职位名称人力资源经理所属部门人力资源部直接上级人力资源总监职位编号G-HR-002直接下级人数7人晋升方向人力资源总监分析时间工
7、作分析员二、职位设置的目的结合公司的人力资源实际情况，运用专业人力资源知识，组织并管理人力资源部门做好人员的选、育、用、留工作，达成公司人力资源的合理优化配置。三、工作职责及衡量标准重要性 工作职责衡量标准1组织制定人力资源发展规划，建立并完善人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工关系等全面建设）；各项制度齐全、有效运行2组织拟定招聘计划，实施人员招聘工作，满足公司用人需求；到岗率3组织员工培训工作，做好培训讲师队伍建设和培训效果的评估；计划达成率/员工满意度4参与组织制定薪酬、福利策略，管理员工晋升、调薪、调岗等；员工流失率人力资源成本降低5组织制定、执行、监督公司人力资源管理制
8、度和流程；制度健全6参与组织实施绩效管理，监督控制各部门绩效评价过程并及时总结修正，确保绩效管理体系不断完善；考核及时、有效7宣传、提炼公司企业文化并与员工进行积极沟通； 良好的文化氛围8组织员工关系管理，妥善处理员工纠纷；员工纠纷件数9协助人力资源总监做好本部门日常管理工作；部门工作正常10完成人力资源总监交办的其他工作。及时有效四、在组织中的位置人资总监人资经理绩效专员培训专员招聘专员五、工作联系公司内部各部门人事管理工作公司外部社保局、劳动局、人事局、招聘网站社保、劳动、人事招调等政策六、任职资格要求维 度 最 低 要 求专业要求人力资源、心理学等管理类专业最低学历（或工作证书）要求本科
9、最低经验要求六年以上人力资源管理工作经验公文写作、计算机、外语要求擅长编写工作报告、计划，熟练运用办公软件，国家英语四级，简单读写主要能力和素质要求责任心、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力、组织能力、培养指导下属能力职位培训主要内容及方式领导力、战略规划与统筹管理培训在职培训2-3天七、工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征上下班时间正常，具有一定的规律性工作的紧张程度工作节奏、时限可以自己掌握 工作的均衡性工作均衡，不会出现忙闲不均的现象工作的地点、工作环境工作地点：办公室偶有外出。 环境状况：清洁、舒适。危 险 性：无危险,无职业病危险。任职者签名：直接主管签名：公司主管签名：日
10、期日期：日期：人事文员职位说明书一、职位基本信息职位名称人事文员所属部门人力资源部直接上级人力资源经理职位编号G-HR-010直接下级人数无晋升方向员工关系专员分析时间工作分析员二、职位设置的目的依据公司人力资源政策，认真办理员工入离职、社保、花名册、考勤分析等基础性人力资源工作，为部门全面实施人力资源管理提供基础支持。三、工作职责及衡量标准重要性工作职责衡量标准1办理员工入离职手续，整理员工档案差错率2监督员工考勤并提交周、月员工考勤统计表及时、差错率3购买员工社保并办理员工社保卡差错率4建立员工花名册并及时维护更新差错率5办理员工岗位变动、请休假等各类人事手续及时性6编写部门周、月报表等及
11、时准确7完成人力资源的其他基础统计、手续性工作四、在组织中的位置人资总监人资经理薪酬专员人事文员培训专员五、工作联系公司内部各部门人事手续办理公司外部劳动局、社保局办理社保、劳动手续六、任职资格要求维 度 最 低 要 求专业要求人力资源、心理学等管理类专业最低学历（或工作证书）要求本科最低经验要求一年以上人事工作经验公文写作、计算机、外语要求擅长编写通知、计划，熟练运用办公软件主要能力和素质要求责任心、主动性、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力、计算能力职位培训主要内容及方式在职培训，人力资源实务等相关培训七、工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征上下班时间正常，具有一定的规律性工作的
12、紧张程度工作节奏、时限可以自己掌握 工作的均衡性工作均衡，不会出现忙闲不均的现象工作的地点、工作环境工作地点：办公室偶有外出。 环境状况：清洁、舒适。危 险 性：无危险,无职业病危险。任职者签名：直接主管签名：公司主管签名：日期日期：日期：职位说明书一、职位基本信息职位名称人力资源总监所属部门人力资源部直接上级副总裁职位编号G-HR-001直接下级人数8人晋升方向副总裁分析时间工作分析员二、职位设置的目的结合公司的人力资源实际情况，运用专业人力资源知识，规划、指导、协调公司人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。三、工作职责及衡量标准重要性 工作职责衡量标准1依据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源发展战略； 领导满意度2制定人力资源发展规划，建立并完善人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工关系等全面建设）， 完善人力资源管理制度建设； 领导满意度3提出人力资源战略、组织建设与变革等方面专业建议，并组织实施；领导满意度4组织制定人力资源发展的各种规划（含招聘、薪酬等各模块），并监督各项计划的实施； 部门满意度5塑造、维护、发展和传播企业文化；员工满意度6及时处理公司管理过程中重大人力资源问题（含纠纷处理）；
