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1、浅谈建筑工程工程管理的有效策略论文浅谈建筑工程工程管理的有效策略论文1、建筑工程工程管理的目的和管理形式综述1.1加强建筑工程工程管理的目的加强建筑工程工程管理的目的主要分为三个方面：首先，是为了可以有效提升管理程度。管理程度的提升是进步工程整体质量的首要条件。通过进步管理程度可以使本来缺乏之处得到改善，有助于落后技术的改革。缩小臃肿的管理支架或构建完好的管理体系，可以增强企业的机动性，缩短施工时间，让组织机构的整体执行力更上一层楼。其次，是为了进步工程质量，使建筑工程工程的质量和平安性满足标准要求，营造企业口碑，从而提升出品牌影响力，为企业创造更大的经济效益。最后，是为了提升员工工作积极性，
2、每一个企业都存在工作状态不佳员工，只有加强每一次建筑工程工程管理，使工作变得更加紧凑，在日渐完善的管理体系影响下改善工作气氛，让员工都身处在紧张的工作气氛当中，才可以有效改善员工工作状态，进步员工工作积极性。1.2建筑項目工程管理形式的根本概念从实际角度出发，管理人员应本着降低技术难度、人力消耗和工程本钱，进步工程经济效益为第一出发点，尽可能以管理人员为第一决策者统一管理，例如采购部门、物资管理部门、财务部门、一线执行管理部门等重要组织构成部门，以便灵敏应对各种状况，控制工程完成进度。除此之外还要制定完善的管理等级，杜绝出现越级管理和问题处理拖延等情况。2、关于建筑工程过程的本钱控制2.1执行
3、前管理在工程正式进展施工建立之前，就应该制定出详细的工程管理制度，以加强对工程施工的管理和本钱的控制。执行前管理主要工作是做出工程投入的整体预算，并以此为参考做出工程工程管理决策。执行前管理是整个工程管理所要做出的第一步，它能有效进步建筑工程质量，最大限度降低整个施工过程中不必要的额外支出。除此之外还可以进步工程完成效率，做出有利于后期可持续开展的必要一步。除了初步预算外，自执行前管理工作中，还需要对人力资进展有效管理，以进一步提升管理人员和施工人员的工作效率，实现工程经济效益的最大化。2.2执行中管理建筑工程的执行中管理主要是对施工过程中所出现的问题进展及时修正，对施工进度及质量进展实时把控
4、，关注施工过程中可能会出现的不确定因素以便及时做出处理。执行中管理着重监管各项工作本钱在预算之内，确保工作的进展与方案相符，同时也需要在确保平安施工的前提下，不断进步工程施工质量。2.3完成后管理在工程整体完工后，首先要对工程质量进展全方位检测，防止在交工后出现质量不达标等问题，然后还要核对实际本钱有没有造成不必要的浪费，计算工程质量标准要求间的差距，假设存在问题要找到相关部门追究其责任，并进展补救。最重要的是要在最后进展反思，找到缺乏之处，考虑改善的方法，以便在下一次工作中防止出现同样问题。3、关于员工职业素养的进步每一个企业都求贤假设渴，激发员工的工作热情，提升员工的职业素养是建筑工程工程
5、管理的要点之一。我们需要通过管理不断进步员工的工作才能，只有在拥有更多优秀员工的情况下我们才会有更出色的成绩，创造更高的经济效益。提升员工职业素即是建立企业软资本，进步企业硬实力，应从多方面入手。3.1严把入职审核入职审核的形式有很多，例如企业管理层大多要通过面试的形式来进展审核。其重点是在谈话中深化理解，除客观条件外。面试者是否具备就职才能，对公司给予的工作是否可以保质保量完成，也是考核标准之一。除此之外，还应适当关注一线员工的入职标准，一线员工将直接影响工程的质量与进度，对这些员工我们需要慎重选择并进展上岗前培训，必要时也要增加一些管理条例和通过考核来实时理解其工作状态。3.2管理睬议的开
6、展通过会议来发布管理制度工程管理中传达管理目的的根本方式，这种做法有助于直接将管理者意图和被管理者的问题意见进展最为直接的传达与反应。开展前我们应注意以下几点。第一点，会议内容认真准备，理应简明扼要直截了当节约时间。第二点，在会议执行前应考虑会议的必要性，并查缺补漏，尽可能让会议次数减少。第三点，会议中应有一定纪律标准，进步会议效率。4、提升建筑工程工程管理策略的有效对策4.1对工程整体质量进展严格把控首先我们应领先找出难以把控的几个关键点，例如建材供应方的材料质量、详细施工工程的工作质量把控等难以解决的问题，比方防渗漏、防治混凝土裂缝形成等工作。假设存在难以解决的问提，我们可以通过各方面寻找
7、原因来想出解决方案，假设是单纯的施工质量或工作态度问题那么应该直接找相关负责人进展问责，并令其改正，还要追查后续工作。4.2积极解决工程工程管理中所存在的问题发生这种情况一般有两种原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我们无法通过个人或团队才能解决的问题，例如天气条件过于恶劣，无法进展施工等。当在这种情况下我们应向验收方做出解释，降低双方经济损失。第二种是自身原因带来的工期拖延，比方建材供应单位的供应脱节，施工的人力资缺乏，在产生这种问题时，我们应该及时发现问题，及时解决，尽可能将损失和对工程施工以及工程管理的影响降至最低。结语：综上所述，从管理人员利益角度来说，加强建筑工程工程管理将直接关系到工程能否到达工程标准以获得应有的预期收益。为此，有关管理人员有必要认真投入到建筑工程工程管理的每一个细节中，以便能改善整个工程的管理问题，以此来提升工程的整体质量。第 页 共 页
